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臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰略管理

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰略管理

課程編號:15694

課程價(jià)格:¥64000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1243

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總裁班

【培訓收益】
1. 什么是戰略規劃?什么是戰略管理?
2. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰略規劃的方式?
4. 掌握公司戰略管理目標的步驟
5. 學(xué)會(huì )戰略分析技巧
6. 學(xué)會(huì )制定公司戰略規劃的步驟
7. 戰略管理方案研議技巧
8. 戰略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰略管理技巧
10. 掌握評估公司戰略經(jīng)營(yíng)戰略的步驟
11. 戰略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰略的整理能力

 臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰略管理

 
前言:
所謂戰略規劃,就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標,即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行。
企業(yè)戰略管理是一種過(guò)程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來(lái)預期的利潤,策略無(wú)法以達成需檢討其原因,是策略與部門(mén)政策或部門(mén)組織之聯(lián)結關(guān)系出了問(wèn)題,還是沒(méi)有宣導,導到?jīng)]有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動(dòng),最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗,萬(wàn)一行動(dòng)失敗,則可以有系統地去追查那一個(gè)環(huán)節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
 
課程特色:
1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
 
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
 
客戶(hù)點(diǎn)評:
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認可和好評。
 
課程目的:
1. 什么是戰略規劃?什么是戰略管理?
2. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰略規劃的方式?
4. 掌握公司戰略管理目標的步驟
5. 學(xué)會(huì )戰略分析技巧
6. 學(xué)會(huì )制定公司戰略規劃的步驟
7. 戰略管理方案研議技巧
8. 戰略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰略管理技巧
10. 掌握評估公司戰略經(jīng)營(yíng)戰略的步驟
11. 戰略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰略的整理能力
 
課程大綱:2天12小時(shí)(9:00-12:00 13:30-16:30)
 
項次 主題 詳細內容
第一單元:戰略管理的應有認知
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來(lái)趨勢,經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗,個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來(lái)的愿景規劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
第二單元:戰略管理導論
變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關(guān)系
總體戰略/事業(yè)戰略
戰略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結合公司情況進(jìn)行戰略思考
 
第三單元:戰略規劃與分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
 
第四單元:戰略管理方案與策略制定研議
戰略形態(tài)
基本戰略
公司戰略與事業(yè)戰略
成長(cháng)戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實(shí)戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式
 
第五單元:戰略管理議題探討
多角化的成長(cháng)戰略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰略
不同市場(chǎng)地位的戰略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰:應用選擇戰略方式進(jìn)行策略決策
 
第六單元:企業(yè)職能戰略管理技巧 
職能部門(mén)戰略概述 
財務(wù)管理戰略 
人力資源戰略 
生產(chǎn)戰略 
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略 
協(xié)作戰略
研究與開(kāi)發(fā)戰略
組織發(fā)展戰略
模擬實(shí)戰:應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機制
 
第七單元:評估公司戰略的步驟與技巧
評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進(jìn)行評估 
第二步是有關(guān)商業(yè)機會(huì )的評估 
第三步是對戰略方案本身的評估 
第四步是和財務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財務(wù)情況的評估 
最五步是對戰略的可操作性進(jìn)行評估 
評估戰略的因素
評估戰略的技巧
模擬實(shí)戰:評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化
 
第八單元:戰略管理執行與控制
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績(jì)效指標與衡量
如何建構企業(yè)「戰略地圖」-平衡計分卡
發(fā)展戰略目標
發(fā)展關(guān)鍵績(jì)效指標
評選KPI
建構KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
模擬實(shí)戰:評估策略后,構建策略地圖、擬定行動(dòng)方案,評選KPI指標。
 
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
27 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
 
 
 
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