員工管理之員工激勵

 （一）為什么需要激勵

1. 員工為什么能積極主動(dòng)的工作

2. 激勵和績(jì)效的關(guān)系

3. 管理的最高境界

（二）激勵的定義及原理

1.需要層次理論

1）需要層次理論內容

2）對需要層次理論的解釋

3）需要層次理論對管理工作的啟示

4）需要層次理論在管理中應用

2.雙因素理論

1）雙因素理論內容

2）雙因素理論對管理工作的啟示

3）雙因素理論在管理工作中的應用

(三)激勵的實(shí)用方法

1.物質(zhì)激勵

2.21種非物質(zhì)激勵

(

分組討論：工作中的具體激勵措施有那些？

1）哪些具體激勵措施是高層可以應用的？

2）哪些是中層管理人員可以用的？

3）中層管理人員可以運用的激勵措施？

(四）激勵的理念/原則

1．每個(gè)人都可以被激勵

2．激勵別人前首先要能夠自我激勵

3．人們是為了自己的理由而不是你的理由而做事

4．激勵的方向應與其組織目標吻合

5.激勵下屬必須及時(shí)

6.激勵要持續進(jìn)行

7.激勵要公平

8.特質(zhì)激勵與精神激勵相結合

 國家認證  二級心理咨詢(xún)師

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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