基于項目群的多項目管理最佳實(shí)踐

【培訓對象】
項目群經(jīng)理，項目總監、大項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公司中高層管理者

【培訓收益】
1、課程系統介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個(gè)成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內容。通過(guò)系統學(xué)習，幫助學(xué)員了解和掌握項目群基礎知識和先進(jìn)理念，提升項目群認知段位，如通過(guò)項目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責權利，通過(guò)項目群愿景號召利益相關(guān)者參與項目群事務(wù)等。進(jìn)而從認知層面大幅增強項目群管理能力。 2、課程結合項目群實(shí)戰案例與演練，幫助學(xué)員系統性的了解和掌握戰略執行落地的項目群方法和工具，構建并優(yōu)化工作結構，明確各方工作職責，打通管理流程，提高戰略執行的項目群管理能力。 3、課程講透多項目管理的理論與實(shí)踐。在項目群的基礎上理清多項目管理思路，分析多項目管理痛點(diǎn)問(wèn)題，掌握多項目管理常見(jiàn)情景，切實(shí)提升多項目管控能力。 4、項目管理部門(mén)（PMO）可參考課程的項目群方法論實(shí)踐優(yōu)化完善公司項目群治理管理體系。公司中高層參考課程明確項目群相關(guān)的崗位職能和角色，準確有效支持項目群的交付，為未來(lái)組織大型項目群管理交付找出明確的實(shí)施路徑。

第一篇 項目群管理理論構建
模塊一：搞清楚項目、項目群和多項目
1、什么是項目群？一堆項目就是項目群?jiǎn)幔?br /> 2、什么是項目群管理？
3、為什么要用項目群管理？
4、項目群管理的環(huán)境與類(lèi)型
5、項目（Project）與戰略項目或項目集群 (Program) 的區別
6、項目群、多項目、大項目之間有什么區別和聯(lián)系？
課堂研討：各小組的課堂練習案例基本信息的展示與點(diǎn)評
模塊二： 項目群管理最佳實(shí)踐方法論
1、成功項目群管理全景圖
2、成功項目群治理遵循的七大原則
1）始終保持與戰略相一致
2）引領(lǐng)變革
3）展示與傳遞美好的未來(lái)
4）關(guān)注收益和風(fēng)險
5）增值
6）設計與交付的連貫能力
7）汲取經(jīng)驗
課堂研討：各小組討論“為什么遵循各項原則？”、項目群經(jīng)驗教訓分享
2、項目群的九大治理主題
1）組織
2）愿景
3）領(lǐng)導力與利益關(guān)系者參與
4）收益實(shí)現管理
5）藍圖設計與交付
6）計劃與控制
7）商業(yè)論證
8）風(fēng)險與問(wèn)題管理
9）質(zhì)量管理
3、項目群的六大變革流程
1）識別項目群
2）定義項目群
3）實(shí)現收益
4）交付能力
5）項目群分期管理
6）結束項目群

第二篇 項目群管理實(shí)戰
模塊三：從單項目受控抓起，構建多項目的統籌和受控機制
1、統一任命項目經(jīng)理；
2、定義標準化的項目組織結構；
3、建立統一的立項和結項流程；
4、建立項目的階段評審機制
5、建立項目的變更管理機制
6、建立項目的定期匯報和溝通機制
7、建立項目的重大問(wèn)題和風(fēng)險的匯報和升級機制
8、建立項目的評價(jià)和考核機制
9、建立項目的知識管理機制
案例：某世界500強企業(yè)項目群管理轉型實(shí)踐案例分析
模塊四：項目群目標與藍圖——如何展開(kāi)組織戰略目標？
1、“不忘初心，牢記群命”，如何確保始終與戰略對齊原則？
2、如何從收益終點(diǎn)反向策劃確保項目群的成功？
3、 如何為企業(yè)的項目群設計藍圖？
4、識別現狀與差距分析
5、設計未來(lái)的藍圖
6、確定藍圖交付的路徑
相關(guān)工具：通過(guò)POTI設計戰略項目的藍圖；
模塊五：以戰略和資源為支點(diǎn)構建強有力項目群管理組織
1、項目群組織結構的構成
2、1號角色：項目群決策委員會(huì )
3、2號角色：項目群的資深負責人
4、 3號角色：成果轉化負責人
5、 4號角色：流程設計負責人
6、5號角色：項目群專(zhuān)屬的專(zhuān)業(yè)支持團隊
相關(guān)工具：項目集群組織結構設計；
7、 領(lǐng)導力與利益相關(guān)方管理
課堂練習：項目群組織設計與利益相關(guān)方分析
模塊五：項目群規劃技術(shù)——規劃出來(lái)的項目群受控
1、梳理項目群端到端業(yè)務(wù)過(guò)程
2、設計分層分級的項目群計劃框架
3、明確每個(gè)子項目的定位和目標
4、定義子項目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、根據項目群分期確定每期的交付物
6、關(guān)注項目到運營(yíng)的過(guò)渡計劃
7、建立對項目關(guān)鍵利益相關(guān)方滿(mǎn)意度的評價(jià)確保項目的成功
項目工具：項目依賴(lài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )圖
模塊六：建立項目群的質(zhì)量、風(fēng)險與問(wèn)題管理機制
1、項目群的質(zhì)量管理
2、項目群的保證管理
3、超越項目的項目群風(fēng)險管理要點(diǎn)
4、項目群的問(wèn)題管理
5、項目群的變更控制機制
項目工具：學(xué)會(huì )用風(fēng)險管理登記冊搞定項目群風(fēng)險
模塊七: 項目群從愿景到收益的六大轉化流程
1、項目群的全球最佳實(shí)踐框架
2、識別項目群
3、定義項目群
4、項目群整合
5、項目群分期管理
6、能力建設和收益實(shí)現
7、項目群收尾
課堂練習：各小組畫(huà)項目群轉化流程圖
模塊八：多項目資源協(xié)調培育與績(jì)效達成
1、如何在多項目管控機制缺乏的組織環(huán)境下協(xié)調資源？
2、如何培育資源為項目群賦能？
3、如何運用績(jì)效管理達成項目群的KPI？
4、如何塑造項目群學(xué)習與互助文化？
案例分析：為什么資源總是在他的項目群聚集？ 

【背景資歷】
項目管理實(shí)戰派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京項目管理協(xié)會(huì )BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專(zhuān)家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導師；
曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項目總監、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類(lèi)型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢(xún)培訓多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認證
國家二級心理咨詢(xún)師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養工程（3年800名項目經(jīng)理），該專(zhuān)項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢(xún)期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓學(xué)員達2萬(wàn)人次，授課平均滿(mǎn)意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險管理實(shí)現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實(shí)踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實(shí)現高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監控系統；項目經(jīng)理。
【實(shí)施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)信令A+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線(xiàn)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測運維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理
【咨詢(xún)培訓項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養工程，項目經(jīng)理。

過(guò)往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實(shí)戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理《項目管理基礎實(shí)戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導、各級項目經(jīng)理講授《醫藥交付項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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