APQP – 先 期 質(zhì) 量 策 劃 程 序

【培訓對象】
品管、工程師、一線(xiàn)員工、工段長(cháng)、車(chē)間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【培訓收益】

第一章5大質(zhì)量工具概論
統計過(guò)程控制（SPC，Statistical Process Control）概論
測量系統分析（MSA，Measurement System Analyse）概論
失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）概論
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）概論
生產(chǎn)件批準程序（PPAP，Production Part Approval Process）。概論
五大質(zhì)量工具的理解和相互關(guān)系
五大質(zhì)量工具的的運用流程
APQP 的開(kāi)展時(shí)機
APQP 的目標
APQP 的原則：組織小組、確定范圍、小組間的聯(lián)系、培訓、顧客與供方的參與、同步工程、控制計劃、問(wèn)題的解決、時(shí)間的進(jìn)度
第二章APQP 過(guò)程與步驟
一、計劃&項目確立
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計劃，營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品過(guò)程基準數據
產(chǎn)品過(guò)程的設想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
二、產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)
•設計目標
•可靠性目標&質(zhì)量目標
•初始材料清單
•初始過(guò)程流程圖
•產(chǎn)品/過(guò)程特殊性初始清單
•產(chǎn)品保證計劃
•管理者支持
•QFD – 質(zhì)量功能展開(kāi)
三、過(guò)程的設計開(kāi)發(fā)發(fā)
•DFMEA
•可制造性和裝配設計
•設計驗證、 設計評審
•2.5 樣件制造控制計劃
•工程圖
•工程規范、材料規范
•圖樣和規范更改
•新設備、工裝和設施要求
•產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性
•量具和試驗設備要求
•小組可行性承諾和管理者支持
三、過(guò)程的設計開(kāi)發(fā)
•包裝標準
•產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評審
•過(guò)程流程圖
•場(chǎng)地平面布置圖
•特性矩陣圖
•PFMEA
•試生產(chǎn)控制計劃
•過(guò)程指導書(shū)
•MSA計劃
•初始過(guò)程能力研究計劃
•包裝規范
•管理者支持
四、過(guò)程的確認驗證
•試生產(chǎn)
•MSA評價(jià)
•初始過(guò)程能力研究
•PPAP - 生產(chǎn)件批準
•生產(chǎn)確認試驗
•包裝評價(jià)
•生產(chǎn)控制計劃
•質(zhì)量策劃認定和管理者支持
五、反饋、評定、糾正
• 減少變差
• 顧客滿(mǎn)意
• 交付和服務(wù)
第三章 答疑與討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿(mǎn)意促進(jìn)對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過(guò)總體設計、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結構性的途徑來(lái)達到按顧客要..

  ￥   元/ 天

  人氣：734  

  

• 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

   

  第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì )議。5、培訓：為滿(mǎn)足顧客要求和期..

  ￥   元/ 天

  人氣：2381