向華為學(xué)習戰略能力打造

【培訓對象】
董事長(cháng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者

【培訓收益】
★ 華為風(fēng)險管理解析 ★ 華為戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新 ★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★ 應對風(fēng)險的華為預算管理機制 ★ 華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標變成結果 戰略能力 戰略規劃之風(fēng)險與危機管理 通過(guò)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)跨越式增長(cháng) 讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機 直面風(fēng)險，長(cháng)期增長(cháng) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是為了走過(guò)場(chǎng)還是打勝戰

第一講：華為戰略規劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析
一、風(fēng)險的類(lèi)別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險
2. 企業(yè)會(huì )面臨的一些風(fēng)險種類(lèi)
二、從案例中學(xué)習華為的風(fēng)險管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區域：日本代表處
3. 美國實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險
1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀(guān)管理
2. 企業(yè)架構管理（業(yè)務(wù)架構、應用架構、信息架構、技術(shù)架構）
3. 戰略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）
1. 風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風(fēng)險并給出措施
1. 戰略規劃時(shí)，識別風(fēng)險并給出措施
2. 規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習）
2. 危機和憂(yōu)患意識
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統建設與推行
6. 客戶(hù)關(guān)系：患難見(jiàn)真情

第二講：通過(guò)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)跨越式增長(cháng)——華為戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例
一、華為的創(chuàng )新理念和實(shí)踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機會(huì )
3. 在創(chuàng )新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng )新理念和實(shí)踐
5. 失敗，都是對創(chuàng )新的誤解
二、創(chuàng )新和戰略規劃的關(guān)系
1. 創(chuàng )新是戰略規劃的基本特性
2. 新洞察：從內部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4. 創(chuàng )新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng )新方向
5. 市場(chǎng)創(chuàng )新：華為如何從農村走進(jìn)城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
7. 運營(yíng)創(chuàng )新
三、創(chuàng )新管理的若干問(wèn)題及建議
1. 創(chuàng )新管理的若干問(wèn)題
2. 創(chuàng )新管理的誤區
3. 創(chuàng )新管理的建議

第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1. 集權
2. 放權
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機
1. 華為放權案例
2. 戰略制定權如何放權
3. 產(chǎn)品線(xiàn)端到端管理機制如何運作
4. 戰略管理體系如何構筑
5. 戰略規劃方法：BLM模型
6. 組織結構重塑：總部和一線(xiàn)關(guān)系
7. 變革路標：流程架構與戰略規劃驅動(dòng)

第四講：直面風(fēng)險、長(cháng)期增長(cháng)——應對風(fēng)險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現
3. 華為增長(cháng)的秘訣
二、直面風(fēng)險的預算管理機制
1. 不在非戰略機會(huì )點(diǎn)上消耗戰略競爭力量
2. 預算過(guò)程中如何管理風(fēng)險
3. 考核指標設置牽引長(cháng)短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1. 經(jīng)營(yíng)目標VS預算
2. 預算與目標之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計劃預算資源投入彈性管控機制
4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議

第五講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )將目標變成結果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三大通病
1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不直面血淋淋的差距和問(wèn)題
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不找根本原因
3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì )怎么開(kāi)
1. 重視價(jià)值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )五條具體操作建議
1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開(kāi)
2. 在一線(xiàn)戰壕里開(kāi)
3. 上下一級代表參加+中場(chǎng)換人
4. 根因=阻止問(wèn)題+達成目標+能執行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營(yíng)部 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰導師
中國企業(yè)家協(xié)會(huì )（全國性）理事
北京大學(xué)DBA（在讀）
北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營(yíng)部 部長(cháng)
曾任：軍隊副營(yíng)級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書(shū)
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力賦能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃、華為管理

管理實(shí)戰經(jīng)驗:

曾任華為公司供應鏈、質(zhì)量與運營(yíng)部部長(cháng)：在職期間主導公司的市場(chǎng)、供應鏈及運營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運營(yíng)計劃，建立業(yè)務(wù)部?jì)炔啃畔⑾到y、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jì)項目，全面維護三大運營(yíng)商客戶(hù)。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)駕駛、運動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng )辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實(shí)現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶(hù)及核心客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

培訓經(jīng)驗成果：

在領(lǐng)導力、團隊建設、企業(yè)文化領(lǐng)域有著(zhù)深入研究，研發(fā)了一套適合中國企業(yè)的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業(yè)進(jìn)行戰略、運營(yíng)方面的培訓，學(xué)員滿(mǎn)意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶(hù)的長(cháng)期合作：

時(shí)間 企業(yè) 培訓/管理咨詢(xún)課程 培訓及管理咨詢(xún)期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關(guān)系
2018年 中國鋁業(yè)集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領(lǐng)導力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團 《 卓越領(lǐng)導力鍛造 》 簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng )維集團 《 領(lǐng)導力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí) 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí) 》 簽約3年，業(yè)績(jì)提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí)》 簽約4年，客戶(hù)滿(mǎn)意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學(xué)員管理疑點(diǎn)和難點(diǎn)，一針見(jiàn)血深度剖析，直指本質(zhì)。
生動(dòng)有趣：情景化、體驗式，授課風(fēng)格幽默，寓教于樂(lè )。

部分客戶(hù)評價(jià)：
這個(gè)課程貼合我實(shí)際的管理問(wèn)題，大家分小組針對公司的關(guān)鍵目標進(jìn)行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風(fēng)格很滿(mǎn)意。希望以后還有機會(huì )可以繼續學(xué)習當責領(lǐng)導力的其他課程！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總

作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問(wèn)題，在當責領(lǐng)導力的課堂，黃武林老師帶著(zhù)大家重新梳理了企業(yè)的問(wèn)題，明確了關(guān)鍵目標，在課堂上大家出來(lái)了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營(yíng)這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進(jìn)了當責的學(xué)習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實(shí)操性強，取得了不錯的效果。我們已經(jīng)聘請他為公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西某集團 林董事長(cháng)
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問(wèn)題，并解決了運營(yíng)流的問(wèn)題，我們已經(jīng)聘請其為我司顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——某外貿集團 周董事長(cháng) 

• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1782  

  

• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1544  

  

• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大，目前華為海外..

  ￥   元/ 天

  人氣：3374  

  

• 高績(jì)效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績(jì)效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類(lèi)型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng )立期團隊的動(dòng)蕩期團隊的穩定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調整期三、什么是高績(jì)效團隊雁群的啟示高績(jì)效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

  ￥   元/ 天

  人氣：1942  

  

• 醫院的領(lǐng)導力與執行力打造

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容第一部分 領(lǐng)導力一、 領(lǐng)導力的解析與思考 1、領(lǐng)導力可以習得2、剖析領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者的角色定位二、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導潛能 1、領(lǐng)導力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導力的核心3、領(lǐng)導力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導力的方法5、領(lǐng)導者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導者最寶..

  ￥   元/ 天

  人氣：2295  

  

• 卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造 前 言 領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團隊高效運作的保障。領(lǐng)導力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì )激勵下屬跟隨領(lǐng)導去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導力。 領(lǐng)導風(fēng)格一般指習慣的領(lǐng)導方式所表現出的種種特點(diǎn)。習慣化的領(lǐng)導方式是在長(cháng)期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導實(shí)踐中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1744