技術(shù)革新：數字化供應鏈

【培訓對象】
供應鏈數字化轉型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上

【培訓收益】
● 需要數字化供應鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過(guò)數字化轉型案例并結合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈

第一講：需要數字化供應鏈的六點(diǎn)原因
1. 提高供應鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局數字可視性
3. 避免牛鞭效應
4. 提供洞察
5. 提高數據的準確性
6. 加深供應鏈合作信任關(guān)系

第二講：供應鏈數字化轉型戰略
一、數字化供應鏈概念
1. 數字化概念對應的新工業(yè)發(fā)展階段
1）數碼化（Digitization）
2）數字化（Digitalization）
3）數字化轉型（Digital Transformation）
2. 數字化供應鏈的定義和特征
1）定義
引用：數字化供應鏈研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、數字化供應鏈發(fā)展背景
——內因主導和外因推動(dòng)相結合驅動(dòng)數字化供應鏈轉型
1. 內因
1）提高企業(yè)競爭力，增強競爭優(yōu)勢
2）供應鏈數字化是企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵
3）以客戶(hù)為中心的需求市場(chǎng)給供應鏈帶來(lái)的挑戰
4）傳統商業(yè)模式向數字化商業(yè)模式轉型
2. 外因
1）數字經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)供應鏈數字化轉型
2）全球化和日益增加不確定性和復雜性
3）工業(yè)4.0帶來(lái)的新興技術(shù)驅動(dòng)
4）提高國際競爭力和國家發(fā)展戰略的需要
三、供應鏈數字化轉型的戰略思維
1. 數字化戰略是轉型驅動(dòng)器
2. 技術(shù)創(chuàng )新是轉型加速器
3. 供應鏈領(lǐng)導者應掌握的五大戰略趨勢
1）人工智能
2）沉浸式體驗
3）物聯(lián)網(wǎng)
4）數字化供應鏈戰略
5）描述分析
四、供應鏈數字化轉型的戰略性技術(shù)趨勢
1. 不可忽視的8大供應鏈戰略性技術(shù)
1）人工智能
2）高級分析
3）機器人過(guò)程自動(dòng)化
4）數字供應鏈孿生
5）沉浸式體驗
6）供應鏈中的區塊鏈
7）自主事物
8）物聯(lián)網(wǎng)
2. 值得關(guān)注的5大新興供應鏈戰略性技術(shù)
1）5G 網(wǎng)絡(luò )
2）供應鏈治理與安全
3）持續智能
4）超級自動(dòng)化
5）邊緣計算和分析

第三講：供應鏈數字化轉型架構
一、數字化供應鏈參考架構及策略
1. 供應鏈由線(xiàn)性向網(wǎng)絡(luò )變革
1）傳統供應鏈
2）數字供應網(wǎng)絡(luò )
2. 管理精細化變革
3. 數字化供應鏈參考架構
4. 數字化供應鏈管理生態(tài)系統框架
二、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
1. 數字化供應鏈計劃的7個(gè)步驟
1）決策水平對齊
2）決策自動(dòng)化程度
3）決策數據的延遲
4）決策的縱向一致性
5）決策類(lèi)型的混合
6）決策數據的粒度
7）雙模計劃程度
2. 供應鏈計劃數字化轉型的5大技術(shù)
1）供應鏈技術(shù)發(fā)展周期模型
2）同步供應鏈計劃技術(shù)
3）從S&OP到IBP
4）算法供應鏈計劃
5）數字并行計劃
3. 采購的數字化轉型與變革
——數字化采購框架
1）可預測戰略尋源
2）前瞻性供應商管理
3）自動(dòng)化采購執行
4. 生產(chǎn)/制造的數字化轉型與變革
1）數字主線(xiàn)
2）數字孿生
3）兩者結合助力生產(chǎn)制造數字化轉型
5. 運營(yíng)的數字化轉型與變革
1）制定和實(shí)施供應鏈運營(yíng)轉型的戰略要考慮的5大要素
a智能數字化運營(yíng)的生態(tài)系統
b數字創(chuàng )新型人才
c應用智能數字技術(shù)
d數據洞察
e云賦能
2）智能數字化供應鏈運營(yíng)的生態(tài)系統
a上層：智能數字化供應鏈運營(yíng)生態(tài)系統
b中層：操作生態(tài)系統
c底層：技術(shù)系統和人類(lèi)生態(tài)系統
案例分析一：中儲智運的智能物流服務(wù)平臺
案例分析二：中儲智運的供應鏈數據管理
6. 逆向供應鏈的數字化變革
1）全供應鏈
2）逆向供應鏈描述
3）SAP逆向物流管理軟件系統
4）Optoro智能逆向供應鏈物流平臺架構
7. 數字化供應鏈控制塔
1）供應鏈控制塔的參考架構
2）以控制塔為核心的數字化供應鏈生態(tài)架構

第四講：供應鏈數字化轉型方法
一、供應鏈數字化轉型方法論
1. 供應鏈數字意識框架
1）4個(gè)意識水平層次
a無(wú)數字意識
b數字意識發(fā)展中
c數字意識趨向成熟
d成熟的數字意識
2）5個(gè)數字意識識別
a創(chuàng )新/技術(shù)
b數字化人才
c客戶(hù)參與度
d工作環(huán)境
e領(lǐng)導力
2. 供應鏈數字化轉型的制勝之道
1）基于數字意識框架的轉型方法論框架
2）轉型執行框架及技術(shù)戰略執行框架
二、數字化轉型的度量
1. 基于數字化供應鏈的度量指標
2. 數字化供應鏈轉型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
3. 供應鏈度量指標使用指南
1）供應鏈數字化轉型指標的路線(xiàn)圖：TSC→DSVC
2）方案指南

第五講：供應鏈數字化轉型案例（案例分析）
一、聯(lián)想的數字化供應鏈
1. START 數字化轉型方法論
2. 智能計劃及排程解決方案
二、美的的數智化供應鏈
1. 數字戰略
2. 數智化供應鏈架構
3. 京東的智慧化數字供應鏈
1）智慧供應鏈物流體系
2）無(wú)界智能供應鏈
4. 菜鳥(niǎo)的數字化供應鏈
1）一橫兩縱數智化轉型戰略
2）數智化供應鏈架構
案例分析：數字化逆向供應鏈案例 

24年采購供應鏈實(shí)戰經(jīng)驗
香港浸會(huì )大學(xué)碩士（亞洲50強大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區域采購經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理
現任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專(zhuān)業(yè)】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會(huì )談判1-4級認證
【專(zhuān)一】老師深耕采購供應鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價(jià)目標，累計為企業(yè)實(shí)現成本節約1000+萬(wàn)

實(shí)戰經(jīng)驗：
★代傲電子控制——采購總監
→為全球4個(gè)工廠(chǎng)制定的采購戰略，成果：保障生產(chǎn)運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現有供應商進(jìn)行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬(wàn)，降幅達5.3%。
→制定供應商財務(wù)規劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現付款周期從75天延長(cháng)到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區域采購經(jīng)理
→主導亞太區金屬和材料的采購戰略制定，成果：材料采購金額3000+萬(wàn)，占總采購金額30%
→建立采購績(jì)效評估指標,促進(jìn)供應商交付，成果：及時(shí)交付率超過(guò)99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現成本降低5+%，成本節約180萬(wàn)，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機加工產(chǎn)品實(shí)現分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程，成果：高效執行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬(wàn)。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過(guò)600萬(wàn)

培訓經(jīng)驗：
作為ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師，連續14年在全國近10個(gè)城市開(kāi)展采購師人才培養課程，學(xué)員超2000人。培養高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開(kāi)展注冊采購師培訓公開(kāi)課，包括《庫存管理》《供應商關(guān)系管理》《采購談判》等多門(mén)課程，累計70+期
→ 曾為河南新大方開(kāi)展《供應戰略》《供應商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開(kāi)展《采購戰略》《評估與選擇供應商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬(wàn)德思、徐州金彭電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)等企業(yè)開(kāi)展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉心連心化肥等企業(yè)開(kāi)展《采購戰略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購合同準備實(shí)務(wù)》
《合作共贏(yíng)：供應商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應商的選擇與評估》
《行慎致遠：供應商戰略制定》
《技術(shù)革新：數字化供應鏈》
《現金為王：企業(yè)庫存管理》 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)機遇

   

  課程背景：中美貿易戰的主要原因之一在于爭奪5G主導權，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭成為5G的領(lǐng)導者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標準。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國工業(yè)、農業(yè)、國防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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