農商行公司治理

【培訓對象】
農商行中高層管理人員、有關(guān)行政、財務(wù)等人員。

【培訓收益】
2020年7月3日，《經(jīng)濟日報》刊發(fā)了人民銀行黨委書(shū)記、銀保監會(huì )主席郭樹(shù)清的文章《完善公司治理是金融企業(yè)改革的重中之重》，完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。 《金融控股公司監督管理試行辦法》已經(jīng)自2020年11月1日起施行。 本講座可以幫助金融企業(yè)中高層管理人員、有關(guān)行政財務(wù)等人員了解《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》等相關(guān)法律法規等內容，規范金融企業(yè)依法運營(yíng)，預防金融風(fēng)險，維護金融企業(yè)的合法權益。

1、監管當局關(guān)于商業(yè)銀行的政策梳理：
《商業(yè)銀行公司治理指引》、《銀行保險機構公司治理準則》、《銀行保險機構公司治理監管評估方法（試行）》及《銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案【2020—2022年】》等政策的核心內涵與解析，
2、商業(yè)銀行公司治理：
公司治理及商業(yè)銀行公司治理內涵界定與原則解析
商業(yè)銀行公司治理模式選擇：國內主要銀行是如何架構其公司治理結構的？
《商業(yè)銀行公司治理指引》概念與內涵解讀
銀行公司治理與銀行章程要點(diǎn)解析
銀行公司治理核心內容解讀
銀行風(fēng)險管理與內部控制、公司架構、薪酬設計及信息披露要求
銀行公司治理實(shí)踐要點(diǎn)：
銀行股權結構合理設置原則解析
銀行股權差異化設計要素解析
銀行公司治理合理安排原則解析
3、典型銀行類(lèi)型公司治理問(wèn)題深度思考
農商銀行公司治理現狀、問(wèn)題及對策解析
  農商行公司治理主問(wèn)題詳解：架構、人員及阻止運行機
該如何設計？
典型農商行銀行公司治理經(jīng)驗分享；
4、商業(yè)銀行董監高人員素質(zhì)優(yōu)化與能力提升：
銀行董高監架構設計與職責界定，
總體要求及任職管理、董事行為規范，監事行為規范，高
級管理人員行為規范，商業(yè)銀行公司董監高股份及其變動(dòng)管理
銀行董事會(huì )和監事會(huì )履職能力提升要點(diǎn)；
5、商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)交易管理：
《商業(yè)銀行與內部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》
基本要求與責任承擔；
6、商業(yè)銀行董監高人員必備法律素養及商業(yè)銀行主要法律
風(fēng)險解析：
《公司法》與商業(yè)銀行法律風(fēng)險分析：
《民法典》與商業(yè)銀行法律風(fēng)險分析：如何有效降低風(fēng)險損失？
商業(yè)銀行運營(yíng)管理中常見(jiàn)法律風(fēng)險全解析。
商業(yè)銀行數據合規體系構想（一）：構建商業(yè)銀行的金融信息“護城河”

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

 

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 基業(yè)長(cháng)青·新時(shí)代農商行七項轉型智慧

   

  第一講：銀行品牌轉型智慧·從【規定】到【超級符號】一、農商行轉型前容易被忽略的五大關(guān)鍵問(wèn)題1. 轉而不定：品牌定位“轉形”而未“轉型”2. 精而不透：客群管理‘精細’而未‘精準’3. 標而不符：任務(wù)考核‘指令&rsqu..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì )有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

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