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曾水良 - 家族企業(yè)治理、變革管理名家 
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曾水良培訓講師 性   別：男  
所在地： 浙江-杭州  
精通行業(yè)：不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域：運營(yíng)管理   
評定星級：評定星級  
參考費用：45000元/天  
關(guān)注人氣：118829  
 

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《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。
 
曾先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
 
曾先生以改造中國民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉型變革管理，致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)！
 
曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。
 
主導過(guò)數百家長(cháng)三角地區民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤(pán)。曾對國內等多家著(zhù)名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
 
多次受《人民日報-市場(chǎng)報》、《中國民營(yíng)經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò )等媒體采訪(fǎng)及作相關(guān)報道。
 
一、企業(yè)管理咨詢(xún)-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
 
二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
 
個(gè)人著(zhù)作：《中國民營(yíng)企業(yè)轉型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
 
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
 
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導修煉-管事與理人》、《中國民營(yíng)企業(yè)轉型變革管理》。
 
教學(xué)成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達80000余人。
 
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
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