全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-10

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題..

招聘與面試技術(shù)、績(jì)效管理體系構建與全面薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-03-28

《企業(yè)績(jì)效管理體系構建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績(jì)效管理概述 1、 績(jì)效定義 2、 績(jì)效考評與績(jì)效管理 3、 為什么要實(shí)行績(jì)效管理 1) 組織應該注意的問(wèn)題 2) 管理者需要績(jì)效管理 ..

企業(yè)績(jì)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現場(chǎng)答疑 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業(yè)全面薪酬體系設計

主講老師：玄萬(wàn)利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：?jiǎn)?wèn)題聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢..

全面薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：楊志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰：分組游戲導入：1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢(xún)設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

全面薪酬體系設計

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實(shí)質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設的常見(jiàn)問(wèn)題4．薪酬改革的時(shí)機與運作二、薪酬基礎知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設計流程3. 戰略性薪酬的設計方向4．..

全面薪酬體系設計

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理案例討論：薪酬還是心愁薪酬在人力資源管理中的作用薪酬不等同于報酬1、薪酬設計的基礎理論馬斯洛需求激勵..

贏(yíng)在薪酬—全面薪酬體系設計

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工？3、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？4、薪酬設計的九大原則與規..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)..

薪酬體系設計培訓

主講老師：張守春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)..

企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●..

薪酬體系設計

主講老師：劉娟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 宏觀(guān)認識“薪酬” 1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、..

激勵性薪酬體系設計技巧

主講老師：朱會(huì )友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的 科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

企業(yè)薪酬體系設計

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內部公平與外部競爭᠊..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

激勵型薪酬體系設計與落地

主講老師：王建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：績(jì)效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　..

企業(yè)全面薪酬體系設計

主講老師：玄萬(wàn)利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：?jiǎn)?wèn)題聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢..

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設計與管理

主講老師：付源泉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jì)效的彈性薪酬機制5..

薪酬體系設計與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關(guān)系2、公司現狀及發(fā)展戰略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”（1）該高..

基于實(shí)戰的薪酬體系設計與優(yōu)化

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類(lèi)型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來(lái)高績(jì)效2. 高績(jì)效帶來(lái)高工資三、薪酬的結構1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..

與企業(yè)效益同步增長(cháng)的員工薪酬體系設計指南

主講老師：張國祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業(yè)績(jì)掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬..

全面薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：楊志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰：分組游戲導入：1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢(xún)設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)技巧

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例 ..

全面薪酬體系設計

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實(shí)質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設的常見(jiàn)問(wèn)題4．薪酬改革的時(shí)機與運作二、薪酬基礎知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設計流程3. 戰略性薪酬的設計方向4．..