企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-12-26

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

基于戰略的企業(yè)全面預算管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-11-21

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀(guān)念轉變：從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰略執行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰略高度契合預算與預測、計..

基于戰略的企業(yè)全面預算管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-10-24

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀(guān)念轉變：從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰略執行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰略高度契合預算與預測、計..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-09-26

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

基于戰略的企業(yè)全面預算管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-09-19

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀(guān)念轉變：從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰略執行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰略高度契合預算與預測、計..

基于戰略的企業(yè)全面預算管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-09-18

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀(guān)念轉變：從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰略執行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰略高度契合預算與預測、計..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-07-18

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-04-25

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2013-06-21

第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2013-04-23

第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1.什么是有效的控制？2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？3.預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色4.著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變5.有效的預算控制體系應該..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2012-11-20

第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 從傳..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2012-11-20

第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？3、預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色4、著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變5、有效的預算控制體系應該..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2012-07-18

課程背景 ：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

企業(yè)全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關(guān)于預算管理..

企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析和啟示：1. 國內某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團的成長(cháng)秘訣互動(dòng)討論：各企業(yè)預算編制和執行情況？第一講：全面預算管理的重要性及框架體系一、全面預算的現狀和困惑1. 為什么企業(yè)預算與戰..

九大體系——構建企業(yè)全面預算管理

主講老師：余世勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：后疫情時(shí)代為什么要提升企業(yè)全面預算管理水平1. 當今市場(chǎng)信息多變對全面預算管理的影響與對策2. 全面預算管理的價(jià)值3. 全面預算管理是企業(yè)管理的“金鑰匙”第一篇：基石篇&..

建筑施工企業(yè)全面預算管理

主講老師：屠建清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容： 第一講 全面預算概述一、全面預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問(wèn)題二、建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的主要問(wèn)題第二講 營(yíng)業(yè)預算的編制一、施工預算的編制依據..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全面預算管理概述案例導入：你所認為的全面預算1. 全面預算的概念2. 全面預算的作用與必要性3. 全面預算失敗的常見(jiàn)原因案例分析：生活中的全面預算第二講：全面預算管理體系之架構目標..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：林一斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：如何化戰略為行動(dòng)？第一講：從財務(wù)預算到全面戰略預算一、全面預算管理概述1. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理2. 全面預算管理的基本理念3. 全面預算管理的特點(diǎn)和作用4. 全面預算管理的主..

建筑安裝企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)與操作

主講老師：許愿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統一、建筑安裝企業(yè)預算管理的特點(diǎn)二、建筑安裝企業(yè)內部預算管理的精髓三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統與流程四、建筑安裝企業(yè)計劃系統業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：周傳文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 預算管理的重要財務(wù)基礎 1小時(shí)30分 成本分類(lèi)與產(chǎn)品成本結構分析 區分支出、費用與成本  產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成（料、工、費） 盈利的..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何認知預算和預算管理？ （1）預算認識的誤區分析。預算是規劃 “ 防火” OR “ 救火” ？預算過(guò)程控制OR結果控制？預算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 如何認知預算和預算管理？—全面預算管理核心價(jià)值  1. 戰略支撐工具 2. 約束資源配置、提高配置效率 3. 加強過(guò)程控制=..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全面預算管理概述案例導入：你所認為的全面預算1. 全面預算的概念2. 全面預算的作用與必要性3. 全面預算失敗的常見(jiàn)原因案例分析：生活中的全面預算第二講：全面預算管理體系之架構目標..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：姜虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、全面預算管理的認識與定位一、企業(yè)全面預算含義與意義二、企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題1、 戰略與預算管理兩張皮2、 如何提高預算準確性和評價(jià)預算合理性3、 預算編制上級層層加碼，下級層層注水4..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

企業(yè)應如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 加工貿易海關(guān)監管的相關(guān)規則實(shí)戰解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿易監管管理辦法對加貿企業(yè)的監管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

企業(yè)涉關(guān)風(fēng)險規避與海關(guān)事務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)處理技巧

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、海關(guān)政策對進(jìn)出口企業(yè)運營(yíng)的影響1、做海關(guān)分類(lèi)監管改革？對企業(yè)意味著(zhù)什么？企業(yè)應做哪些相關(guān)準備？ 2、海關(guān)對A類(lèi)以上企業(yè)新增加了哪些便利優(yōu)惠措施？海關(guān)下一步如何推進(jìn)企業(yè)B升A的工作？企業(yè)申請B升A，海關(guān)下廠(chǎng)..

現代企業(yè)戰略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學(xué)習企業(yè)戰略管理 三、戰略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰略管理過(guò)程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰略層次性 第二單元 宏觀(guān)環(huán)境分..

企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應對與土地增值稅清算操作技巧

主講老師：劉玉章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為了進(jìn)一步整頓規范稅收秩序，提高稅法遵從度，實(shí)現為國聚財、為民收稅的神圣使命，保障稅收收入穩定增長(cháng)，促進(jìn)房?jì)r(jià)合理回歸，前不久，國家稅務(wù)總局召開(kāi)了全國稅務(wù)稽查工作視頻會(huì )議，印發(fā)了《2012年全國稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》、《關(guān)..

醫藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

中小企業(yè)上市

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現財富夢(mèng)想的捷徑 第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策 一、上市，給企業(yè)帶來(lái)什么 二、不適合上市的企業(yè) 三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析 四、..