全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組..

全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

預算管理（全面預算管理）財務(wù)培訓

主講老師：陳國慶  課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點(diǎn)（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團公..

節流增效—企業(yè)全面預算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn): 在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長(cháng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(cháng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運營(yíng)的負擔。本課程在此..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關(guān)于預算管理..

全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質(zhì)和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進(jìn)行預算編制1、預算編制..

全面預算管理與成本控制實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面..

全面預算管理體系和實(shí)施

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..

企業(yè)成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業(yè)戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來(lái)源6.預算的組織關(guān)系二、預算的內容及編制1.銷(xiāo)售預..

全面預算管理與控制實(shí)戰 ——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基礎——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現金為王)2)永遠不變的經(jīng)..

如何突破全面預算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)？

主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

(一)全面預算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)1.預算工作如何啟動(dòng)？2.目標如何確定？3.預算如何審核？4.考核指標如何確定？5.如何借助預算推進(jìn)業(yè)財融合？(二)預算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯&r..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務(wù)預算預算是確保集團戰略目標實(shí)現的組織手段..

全面預算與薪酬績(jì)效管理

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全面預算管理的定義與價(jià)值一、全面預算管理的“4W”1. What－全面預算管理的目的與核心意義1）企業(yè)戰略的目標方向；2）協(xié)調各部門(mén)的重要手段；3）控制日常經(jīng)營(yíng)管理..

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機制的設計預算的主線(xiàn)是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經(jīng)營(yíng)計劃與年度..

物業(yè)公司全面預算

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、物業(yè)企業(yè)全面預算流程1、預算編制的基本流程：1）業(yè)務(wù)計劃制定2）人力資源定編3）人工成本費用測算4）能耗費用分析5）運維成本測算6）業(yè)務(wù)支持費用編制7）專(zhuān)項計劃費用設定8）數據..

全面預算管理實(shí)務(wù)解析

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、預算管理的窘境和思維誤區1、大數據背景下的預算工作2、GE總裁對預算管理的反思和否定3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標式預算VS運營(yíng)規劃型預算1、預算..

全面預算管理與價(jià)值創(chuàng )造 - 用錯誤代替雜亂無(wú)章

主講老師：熊英 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為預算管理？預算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 有效的預算體系應該是怎樣的？關(guān)于預算管理的誤解【思考】 公司層面為什么要做預算？【互動(dòng)】這個(gè)業(yè)務(wù)員可以報銷(xiāo)茅臺嗎？【案例】預算管理挽救了亞信二..

全面預算管理 ——企業(yè)執行力的財務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、老板不懂全面預算，企業(yè)沒(méi)有執行力？（1h）淺談全面預算體系與框架樹(shù)立全面預算價(jià)值與觀(guān)念成功企業(yè)都要執行全面預算好的開(kāi)頭是成功的一半 ..