證券風(fēng)險控制培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)證券風(fēng)險控制培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,證券風(fēng)險控制培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-04-19
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)..
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
地點(diǎn): 云南 (昆明) 時(shí)間:2024-01-11
第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革;2.工程建設項目生命期與壽命期;3.業(yè)主方項..
地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2023-08-18
思考:企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)?思考:銷(xiāo)售人員的工作責任是什么?第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考:欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享:應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售..
地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2023-03-24
思考:企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)?思考:銷(xiāo)售人員的工作責任是什么?第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考:欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享:應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售..
新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題
地點(diǎn): 福建 (廈門(mén)) 時(shí)間:2023-03-09
培 訓 須 知一、培訓內容第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革;2.工程建設項..
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-11-11
一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產(chǎn)生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會(huì )成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4...
新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2022-11-10
第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期;2.項目的分級分類(lèi)管理;3.立項與決策過(guò)程管理..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2021-05-20
一、績(jì)效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 ..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2020-12-18
BACKGROUND 課程背景 據了解,企業(yè)勞動(dòng)爭議案件中,加班爭議占..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2020-07-17
OUTLINE 課程內容 一、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2020-03-18
OUTLINE課程內容一、企業(yè)面臨的新問(wèn)題和挑戰1、最新用工政策解讀2、員工關(guān)系管理新問(wèn)題和挑戰二、企業(yè)雇傭模式創(chuàng )新與風(fēng)控1、簽了勞務(wù)協(xié)議為什么被認定為勞動(dòng)關(guān)系?2、勞務(wù)派遣、非全、退休返聘等..
個(gè)稅新政、金稅嚴管下的用工涉稅風(fēng)險控制及優(yōu)化
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2020-01-10
OUTLINE課程內容1、個(gè)人所得稅法修正案重點(diǎn)與應用2、金稅系統對監管環(huán)境的作用及影響3、新環(huán)境下的社保監管4、常見(jiàn)個(gè)稅及社保“籌劃”風(fēng)險案例分析5、新形勢下用工方式規劃..
360°復盤(pán)加班、工時(shí)、假期管理典型案例與風(fēng)險控制
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2018-11-29
【課程背景】如今,80、90后已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍,員工越來(lái)越知道自己需要什么,也越來(lái)越懂得爭取自己的權利。加班、假期管理問(wèn)題作為企業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題之一,越來(lái)越頻繁的出現在勞動(dòng)爭議中。作為HR,你知道如何設計彈..
入職、在職、離職風(fēng)險控制實(shí)戰訓練營(yíng)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2017-10-27
課程大綱:入職篇:一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”1、 管理分工“精細化”2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理3、 用工主體&ldquo..
廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與并購重組業(yè)務(wù) 涉稅風(fēng)險控制專(zhuān)題培訓班
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2017-09-23
廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與并購重組業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險控制專(zhuān)題培訓班‖2017年9月22–24日‖—‖深 圳•麗都酒店‖—‖主 講:鐘老師‖‖專(zhuān)題背景‖ ..
主講老師:宋杰 課程時(shí)長(cháng):1 天
1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀;2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同;3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰;4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同..
個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制
主講老師:王軍生 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元:個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論..
主講老師:王彬 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高;認識選擇談判時(shí)機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師:陳秀明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀,通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題;1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安..
主講老師:章從大 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、信用管理基礎以及信用理念介紹(一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1)信用的概念及其特點(diǎn) 2)信用銷(xiāo)售的發(fā)展 (二)信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1)顯性風(fēng)險 2)隱性風(fēng)險(三)信用管理價(jià)值鏈1)6大環(huán)節 ..
主講老師:張萍 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與..
主講老師:吳誠 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:如何制定采購戰略及采購戰術(shù)?第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..
房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題
主講老師:鐘必 課程時(shí)長(cháng):2 天
2012年房地產(chǎn)業(yè)目前面臨怎樣的納稅環(huán)境?全國所得稅工作會(huì )議要求做好土地增值稅清算工作,各地開(kāi)展土地增值稅清算工作的口徑是怎樣的?2012年房地產(chǎn)業(yè)是國家稅務(wù)總局指導性檢查項目,但是,..
主講老師:田野 課程時(shí)長(cháng):2 天
受金融危機國家稅收收入大幅下滑的影響,國家稅務(wù)總局最近明確通知,今年將對企業(yè)加大檢查力度??深A測的是,企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間展開(kāi)的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量,又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗證明,只要企業(yè)遭遇稽查100..
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程各階段入賬票據處理技巧與風(fēng)險控制
主講老師:許明信 課程時(shí)長(cháng):2 天
《2012年全國稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》(稽便函{2012}1號)要求,重點(diǎn)查處房地產(chǎn)、建筑安裝等行業(yè)偷稅案件。繼續深入開(kāi)展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作,認真開(kāi)展虛假發(fā)票“買(mǎi)方市場(chǎng)&..
主講老師:陳光 課程時(shí)長(cháng):1 天
培訓特點(diǎn):針對企業(yè)銷(xiāo)售信用管理觀(guān)念誤區(“不賒銷(xiāo)等死,賒銷(xiāo)找死”)和存在問(wèn)題(重視事后討帳,忽略事先風(fēng)險控制)進(jìn)行培訓。以銷(xiāo)售與財務(wù)的協(xié)調為出發(fā)點(diǎn),以化解企業(yè)銷(xiāo)售信用風(fēng)險和挽回壞帳損失為目..
主講老師:蔣昕煒 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:項目風(fēng)險管理概述1.項目管理流程中風(fēng)險控制的基本要點(diǎn)關(guān)于“案例一”的討論: 案例一是一個(gè)在復雜項目中經(jīng)常出現的場(chǎng)景,集中體現了項目風(fēng)險管理的幾個(gè)因素,通過(guò)課堂討論的形式幫..
“金稅四期”稅收環(huán)境下——發(fā)票合規性與稅務(wù)風(fēng)險控制
主講老師:郝卯花 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、金稅四期大數據背景下,發(fā)票管理有什么重大意義?1、涉稅風(fēng)險及其表現形式2、當前稅收環(huán)境簡(jiǎn)介金稅三期與金稅四期、反洗票系統、新出臺的稅收政策法規3、稅收新形勢下發(fā)票管理的意義以上內容呈現方式:案..
主講老師:宮迅偉 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、 你簽的合同有效嗎?合同只要簽了萬(wàn)事大吉了嗎?可撤銷(xiāo)合同效力待定的合同合同概述合同主要風(fēng)險點(diǎn)合同主體法律風(fēng)險點(diǎn)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題要約與承諾要約是否可以撤回及撤銷(xiāo)什么時(shí)間合同才..
主講老師:劉學(xué)民 課程時(shí)長(cháng):12 天
第一章、培養危機意識的重要性強化員工危機意識的意義危機管理的意識誤區個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)模式企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點(diǎn)員工危機意識的兩個(gè)層面領(lǐng)導危機意識的養成建立危機意識的神經(jīng)系統第二..
主講老師:付亞榮 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、專(zhuān)利實(shí)施許可的概念及范疇1.1專(zhuān)利實(shí)施許可的概念1.2按實(shí)施期限1.3按實(shí)施范圍1.4按按照實(shí)施條件1.5專(zhuān)利實(shí)施的強制許可2、我國專(zhuān)利許可的現狀3、專(zhuān)利實(shí)施許可與專(zhuān)利轉讓的區別4..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
1.買(mǎi)賣(mài)型融資性交易模式及其特點(diǎn)分析1.1托盤(pán)買(mǎi)賣(mài)貿易形式1.1.1基本概念和結構1.1.2典型案例分析1.1.3風(fēng)險點(diǎn)及其防范1.2循環(huán)買(mǎi)賣(mài)貿易形式1.2.1基本概念和結構1.2.2典型..
主講老師:房老師 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章:認清增值稅價(jià)外稅的本質(zhì)特征(含31個(gè)籌劃案例)1.案例:營(yíng)改增之后,會(huì )計的壓力與挑戰2.案例:増值稅的思維--價(jià)外稅的本質(zhì)特征3.案例:増值稅的思維--購買(mǎi)方繳稅4.案例:増值稅的思維--正常..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
1.買(mǎi)賣(mài)型融資性交易模式及其特點(diǎn)分析1.1托盤(pán)買(mǎi)賣(mài)貿易形式1.1.1基本概念和結構1.1.2典型案例分析1.1.3風(fēng)險點(diǎn)及其防范1.2循環(huán)買(mǎi)賣(mài)貿易形式1.2.1基本概念和結構1.2.2典型..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國小額貸款行業(yè)各地政策分析及對行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應對措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠景..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、2020-2021年人民銀行、銀監會(huì )強監管罰單分析(一)罰單數量與區域分析(二)罰單金額與機構分析(三)行政處罰要點(diǎn)分析(四)行政處罰歸因分析二、商業(yè)銀行“三道防線(xiàn)”與..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、2020-2021年人民銀行、銀監會(huì )強監管罰單分析(一)罰單數量與區域分析(二)罰單金額與機構分析(三)行政處罰要點(diǎn)分析(四)行政處罰歸因分析二、商業(yè)銀行“三道防線(xiàn)”與..
主講老師:汪滿(mǎn)潤 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一部分 “金三”監控下企業(yè)財稅管理面臨的挑戰1.“營(yíng)改增”之透明性2.“金稅三期”之威力 3.“風(fēng)險管理&rdquo..
金融創(chuàng )新下的行業(yè)風(fēng)險控制
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
1國際經(jīng)濟金融形勢對我國金融市場(chǎng)影響分析1.1國際金融市場(chǎng)對我國金融市場(chǎng)影響分析1.2全球股票市場(chǎng)簡(jiǎn)況分析1.3全球利率市場(chǎng)走勢分析1.4國際金融體系改革形勢2中國金融戰略規劃2.1中國金融戰..
主講老師:孟顯仕 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一部分:什么是投資決策的“零階道理”?(一)決策意義上的“成本”概念經(jīng)濟學(xué)與會(huì )計學(xué)中成本概念的區別機會(huì )成本:資源稀缺性的必..
人力資源管理資深專(zhuān)家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師(一級和二級)資質(zhì)原廣東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)..
師資簡(jiǎn)介 劉建平老師財稅管理實(shí)戰專(zhuān)家福建省財稅信息協(xié)會(huì )會(huì )員 稅務(wù)局涉稅專(zhuān)業(yè)服務(wù)志愿團成員 任職經(jīng)歷..
戰略規劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰導師 120年企業(yè)管理與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗1北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士Ⅰ青島農業(yè)大學(xué)客座..
斷腕求生——組織優(yōu)化實(shí)操與風(fēng)險規避
10年大型企業(yè)人資及培訓管理經(jīng)驗企業(yè)人才管理實(shí)戰專(zhuān)家中國人民大學(xué)碩士國家一級企業(yè)培訓師國家二級心理咨詢(xún)師原立刻出..
勞動(dòng)法律關(guān)系與用工風(fēng)險防范
人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家華南師范大學(xué)工商管理碩士深圳市鹽田區法院人民陪審員深圳市羅湖區第七屆勞動(dòng)模范國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調..
商業(yè)銀行如何把握新機會(huì )與防范風(fēng)險(精品短課)
老師簡(jiǎn)介 包亮老師 銀行聲譽(yù)風(fēng)險與輿情管理專(zhuān)家 10多年銀行工作培訓從業(yè)經(jīng)歷 曾任:上海某股份制銀行客戶(hù)經(jīng)理..