后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2024-04-19

第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)..

劉登榜老師《后疫情時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突破》三堂課3月18日火爆來(lái)襲！

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格： 時(shí)間：2022-03-18

最新案例解讀+最佳實(shí)戰方法+后疫情時(shí)代新干法劉登榜老師《后疫情時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突破》直播課，開(kāi)講啦！用最新的案例講述后疫情時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)破局方法，從招商、活商、育商三個(gè)緯度解讀全..

讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時(shí)代健康險銷(xiāo)售邏輯

主講老師：楊玉峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導引：重新認識健康險第一講：通過(guò)疫情看健康險的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認清健康“灰犀牛”..

疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（..

疫情之下的爆款短視頻（抖音、快手）運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱： 第一部爆款打造規劃與價(jià)值觀(guān)輸出1.成就短視頻爆款高手背后的故事3.抖音、斗魚(yú)直播異軍突起，價(jià)值觀(guān)是否為核心主導條件。5.短視頻是否實(shí)現價(jià)值變現的核心三要素。1. 有效利用消費者關(guān)注..

直面健康“灰犀?！薄咔楹蟮挠X(jué)醒健康險產(chǎn)說(shuō)會(huì )

主講老師：楊玉峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、風(fēng)云莫測——“黑天鵝”1.新冠疫情“黑天鵝”突如其來(lái)2.新冠“黑天鵝”帶來(lái)的影響1）疫情數據的背后2..

疫情下的心理壓力疏導及高效溝通

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】當前國內外疫情防控形勢仍嚴峻復雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責任人?，F代工作生活節奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì )導致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、..

疫情后的保險大時(shí)代（創(chuàng )說(shuō)會(huì )）

主講老師：杜虎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：席卷全球的新冠疫情將世界分割成了“前疫情”和“后疫情”兩個(gè)世代，對世界政治、經(jīng)濟、國際關(guān)系、每個(gè)個(gè)人、每個(gè)家庭的影響突如其來(lái)、猝不及防，對各行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)..

疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側結構性改革

主講老師：張世民 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長(cháng)謝少鋒在發(fā)布會(huì )上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側..

疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

主講老師：彭志升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件..

疫情下的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策略及社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 （家裝企業(yè)版本）

主講老師：李劍豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：疫情背景下，家裝企業(yè)如何發(fā)動(dòng)全員做O2O社群營(yíng)銷(xiāo)？ 2020年，為什么說(shuō)疫情是“危”也是“機”？疫情下，家裝企業(yè)如何打造O2O（線(xiàn)上+線(xiàn)下）的營(yíng)銷(xiāo)模式？..

時(shí)代選擇了你，你會(huì )選擇時(shí)代嗎？ ——疫情后的保險大時(shí)代（創(chuàng )說(shuō)會(huì )）

主講老師：杜虎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導引：疫情后的冷思考1. 消費者心理的變化2. 消費者行為的變化思考：消費者的心理和行為都發(fā)生了變化，如果代理人不隨之改變，無(wú)異于緣木求魚(yú)。那么，保險代理人該做出哪些改變呢？第一講：保險公司的變與不變..

疫情下的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策略與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 （家裝零售行業(yè)定制版本）

主講老師：李劍豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：新媒體及微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操2020年，為什么說(shuō)疫情是“危”也是“機”？疫情背景下的營(yíng)銷(xiāo)四大法寶：微信、抖音、社群、私域流量池疫情下的家裝零售企業(yè)和從..

疫情下的線(xiàn)上社群與直播營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 （服裝行業(yè)定制）

主講老師：李劍豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：疫情背景下，傳統渠道如何規劃好做線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)？ 2020年，為什么說(shuō)疫情是“危”也是“機”？疫情下，服裝企業(yè)如何打造O2O（線(xiàn)上+線(xiàn)下）的營(yíng)銷(xiāo)模式？為什..

疫情下的積極心理調適---讓我們用更好的狀態(tài)迎接新的開(kāi)始

主講老師：趙了了 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、不恐慌，但也正視現實(shí)1、疫情嚴重嗎：傳播鏈、潛伏期、難篩查、傳播源、后遺癥2、這么嚴重，沒(méi)辦法嗎：自我隔離、靜待時(shí)間、自我調整3、恐慌下的謠言：我們?yōu)槭裁匆獋鞑ヒ咔榈牟淮_定信息，為了群體和歸屬認同的安..

疫情下的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策略與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 ——社群部分（零售行業(yè)定制）

主講老師：李劍豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、社群定位與布局1、社群的5大組成核心要素2、重要角色心理分析：意見(jiàn)領(lǐng)袖、領(lǐng)頭羊、群網(wǎng)紅、圍觀(guān)者與參與者3、社群營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)目標：客戶(hù)變用戶(hù)，用戶(hù)變粉絲，粉絲變朋友！4、關(guān)于社群營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)團隊的三種角色分..

拒絕亞健康，提升生產(chǎn)力——后疫情時(shí)代如何打造職場(chǎng)健康力

主講老師：陳麗君 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：后疫情時(shí)代最重要的事，正確洗手了嗎？高效洗手口訣、練習。引題：解讀另一種“內外夾攻大力挽”。一、后疫情時(shí)代的健康思考。（一）普遍現狀：我們的健康，出了什么問(wèn)題？ ..

商業(yè)模式重構： 后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

主講老師：金超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、商業(yè)模式：轉型期如何把握創(chuàng )新的關(guān)鍵？1、中國經(jīng)濟轉型與企業(yè)戰略升級的實(shí)現路徑1-1 決定企業(yè)成長(cháng)突破的三大關(guān)鍵1-2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰略挑戰和機會(huì )2、商業(yè)模式設計的系統要素2-1企業(yè)轉型與商業(yè)..

疫情下的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策略及微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 （保險行業(yè)定制）

主講老師：李劍豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰保險經(jīng)紀和銷(xiāo)售人員做微信營(yíng)銷(xiāo)的四大誤區內容為王：保險經(jīng)紀每天在朋友圈中發(fā)什么樣的營(yíng)銷(xiāo)內容才能讓對方不反感？微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰：頭像、簽名與標簽設定技巧微信朋友圈的黃金發(fā)布時(shí)間與運營(yíng)計..

疫情下國企的“?！迸c“機”

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國企做強一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢(qián)多難三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元四、華為的核心競爭力究竟是什么五、為什么華為竟然還有一個(gè)痛點(diǎn)六、企業(yè)戰略..

疫情襲來(lái)——企業(yè)如何利用稅收手段進(jìn)行節流

主講老師：柴文祺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、防控疫情期間企業(yè)稅負困境概說(shuō)二、財政部稅務(wù)總局三大稅收扶持政策詳解1、企業(yè)所得稅稅收扶持政策（1）主要內容；（2）企業(yè)怎么用？（3）怎么和已有政策疊加使用？2、增值稅稅收扶持政策（1）主要內容..

后疫情時(shí)代下管理理念的轉變 ——經(jīng)濟轉型期的管理、營(yíng)銷(xiāo)思維變革

主講老師：何云鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一：經(jīng)濟轉型期的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新1. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的意義2. 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)轉型3. 轉型期為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰和機遇4. 重振企業(yè)家精神在躺平的世界，如何取得市場(chǎng)先機全腦時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維主題二：構建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )..

決戰決勝新冠肺炎疫情防控 促進(jìn)中國經(jīng)濟健康穩定發(fā)展的形勢與任務(wù)

主講老師：張保權 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、辯證看待新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的影響1、突如其來(lái)的肺炎疫情既是災難，也是考驗災難：這場(chǎng)疫情的殺傷力和影響力遠超2003年的SARS，給廣大人民群眾的生命安全和身體健康帶來(lái)了巨大的損失。分析確診人數..

功不唐捐，玉汝于成 ---疫情后如何職業(yè)定位

主講老師：張礫勻 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：未來(lái)將被淘汰的七種人1.免疫力差的人2.心理脆弱的人3.缺乏獨立思考的人4.逃避責任的人5.不能休整的人6.不能沉淀的人7.經(jīng)不起打擊的人第二..

2022疫情后的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局 與全渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1疫情后的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)與破局1.1新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)1.1.1產(chǎn)品規劃與定位因素1.1.2營(yíng)銷(xiāo)管理因素1.1.3營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機把握不到位因素1.1.4市場(chǎng)容量因素1.2項目去化破冰與破局..

疫情下的全員高效執行 -----從上而下 指令必達

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全員執行力，從哪入手？一、執行型團隊的三個(gè)要素：領(lǐng)導、目標、統一；1.互動(dòng)訓練：定向四問(wèn)2.視頻案例：士兵突擊3.區分團隊、團體、群體、團隊二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動(dòng)； ..

疫情對企業(yè)管理深刻思考之云管理

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、疫情面前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰與機遇1、思維創(chuàng )新2、疫情之后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生哪些變化3、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇？4、在疫情面前，企業(yè)如何管理？5、企業(yè)管理創(chuàng )新的優(yōu)勢與挑戰6、云是數字經(jīng)濟的基..