家居銷(xiāo)售經(jīng)理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)家居銷(xiāo)售經(jīng)理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,家居銷(xiāo)售經(jīng)理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公..
銷(xiāo)售經(jīng)理核心能力提升訓練營(yíng)
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第一部分:區域市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸突破的六場(chǎng)戰役一、心態(tài)瓶頸存在問(wèn)題1、心理疲軟期2、等靠要心態(tài)破解之道:1、超越自己,制定挑戰目標 2、調整自己,保持激情工作狀態(tài)3、塑造和提升職..
職業(yè)化汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓
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課程簡(jiǎn)介:第一講 汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理人面臨的三大挑戰1. 經(jīng)驗型管理的提升2. 松散型團隊操作的超越3. 職業(yè)化境界的修煉第二講 如何造就一流的專(zhuān)業(yè)化汽車(chē)銷(xiāo)售精英1.優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售人員應具備什么..
銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰
主講老師:鮑英凱 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:“企業(yè)發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)是龍頭;營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,團隊是關(guān)鍵”,這是很多企業(yè)的共識,但是在今年尤其具有重要的意義,能否在嚴峻的市場(chǎng)困境下突圍,急需一批具有明銳思維的營(yíng)銷(xiāo)帶頭人以及一支驍勇善戰的銷(xiāo)..
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、打造頂尖銷(xiāo)售經(jīng)理—從執行者到管理者 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法 3、成為解惑專(zhuān)家 二、新任銷(xiāo)售經(jīng)理,如何快速打造團隊個(gè)人魅力..
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一 銷(xiāo)售經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導不滿(mǎn)意2. 客戶(hù)不買(mǎi)賬3. 下屬不聽(tīng)話(huà)4. 隊伍不穩定5. 溝通不順暢6. 執行不到位7. 管理不高效8. 領(lǐng)導不得法 分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核..
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)戰特訓班
主講老師:臧其超 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、前言銷(xiāo)售管理的范疇及內容 銷(xiāo)售經(jīng)理的素質(zhì)要求及職責 二、市場(chǎng)概況與調研分析 調查對象的設定及選擇 調查方法的選用 定性研究方法 定量研究方法 市場(chǎng)調查的內容宏觀(guān)及微觀(guān)市場(chǎng) ..
主講老師:陳文學(xué) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 銷(xiāo)售管理人員的個(gè)人定位:1、業(yè)務(wù)精英與銷(xiāo)售管理人員的角色比較業(yè)務(wù)代表崗位與銷(xiāo)售管理人員成功要素分析現場(chǎng)討論:業(yè)務(wù)代表的成功要素銷(xiāo)售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比..
四重修煉:高績(jì)效銷(xiāo)售經(jīng)理的晉升路
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第一講:銷(xiāo)售計劃的兩條路[核心收益]銷(xiāo)售計劃經(jīng)得住考驗,才能贏(yíng)得好客戶(hù)。策略引領(lǐng)型銷(xiāo)售計劃,幫助銷(xiāo)售人員將“需求、方案與交付”完整地聯(lián)系在一起,以企業(yè)整體力量,去滿(mǎn)足客戶(hù)的全面要求。好..
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第一講:客戶(hù)開(kāi)發(fā)和管理一、銷(xiāo)售前的準備1、目標及策略設定改成“拜訪(fǎng)目的及預期的拜訪(fǎng)效果”2、客戶(hù)需求的分析3、銷(xiāo)售管理必備的工具二、日常業(yè)務(wù)管理1、目標管理2、時(shí)間..
主講老師:楊虎 課程時(shí)長(cháng):2 天
單元一:銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責1、銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別2、銷(xiāo)售經(jīng)理工作中常見(jiàn)的觀(guān)念誤區和管理誤區3、銷(xiāo)售經(jīng)理的管理職能與工作職責4、銷(xiāo)售經(jīng)理角色定位5、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)6、銷(xiāo)售團隊管..
主講老師:張慧海 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天導言 海外市場(chǎng)變革及突圍1.海外營(yíng)銷(xiāo)變革挑戰傳統出口業(yè)務(wù)的困境和挑戰海外營(yíng)銷(xiāo)轉型升級策略路徑海外營(yíng)銷(xiāo)轉型升級案例解析2.從“坐..
主講老師:陳龍 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 成為一流銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)1.銷(xiāo)售人才的六大障礙(1)自我設限(2)信心不足(3)技巧欠缺(4)缺乏創(chuàng )新(5)急于求成(6)學(xué)習力弱2.成為一流銷(xiāo)售的五大要素(1)自信力(2..
銷(xiāo)售經(jīng)理的教練式領(lǐng)導力 (開(kāi)勒環(huán)境)
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一.如何成為職業(yè)化的銷(xiāo)售經(jīng)理人?1.優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的素質(zhì)模型2.成功銷(xiāo)售人員的532法則-50% 心態(tài)-30% 能力-20% 資源3.發(fā)現自己的優(yōu)勢(Discovery)- 高峰體驗與分享:..
銷(xiāo)售經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)積極心態(tài)
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一、銷(xiāo)售經(jīng)理職業(yè)心態(tài)是如何從熱變涼的?1、心態(tài)變化原因努力的價(jià)值感、內部協(xié)作、制度、公平等2、常用激勵方法團建、獎勵、培訓、活動(dòng)等案例:斯坦福調研二、個(gè)人職業(yè)目..
如何成為新時(shí)代的合格B2B銷(xiāo)售經(jīng)理
主講老師:喻國慶 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章:B2B經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新能力一、把握B2B營(yíng)銷(xiāo)核心時(shí)刻保持創(chuàng )新思維1.中國營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變遷2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P向6C的轉變3.什么是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)4.營(yíng)銷(xiāo)變化的關(guān)聯(lián)因素1)商業(yè)模式的變遷2..
銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)規劃與策略提升
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、市場(chǎng)細分化與目標市場(chǎng)策略一)市場(chǎng)細分化1、市場(chǎng)細分化的概念2、市場(chǎng)細分化的意義3、市場(chǎng)細分化的步驟二)目標市場(chǎng)策略1、評估細分市場(chǎng)2、目標市場(chǎng)的選擇3、目標市場(chǎng)策略三)市場(chǎng)定位..
醫療器械企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理管理能力提升與銷(xiāo)售協(xié)作力打造
主講老師:朱華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天:醫療器械企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理管理能力1、 醫療器械企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理角色認知和素質(zhì)需求管理初探管理者和企業(yè)、員工、客戶(hù)的關(guān)系分享點(diǎn)1:考核導向VS個(gè)人領(lǐng)導力的塑造分享點(diǎn)2:從組織架構圖和供應鏈之看平級的..
辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理管理能力提升訓練營(yíng)
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(cháng):2 天
引子:新版龜兔賽跑的故事第一模塊:辦事處的工作職能與有效管理一、常見(jiàn)的三種辦事處類(lèi)型1、統管式2、并存式3、依附式二、辦事處的六大功能1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標承擔及二次分解達成2、根據..
辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理管理能力提升訓練營(yíng)
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(cháng):2 天
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引言:從小混混劉邦能夠成就一代帝業(yè)說(shuō)起第一部分:如何做一個(gè)受下屬愛(ài)戴的“領(lǐng)頭羊”——管理人員的三大自我修煉一、管理人員如何從執行者蛻變成管理者?1、建立&l..
銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能提升
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模塊一、什么是銷(xiāo)售過(guò)程管理?一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)導向:1、過(guò)程導向、結果導向2、結果導向考核,過(guò)程導向管理3、好結果不一定有好過(guò)程,但好過(guò)程一定會(huì )有好結果4、結果導向與銷(xiāo)售過(guò)程管理,兩手都要抓,兩手都要硬..
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一、打造頂尖銷(xiāo)售經(jīng)理—從執行者到管理者1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑專(zhuān)家 二、新任銷(xiāo)售經(jīng)理,如何快速打造團隊個(gè)人魅力?1、快速贏(yíng)得下屬認同的..
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