采購成本控制與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-10

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-08-25

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

專(zhuān)業(yè)采購談技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-07-22

第一部分、專(zhuān)業(yè)采購談判基礎1.談判專(zhuān)家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問(wèn)題3．如何構筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)..

專(zhuān)業(yè)采購談技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：第一部分、專(zhuān)業(yè)采購談判基礎1.談判專(zhuān)家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問(wèn)題3．如何構筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-11-20

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問(wèn)題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內部管理對采購工作的影響一．采購部門(mén)..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2015-07-31

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問(wèn)題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內部管理對采購工作的影響一．采購部門(mén)..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-24

當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點(diǎn)到企業(yè)內部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉之一；但是，客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)需求的不確定性使企業(yè)對采購管理工作應對變化的要..

專(zhuān)業(yè)采購談判技巧與采購成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-06-26

課程背景：根據對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績(jì)提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本已成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不..

采購成本控制與風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-04-24

課程目標： 1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應對？2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn) 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過(guò)程的各類(lèi)..

采購成本控制與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-11-15

第一部分：采購職能、流程、績(jì)效體系分析1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？采購績(jì)效的衡量采購部門(mén)與職能的設置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應商？……案例：華為等知名企..

采購成本控制與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-05-23

第一部分：采購職能、流程、績(jì)效體系分析1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？采購績(jì)效的衡量采購部門(mén)與職能的設置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應商？……案例：華為等知名..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-18

討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展案例 采購成本的構成分析供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本供方產(chǎn)品價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：什么..

采購成本控制與風(fēng)險管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-04-11

引言： 國際采購發(fā)展的趨勢； 采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念 采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3700 時(shí)間：2014-02-27

討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展Ø 案例 采購成本的構成分析Ø 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本² 供方產(chǎn)品價(jià)格分析ü 供方產(chǎn)..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過(guò)三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習標桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質(zhì)量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應用

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

第一部份 Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線(xiàn)分析的應用..

采購成本控制與供應鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...

采購成本控制與供應商全面管理

主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第01部分、認識篇——必須認識采購的本質(zhì)才能正確地采購1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；3、公司如何實(shí)現從傳..

采購成本控制、削減與談判技巧

主講老師：朱 老 師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購管理概述案例 采購價(jià)格與成本分析一．采購管理的演變與發(fā)展二．采購管理問(wèn)題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業(yè)內部管理對采購工作的影響一．采購部門(mén)..

全面采購成本控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類(lèi)型的細分1、公開(kāi)招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來(lái)源5、詢(xún)價(jià)采購四．采購問(wèn)題的普遍癥結案例分..

供應商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學(xué)化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價(jià)格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

采購課程系列02 供應商報價(jià)分析與采購成本控制

主講老師：董道軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：揭開(kāi)采購成本與供應商報價(jià)的神秘面紗一、認清采購管理的本質(zhì)1. 戰略供應管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認識1. 財務(wù)報表里的成本工具：典型的利潤表1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的..

供應商報價(jià)拆分與采購成本控制

主講老師：申明江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價(jià)值最大化案例討論：采購成本對企業(yè)財報影響與關(guān)聯(lián)（數據模擬呈現）案例討論：制造企..

原材料采購成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：一脈神劍少商劍--如何確定大宗物料的采購需求和戰略布局情景案例1：從疫情戰略物資供應斷貨來(lái)看原材料采購計劃的重要性1.大宗物料基本特性和運營(yíng)體系2.大宗物料采購策略和企業(yè)運營(yíng)戰略的關(guān)系3.如何..

供應鏈開(kāi)發(fā)管理和采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮r 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象供應商開(kāi)發(fā)必要性新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠(chǎng)商評估策..

大數據在采購管理和采購成本控制中的應用

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部份 導論案例：如何評價(jià)采購員的工作信息文明的到來(lái)大數據給運營(yíng)管理帶來(lái)的價(jià)值高效管理創(chuàng )新的方向第二部份　重構采購管理數據結構進(jìn)入數據管理的4個(gè)步驟數據應用的2大基礎數據成熟度的6..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學(xué)化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價(jià)格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象供應商開(kāi)發(fā)必要性新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠(chǎng)商評估策..

供應鏈開(kāi)發(fā)管理和采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象供應商開(kāi)發(fā)必要性新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠(chǎng)商評估策..

供應商管理與采購成本控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象供應商開(kāi)發(fā)必要性新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠(chǎng)商評估策..

采購人員必備的財務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

采購人員進(jìn)行財務(wù)管理的方法實(shí)訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：會(huì )計報表閱讀與分析一、會(huì )計基礎知識（一）會(huì )計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法2）會(huì )計恒等式二、..