- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析—用數字說(shuō)話(huà)
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析——用數字說(shuō)話(huà)
- “數字化管理”如何構建卓越的全面預算
- 中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析—用數字說(shuō)話(huà)
- 輕松玩轉年底的數據匯總分析——脫離數
- 大數據時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)數據分析技能--用數
- 運營(yíng)秘籍——人工智能前景下客戶(hù)聯(lián)絡(luò )中
- 智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青
- 營(yíng)銷(xiāo)數據分析——用數字說(shuō)話(huà)
- 生命數字能量學(xué)
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 制造業(yè)轉型升級精細化管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源
- 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖
- 企業(yè)轉型戰略管理培訓
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉型方向與策略
- 轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng )新
- 企業(yè)轉型創(chuàng )新突破：創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理
數字化時(shí)代的管理轉型
課程編號：43555 課程人氣：726
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2023.5.19
1.企業(yè)的高層管理者、企業(yè)家
2.企業(yè)組團學(xué)習，效果更佳
3.課程人數：25人-25人
【培訓收益】
1.從本質(zhì)上洞察數字化，理清數字化現狀，構建數字化的管理認知；
2.建立數字化時(shí)代心智，提升數字化時(shí)代領(lǐng)導者的領(lǐng)導力；
3.梳理數字化時(shí)代的管理體系，構建從業(yè)務(wù)為本到以人為本的博雅管理系統；
4.通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)數字化管理，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)數字化商業(yè)的機會(huì )，讓管理為經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的價(jià)值。
模塊一：擁抱——與數字化時(shí)代共生
數字化時(shí)代，知識工作者的時(shí)代，理解了數字化的本質(zhì)，方能更好的擁抱數字化時(shí)代，建立數字化企業(yè)，與數字化共生。
人類(lèi)的進(jìn)化
組織的進(jìn)化
企業(yè)的本質(zhì)
數字化時(shí)代的典型特征
數字化的挑戰
什么是知識工作者
數字化時(shí)代的管理
案例分析：《海爾的數字化轉型》
案例分析：《蘋(píng)果公司的競爭力》
案例分析：《數字工廠(chǎng)和黑暗工廠(chǎng)》
案例分析：《從冷兵器到太空軍》
場(chǎng)景訓練：數字化時(shí)代的管理場(chǎng)景
行動(dòng)學(xué)習：數字化時(shí)代的管理系統構建
模塊二：智點(diǎn)——數字化時(shí)代的領(lǐng)導
領(lǐng)導力是把人的愿景提高到一個(gè)更高的高度，把人的績(jì)效提高到一個(gè)更高的標準，使人的品格超越其通常的限度。
企業(yè)的目的：創(chuàng )造顧客
數字化時(shí)代的企業(yè)與雇員的關(guān)系
企業(yè)家精神的企業(yè)人
人人皆是企業(yè)家的數字化企業(yè)
價(jià)值——數字化時(shí)代領(lǐng)導的前提
數字化時(shí)代領(lǐng)導力的本質(zhì)
領(lǐng)導者的心智升級
領(lǐng)導者的使命激發(fā)到使命感召
領(lǐng)導者的愿景設計到愿景共創(chuàng )
領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)界定到價(jià)值觀(guān)共建
案例分析：《使命感召的企業(yè)》
案例討論：《人人都是經(jīng)營(yíng)者的設計》
案例討論：《特斯拉的夢(mèng)想》
案例分析：《小米為什么要化更多的時(shí)間找人》
案例分析：《從0到1突破的本質(zhì)邏輯：看不見(jiàn)的力量》
場(chǎng)景訓練：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)？我到哪里去？
行動(dòng)學(xué)習：數字化時(shí)代愿景的力量
模塊三：共舞——數字化時(shí)代的管理
管理是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的決定因素。發(fā)展中國家落后不是在發(fā)展上落后，而是在管理上落后。管理改善是數字化企業(yè)的軟實(shí)力。
數字化時(shí)代的管理特征
管理與環(huán)境的假設
數字化時(shí)代的決勝基礎：決策的力量
共識目標的設計
進(jìn)入協(xié)同、共生的時(shí)代
從普通人到“價(jià)值”人
從行動(dòng)到績(jì)效，有價(jià)值的行為
構建公開(kāi)透明的信息流
從內在激發(fā)知識工作者的策略
“成全”的管理
案例分析：《目標的力量》
案例分析：《星巴克的人性化管理》
案例分析：《沃爾瑪的時(shí)代》
案例分析：《以色列企業(yè)的員工管理》
場(chǎng)景訓練：數字化時(shí)代的管理邏輯構建
行動(dòng)學(xué)習：數字化時(shí)代的“價(jià)值人”設計
模塊四：進(jìn)化——數字化時(shí)代的創(chuàng )新
“成就你的必將毀了你”，有目的的放棄，有目的的發(fā)展，有目的的創(chuàng )新，方能在數字化時(shí)代煥發(fā)生生不息的能量。
趨勢感知：與年輕人在一起
超越行業(yè)：連接一切；
三個(gè)有目的的時(shí)代
50：50法則的迭代和超越
數字化時(shí)代創(chuàng )新的原則
數字化時(shí)代的創(chuàng )新機會(huì )
數字化時(shí)代的創(chuàng )新策略
從協(xié)同到進(jìn)化的創(chuàng )新時(shí)代
案例分析：《消失的企業(yè)》
案例分析：《涌現的機會(huì )》
案例分析：《進(jìn)化的華為》
案例分析：《人單合一的創(chuàng )新設計》
案例分析：《有溫度的創(chuàng )新設計》
場(chǎng)景訓練：感知客戶(hù)——同理心
行動(dòng)學(xué)習：企業(yè)創(chuàng )新和進(jìn)化的圖譜
格蘭仕集團培訓總監，某著(zhù)名集團領(lǐng)導力中心主任；
中國南方行動(dòng)學(xué)習聯(lián)盟創(chuàng )始人、資深催化師；
從一線(xiàn)員工到管理者，從民營(yíng)企業(yè)到外資企業(yè)，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經(jīng)驗，并結合西方先進(jìn)的管理理論，結合中國企業(yè)特色，開(kāi)發(fā)出了適合中國企業(yè)需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長(cháng)壯大的中國企業(yè)的管理者，其課程內容強調適用性、實(shí)用性和實(shí)效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會(huì )、中國人力資源協(xié)會(huì )、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會(huì )和論壇上做主題演講，并受到聽(tīng)眾的一致好評。
謝老師主要通過(guò)行動(dòng)學(xué)習法幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中的難題，謝老師結合內部講師課程開(kāi)發(fā)的需求，行動(dòng)學(xué)習的框架，聚焦于課程開(kāi)發(fā)的目標，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng )法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務(wù)于內部講師的課程開(kāi)發(fā)，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問(wèn)題分析與解決》課程內化中，謝老師運用行動(dòng)風(fēng)暴、團隊共創(chuàng )法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內化了《問(wèn)題分析與解決》的課程，還培養了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..
人氣：144
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..
人氣：115
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：256
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
人氣：261
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..
人氣：397
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字化工..
人氣：306
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..
人氣：1294
