不限行業(yè)公開(kāi)課
| 客戶(hù)分級管理與分類(lèi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引言在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，客戶(hù)管理對于一個(gè)公司的盈利能力及其長(cháng)期的成功顯得極端的重要。只有以客戶(hù)為中心，才能真正理解客戶(hù)，并且采取適當的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)對策贏(yíng)得客戶(hù)價(jià)值。對客戶(hù)進(jìn)行分級分類(lèi)管理成為時(shí)下最熱門(mén)的話(huà)題,那么分級與分類(lèi)是同.. |
| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、財務(wù)管理的宏觀(guān)視角財務(wù)管理概述企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架2、閱讀和分析財務(wù)報表會(huì )計報表的構成資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì )計報表之間的關(guān)系如何從會(huì )計報表.. |
| 高級主管心理資本與管理技能提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、職業(yè)素養與角色認知身為一個(gè)管理者，應該具備一個(gè)管理者最基本的職業(yè)素養，不能用員工的標準去要求自己；同時(shí)更需要認清自己的角色，只有擺正了位置，端正了態(tài)度，才能做好事情。² 職業(yè)有思維，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻² 做事.. |
| 高級秘書(shū)、助理和行政管理者工作效率提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天課程：前言：通過(guò)行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調、橋梁關(guān)系，這是行政工作特殊性的解讀，他必定是完成領(lǐng)導目標為先，協(xié)助統籌協(xié)調更多的事務(wù)性的工作，如何更有效的提升工作效率，讓橋梁更加.. |
| 崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例→企業(yè)編制崗.. |
| 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 金牌面試官---高效招聘與精準面試法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 生產(chǎn)計劃管理與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2360 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場(chǎng)需求對PMC的要求 生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響 準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用 生產(chǎn)管理部門(mén)的計劃-組織-協(xié)調職能 PMC與銷(xiāo)售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控.. |
| 制造業(yè)生產(chǎn)規范化、精細化實(shí)戰特訓營(yíng)課程 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-溫州 課程價(jià)格：7500 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景：解決制造業(yè)生產(chǎn)最常見(jiàn)的生產(chǎn)計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質(zhì)不良、現場(chǎng)浪費、產(chǎn)銷(xiāo)異常問(wèn)題及提供具體的操作工具、解決方法。 規范化管理基礎（制造業(yè)轉型升級、系統性計劃管理、系統性物料管控、系統性倉儲管控） 五天三夜&md.. |
| 非財的財之財務(wù)基礎、報表、內控 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：開(kāi)篇： 如何判斷一家公司是否賺錢(qián) 三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)第一部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結構與知識1.損益表的結構分析1)“成本&rdquo.. |
| 高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練國際版權課程 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2900 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景：學(xué)很多領(lǐng)導技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績(jì)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導者個(gè)人或者整個(gè)團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著(zhù)團隊直接領(lǐng)導者和高層管理者，七層次領(lǐng)導力訓練系列課程直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，.. |
| 跟單員核心工作技能與策略提升實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、跟單員角色定位→跟單的內涵，跟單工作特性→角色定位與工作核心，避免錯位→跟單員資質(zhì)，資格管理→優(yōu)秀跟單員的心態(tài)、素質(zhì)→行業(yè)內的四種形象代表→跟單模式.. |
| 崗位分析與薪酬設計管理培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：崗位分析：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門(mén)職責與崗位職責的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀(guān)察；三.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一室、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構◆東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3、生產(chǎn)計劃/物料控.. |
| 危機公關(guān)與危機預警系統的建立 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【涉及案例】：7.23溫州動(dòng)車(chē)追尾事故、西門(mén)子冰箱事件、達芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠(chǎng)爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、河南航空伊春空難事件、金巖石丑聞事件、新航空難、東航空.. |
| 高級秘書(shū)、助理和行政管理者工作效率提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天課程：前言：通過(guò)行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調、橋梁關(guān)系，這是行政工作特殊性的解讀，他必定是完成領(lǐng)導目標為先，協(xié)助統籌協(xié)調更多的事務(wù)性的工作，如何更有效的提升工作效率，讓橋梁更加.. |
| 崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例→企業(yè)編制崗.. |
| 3E薪資體系設計與管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 付薪哲學(xué)第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 與“薪點(diǎn)制”、&ldqu.. |
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