質(zhì)量管理公開(kāi)課
| TQM——全面質(zhì)量管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-濟南 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】中國是公認的“制造大國”，然而要實(shí)現“制造強國”的蛻變，就在于從“制造數量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現從“.. |
| 國際供應商質(zhì)量管理師實(shí)操訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3312 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：供應商智慧質(zhì)量策略與執行1. 怎么才能把供應商質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好1) 省思：豐田召回門(mén)還在繼續發(fā)酵 帶血的利潤觸目驚心2) 研討：解讀設計質(zhì)量給我們啟示是什么？3) 采購，你該不該為質(zhì)量事故埋單？4) 卓越級供應商的.. |
| QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實(shí)現企業(yè)的卓越績(jì)效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪…&.. |
| 過(guò)程審核VDA6.3 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：知識梳理 1.VDA-QMC 出版物簡(jiǎn)介 2.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系 3.過(guò)程審核概述及最新變化 4.過(guò)程審核在第二方審核中的應用 5.過(guò)程審核的評定方法和審核技巧 6.FMEA/控制計劃（.. |
| 精益六西格瑪綠帶標準培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：16800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產(chǎn)介紹 3、六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施第2天 1、問(wèn)題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價(jià)值流圖分析第4.. |
| 現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂(yōu)，報廢返工在生產(chǎn)線(xiàn)上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的.. |
| 7C-卓越質(zhì)量總監必修的七堂課 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6578 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一堂課：智慧質(zhì)量戰略與執行 1. 怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好1.1 質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡1.2 省思：豐田汽車(chē)剎車(chē)質(zhì)量門(mén)事件1.3 研討：食品安全給我們啟示是什么(中國三鹿、蒙牛等)1.4 質(zhì)量管理的6大基本誤區1.. |
| 國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3645 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：卓越質(zhì)量的策略思維1. 質(zhì)量意識與質(zhì)量標準1) 省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件2) 研討：食品安全給我們啟示是什么3) 阻礙企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)誤區4) 如何喚醒高層對質(zhì)量的重視與參與5) 作業(yè)崗位與質(zhì)量.. |
| 新舊Q C七大手法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-01 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、全面品質(zhì)管理 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000 二、依據事實(shí)的QC七大手法 1）查檢表 如何作查檢表 查檢表的種類(lèi)與內容 使用查檢表之實(shí)例 2）魚(yú)骨圖.. |
| 質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化作業(yè) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-01 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：質(zhì)量成本戰略與案例分析1.為什么需要管理質(zhì)量成本1) 省思：為什么日航嚴重虧損并申請破產(chǎn)保護2) 研討：日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么3) 企業(yè)贏(yíng)在成本的4個(gè)按鈕4) 質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與.. |
| DOE（實(shí)驗設計） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-08-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程形式】 講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 --實(shí)戰演練- 自我評估測驗 【課程特色】 結果導向：使參加課程學(xué)習人員都能掌握DOE（實(shí)驗設計）方法并能實(shí)際靈活地應用。 實(shí)戰出發(fā)：課程配備豐富.. |
| 現場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3300 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-08-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】第1講:標準化作業(yè)1. 現場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義1）問(wèn)題提出與團隊組建-- 自我介紹/分組2）培訓目標及要求-- 團隊突破訓練3）制造業(yè)的微笑曲線(xiàn)與痛苦指數4）現場(chǎng)控制的指標意義5）中美日制.. |
| 環(huán)境影響因素、危險源及相關(guān)法律法規的識別和管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-08-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 法律法規是識別環(huán)境因素的基礎，又是控制重要環(huán)境因素的必要條件之一，因此如何在環(huán)境因素識別和評價(jià)過(guò)程持續關(guān)注法律法規要求是本次課程關(guān)注重點(diǎn)?！菊n程大綱】一、環(huán)境因素1)4.3.1標準條款內容2)內容理解.. |
| TQM--全面質(zhì)量管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2850 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-08-11 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】一、質(zhì)量戰略和質(zhì)量文化--TQM的核心--TQM的目標--TQM與企業(yè)的競爭優(yōu)勢--顧客完全滿(mǎn)意--顧客導向與顧客驅動(dòng)--質(zhì)量戰略--質(zhì)量意識二、了解質(zhì)量管理--什么是質(zhì)量--質(zhì)量.. |
| SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：5500 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-08-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】統計過(guò)程控制SPC一、SPC概述1、先進(jìn)的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生產(chǎn)中運用的目的4、為什么控制圖能預防不合格品產(chǎn)生5、SPC與檢驗的區別6、SPC興起的背景二、基本統計概念.. |
| 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：湖北-武漢 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：◆課程特色 ☆講師專(zhuān)業(yè)――研發(fā)質(zhì)量管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家。從研發(fā)做起，在知名企業(yè)擔任研發(fā)中高層領(lǐng)導；有資深的研發(fā)質(zhì)量與可靠性工程實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。 ☆點(diǎn)面結合――將過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改進(jìn)相結合，從全局著(zhù)眼，.. |
| 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：◆課程背景 客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在新的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的重要武器。盡管發(fā)現54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)，但如何在研發(fā)過(guò)程中構建 產(chǎn)品質(zhì)量，由于對研發(fā)質(zhì)量管理內涵的理解存在巨大差異，研發(fā)質(zhì)量管理該做什么工作不.. |
| APQP（第二版）/PPAP |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1730 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程目標 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要.. |
| 六西格瑪咨詢(xún)DOE培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎 1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 3、數據的類(lèi)型 4、位置特征、離差與形狀測量 第二講：試驗設計概論 1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善 2、試驗設計的.. |
| 新舊QC七大手法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1630 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程介紹： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問(wèn)題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達成型問(wèn)題解決，通過(guò)學(xué)習本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數據資料、解決問(wèn)題的有效工具。 課程對象： 工程師、課長(cháng)級主管及相關(guān)幕僚.. |
