業(yè)主方工程項目管理

【培訓對象】
新廠(chǎng)房建設、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設、水電/火電/核電/風(fēng)電/光伏/生物質(zhì)、污水處理）、環(huán)保及改造項目、技改工程、工程檢修項目、裝置技改項目等。 適用人群 業(yè)主項目部、項目指揮部、項目經(jīng)理/工程師、項目部團隊、采購、合同、預算、質(zhì)安等

【培訓收益】
工程投資建設項目，建設單位（業(yè)主）如何開(kāi)展項目管理，管理的范圍和職責有何不同？ 如何從項目全生命周期對項目進(jìn)行整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)平衡，保證項目目標的實(shí)現 系統學(xué)習工程項目管理體系和過(guò)程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。 學(xué)習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； 培養項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 項目的全生命周期管理
3. 項目管理的十個(gè)領(lǐng)域
4. 定義項目成功的標準
5. 工程項目建設的程序
6. 工程項目的組織和特點(diǎn)
7. 工程項目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
8. 業(yè)主方的項目管理職能與工作重點(diǎn)

二、項目的前期準備與整體策劃
1. 工程項目全生命的特點(diǎn)與項目建設過(guò)程
2. 工程項目管理全過(guò)程整體策劃
3. 業(yè)主方的項目管理的角色與職責
4. 項目階段劃分與前期工作開(kāi)展
項目建議書(shū)與可研報告編制
項目的審查評估與經(jīng)濟技術(shù)評價(jià)
項目的方案設計與工程設計
項目全過(guò)程的投資與造價(jià)控制
5. 項目管理全過(guò)程的策劃與管理
工程項目的啟動(dòng)管理
工程項目的計劃管理
工程項目的實(shí)施管控
工程項目的驗收交付
案例
某工廠(chǎng)技改全過(guò)程項目管理

三、工程項目核心要素管理
（一）項目的整體策劃與啟動(dòng)管理
1、項目的可研與立項決策
2、項目的前期準備與項目范圍
3、項目的建設目標與概算
4、業(yè)主方項目團隊的組建與職責
5、項目的發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包和工程總承包的特點(diǎn)與選擇
6、不同模式下業(yè)主（建設單位）項目管理的重點(diǎn)

（二）項目設計管理
1、 工程設計對項目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項目設計管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項目設計的價(jià)值管理
4、 項目設計與采購施工一體化
5、 項目的設計優(yōu)化與變更管理

（三）工程項目招標與采購管理
1、 業(yè)主方工程項目采購實(shí)施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 承包商與供應商的選擇與管理
4、 采購過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險管理

（四）工程項目施工管理
1、 承包商的施工組織與施工計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專(zhuān)業(yè)分包管理
3、 項目實(shí)施階段的策劃-施工組織設計
4、 項目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素
5、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（五）項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結算管理

四、項目管理的組織策劃：編制有效的項目計劃
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
4. 項目進(jìn)度計劃工具：項目網(wǎng)絡(luò )圖與PERT應用原理
5. 合理安排施工工序與節拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標與全局計劃：里程碑與詳細進(jìn)度計劃
7. 保障計劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應用學(xué)習
實(shí)踐與應用案例：
1. 項目管理工具：應用Project項目計劃軟件編制和跟蹤項目計劃
2. 運用穿插工序優(yōu)化項目工期與資源組織

五、執行的保障：工程項目風(fēng)險的識別與控制
案例回放：盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，11·24豐城電廠(chǎng)施工平臺倒塌事故的啟示
計劃趕不上變化-如何保障和預控計劃中的問(wèn)題？如何管控項目中的質(zhì)量和安全？
1、 項目風(fēng)險對項目實(shí)施的影響：
2、 如何管理風(fēng)險：工程項目風(fēng)險的來(lái)源與分類(lèi)
3、 項目風(fēng)險識別的方法和工具
a) 構建RBS典型風(fēng)險結構模型
b) 基于WBS分解識別全過(guò)程風(fēng)險
c) 項目合同的風(fēng)險識別與評估
4、 項目合同的簽訂和風(fēng)險分配
5、 工程項目的風(fēng)險評估與分析
6、 工程項目風(fēng)險的預控與應對措施
a) 規避風(fēng)險
b) 轉移風(fēng)險
c) 減輕風(fēng)險
d) 自留風(fēng)險
e) 不同風(fēng)險措施的實(shí)踐應用
7、 案例分析：
1）某技改工程項目的風(fēng)險識別
2）某工廠(chǎng)建設項目風(fēng)險管控案例分享與研討
3）某大型建設項目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設方/承包商風(fēng)險管理

五、項目的實(shí)施和過(guò)程管控
1. 基于PDCA原則的項目實(shí)施階段管控法則
2. 項目計劃執行控制的四大保障措施
3. 項目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項目執行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
5. 項目執行的偏差監控與措施分析
6. 項目計劃的動(dòng)態(tài)調整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機制
8. 項目簽證、索賠/反索賠管理
9. 項目的竣工驗收與收尾管理
10. 項目的結算、審計與決算
討論與案例：
1. 項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
2. 業(yè)主方在施工階段對項目過(guò)程的管控
3. 業(yè)主方如何對工程項目的造價(jià)控制

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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