家族企業(yè)的創(chuàng )新管理

一、 家族企業(yè)運行的特點(diǎn)和規律
1、什么是家族企業(yè)？
2、家族企業(yè)發(fā)展的一般歷程
3、家族企業(yè)具備的優(yōu)勢
4、家族企業(yè)的劣勢和不足
二、 家族企業(yè)創(chuàng )新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對家族企業(yè)的新要求
3、家族企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、家族企業(yè)積極擁抱變革
5、家族企業(yè)變革障礙與應對
三、家族企業(yè)管理理念的深層變革
1、家族企業(yè)的傳統管理理念
2、家族企業(yè)管理理念的不足
3、重新審視家族企業(yè)和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的家族企業(yè)管理
四、家族企業(yè)治理方式創(chuàng )新
1、什么是企業(yè)治理方式？
2、家族企業(yè)發(fā)展最大瓶頸就是治理方式
3、家族企業(yè)目前治理方式的特點(diǎn)和不足
4、家族企業(yè)有效治理體系建設
5、家族企業(yè)有效治理活動(dòng)規劃
討論：為什么家族企業(yè)引進(jìn)人才多以失敗告終？
五、從機會(huì )牽引轉為戰略驅動(dòng)
1、家族企業(yè)大多是機會(huì )型企業(yè)
2、家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的通病
 家族企業(yè)發(fā)展的“戰略飄移”
 很多家族企業(yè)無(wú)價(jià)值增長(cháng)
3、“設計思維”規劃未來(lái)
 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次
 關(guān)于未來(lái)的六個(gè)重要問(wèn)題
 面向未來(lái)打造核心能力
 家族企業(yè)事業(yè)取舍的三問(wèn)
 卓越家族企業(yè)的類(lèi)型
4、愿景和戰略引導家族企業(yè)持續發(fā)展
 愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的重要性
 反思愿景、使命和價(jià)值觀(guān)
 讓愿景、使命、價(jià)值觀(guān)落地
 確立并分解戰略目標
5、 尋求價(jià)值增長(cháng)
 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)組合
 價(jià)值增長(cháng)方向與具體途徑
 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
六、家族企業(yè)組織和文化創(chuàng )新
1、從人推動(dòng)走向系統推動(dòng)
2、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統思維
3、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報時(shí)人
5、重新定義家族企業(yè)的能力和資源
6、高效運管系統的建設
7、保持戰略、組織、運營(yíng)系統一致
8、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四句金言
9、基業(yè)長(cháng)青百年家族企業(yè)的特征
七、總結：家族企業(yè)創(chuàng )新管理的通用途徑
1、管理出發(fā)點(diǎn)的調整
2、 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細管理
3、 從低端向高端演變
4、 市場(chǎng)與渠道轉型
5、 從單純制造到品牌經(jīng)營(yíng)
6、 從追求規模到快速反應
7、 服務(wù)增加企業(yè)價(jià)值
8、 組織與流程再造
9、 管理理念和方式的革命
 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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