大數據時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)轉型

【培訓對象】
央企集團中高層管理者、子公司高層管理者 傳統行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
課程收益：分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)背后的邏輯 建立基于大數據的商業(yè)模式的認知框架 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰略的轉型升級 互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)與組織變革 傳統大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型的路徑與案例分析

 第一模塊 思維轉型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H
一、 阿里巴巴戰略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規則
▪ 建設開(kāi)放平臺
2、 數據
▪ 數據采集
▪ 數據分析
▪ 數據預測
3、 金融
▪ 傳統金融
▪ 平臺金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的戰略全景圖
1、 平臺、大數據
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰略演進(jìn)
1、 收購雅虎去IOEC
2、 大數據：阿里云
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、 O2O線(xiàn)下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉型：基于大數據的未來(lái)商業(yè)模式 4H
一、 撥開(kāi)大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
▪ 奧巴馬的大數據競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 數據資產(chǎn)核心

二、 大數據的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數據的應用
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數據融合
4、 行業(yè)垂直整合：
▪ 樂(lè )視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、 傳統產(chǎn)業(yè)大數據商業(yè)模式轉型
1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側后戰場(chǎng)
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型
5、 案例分析五：萬(wàn)達集團的超級平臺
6、 案例分析六：順豐物流的十年內功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災難

四、 BAT顛覆中國
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統全景圖：
4、 百度生態(tài)系統全景圖：

五、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級的戰略機遇期：
▪ 消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
▪ 國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉型升級助推器
▪ 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數據+平臺
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線(xiàn)
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構傳統商業(yè)模式
▪ 生產(chǎn)制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產(chǎn)業(yè)園
▪ 銷(xiāo)售流通：中國鋼鐵現貨交易網(wǎng)
▪ 融資：阿里小貸與京東的供應鏈金融
▪ 交付：阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )
 
第三模塊 戰略轉型：以用戶(hù)為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨 3H
一、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2、 移動(dòng)運營(yíng)商的4G戰略
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的四個(gè)誤區
1、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3、 代運營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型戰略
1、 用戶(hù)思維
2、 簡(jiǎn)約思維
3、 極致思維
4、 迭代思維
5、 流量思維
6、 社會(huì )化思維
7、 大數據思維
8、 跨界思維
9、 平臺思維

第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H

一、 2103環(huán)保走向繁榮
1、 環(huán)保問(wèn)題日益嚴重
2、 大力淘汰落后產(chǎn)能
3、 降低煤炭消耗量
4、 環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分板塊
二、 中國新能源產(chǎn)業(yè)的逆襲
1、 2013年光伏風(fēng)電V型反轉
2、 2013年國家新能源政策
3、 2014年新能源裝機容量與發(fā)電指標分析
4、 2014年世界光伏市場(chǎng)份額測算

三、 中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、 光伏產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)指標分析
2、 風(fēng)電行業(yè)集中度提升
3、 協(xié)鑫控股多晶硅價(jià)格殺手策略
4、 協(xié)鑫對產(chǎn)業(yè)鏈的合作與控制策略
5、 協(xié)鑫讓開(kāi)大道、占領(lǐng)兩廂的策略

四、 大數據時(shí)代的智慧能源
1、 國家與政策層面：能源行業(yè)監管協(xié)調及能源運行安全預警體系
2、 電力行業(yè)：國網(wǎng)與南網(wǎng)智能電網(wǎng)與數據中心建設
3、 油氣行業(yè)：勘探、生產(chǎn)、運輸、消費的數據互聯(lián)互通
案例分析：BGP(中國石油集團東方地球物理公司)
4、 新能源行業(yè)：太陽(yáng)能和風(fēng)能的產(chǎn)能與大數據預測模型
5、 消費領(lǐng)域：大數據系統幫助客戶(hù)管理與節省能源

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創(chuàng )業(yè)平臺 1H
一、 人與人的關(guān)系
1、 農業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系
2、 全民娛樂(lè )的草根時(shí)代來(lái)臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、 組織架構
1、 金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構
2、 從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
3、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng )新項目
4、 全面外包時(shí)代的來(lái)臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構模式分析

三、 運營(yíng)流程
1、 為什么要有流程 傳統工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶(hù)需求、用戶(hù)體驗、用戶(hù)口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng )新
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應鏈重構 除了人 其它都可以買(mǎi)得到
5、 流程與風(fēng)險控制

四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設計人才學(xué)習體系 ASTD轉型為ATD
4、 目標管理與績(jì)效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng )新孵化器與內部創(chuàng )業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長(cháng)

五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng )造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀(guān)瀾未來(lái)前瞻 0.5H
一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：
1、 鯰魚(yú)效應：
2、 基礎設施：
3、 資本入場(chǎng)：
4、 產(chǎn)業(yè)升級：
5、 國家戰略：

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
− 開(kāi)放
− 去中心化
− 互動(dòng)
− 自下而上
− 長(cháng)尾
4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過(guò)格力
2、 超豪華的創(chuàng )業(yè)團隊
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來(lái)》彼得 德魯克 《學(xué)習型組織》彼得 圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長(cháng)
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類(lèi)的最終命運與結局

 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• 大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、國內外信息化發(fā)展戰略3、中國信息化發(fā)展現狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉型1.3云計算特點(diǎn)..

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