向管理要業(yè)績(jì)——全面風(fēng)險管理與內部控制

【培訓對象】
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者 ● 財務(wù)總監、戰略總監、風(fēng)控總監、審計總監及相關(guān)高級管理者 ● 企業(yè)內部控制和內部審計部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

【培訓收益】
根據當前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標難以實(shí)現，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險和問(wèn)題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場(chǎng)危機、戰略危機、資金危機、獲利危機、經(jīng)營(yíng)危機等風(fēng)險范圍內容，設計了風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、內部控制、內控工具等四大知識模塊，由風(fēng)險到管理、由防范到控制、由被動(dòng)到主動(dòng)的價(jià)值型管理。 1. 風(fēng)險識別！解決工作中對風(fēng)險的識別與認識 2. 衡量風(fēng)險！解決對風(fēng)險的可控性與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現 3. 內部控制！建立全面風(fēng)險防范的機制與體系及責任擔當 4. 內部工具！解決面對風(fēng)險無(wú)措的現狀實(shí)現風(fēng)險可控

第一講：風(fēng)險管理概述
案例導入：風(fēng)險管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險？
1. 風(fēng)險的產(chǎn)生
2. 風(fēng)險的來(lái)源
3. 風(fēng)險的三要素
二、什么是風(fēng)險管理？
1. 風(fēng)險管理的意義與價(jià)值
2. 風(fēng)險的概念與演變
3. 風(fēng)險的分類(lèi)與其影響
4. 企業(yè)風(fēng)險管理的內容
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管理
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的來(lái)源
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的類(lèi)別
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的狀況
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例分析風(fēng)險來(lái)源、給出應對方法
解決問(wèn)題：識別風(fēng)險的來(lái)源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險管理
一、什么是全面風(fēng)險管理
1. 傳統風(fēng)險管理
2. 全面風(fēng)險管理
3. 全面風(fēng)險管理的特點(diǎn)
二、風(fēng)險的識別與評估
1. 風(fēng)險的識別與應對
2. 風(fēng)險識別的方法和技術(shù)
3. 風(fēng)險的分析與衡量
4. 風(fēng)險應對的方案與策略
三、全面風(fēng)險的管理
1. 全面風(fēng)險管理的原則
2. 全面風(fēng)險管理的要素
3. 全面風(fēng)險管理的工具與框架
4. 全面風(fēng)險管理的體系
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)案例識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、給出策略
2）通過(guò)案例學(xué)習風(fēng)險管理方法
解決問(wèn)題：1）風(fēng)險風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險措施選擇
2）風(fēng)險預警機制建立、日常風(fēng)險防范方法

第三講：內部控制管理概述
一、企業(yè)內部控制的體系建設
1. 公司層面的內部控制
2. 業(yè)務(wù)流層層面的內部控制
3. 基于IT信息系統管理的內部控制
二、企業(yè)內部控制的內容
1. 企業(yè)目標控制五個(gè)體系
2. 企業(yè)內部控制的四大要素
3. 企業(yè)內部控制的五項原則
三、企業(yè)內部控制的活動(dòng)
1. 內部控制的實(shí)質(zhì)
2. 內部控制的邏輯
3. 內部控制的手段
4. 內部監督的內容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內部控制
1. 業(yè)務(wù)流程基本內容
1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設計
3）關(guān)鍵控制的判斷和設置
2. 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執行人
3）業(yè)務(wù)流程的監督人
4）業(yè)務(wù)流程的責任人
3. 業(yè)務(wù)流程的規范管理
4. 業(yè)財融合的業(yè)務(wù)流程建設
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例討論學(xué)習內部控制體系內容與方法
解決問(wèn)題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內容

第四講：風(fēng)險管理內部控制工具運用
一、業(yè)務(wù)流程內部控制實(shí)務(wù)
1. 采購與付款的內部控制
2. 銷(xiāo)售與收款的內部控制
3. 資金業(yè)務(wù)的內部控制
4. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內部控制
二、管理工具內部控制實(shí)務(wù)
1. 全面預算的內部控制
2. 合同管理的內部控制
3. 信息化溝通內部控制
課堂互動(dòng)：通過(guò)具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內部控制的原理與方法
解決問(wèn)題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險認識不足，存在的風(fēng)險不能發(fā)現與控制，知道風(fēng)險給不出控制方案 

25年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師/會(huì )計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長(cháng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠(chǎng) （國企）| 會(huì )計部長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著(zhù)25年企業(yè)財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓，共累計授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬(wàn)元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計劃成本的核算，實(shí)現采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管控，為公司節約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節審計，在支持銷(xiāo)售高速增長(cháng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內控制度，配合券商、會(huì )計師審計與調研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進(jìn)行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬(wàn)元/年，對比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現狀與市場(chǎng)狀況加強企業(yè)的內部會(huì )計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬(wàn)元，在應收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節，對財務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時(shí)的培訓與現場(chǎng)指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車(chē)講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì )講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng )造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規管控下的內部審計實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉型與戰略管理》
《管理會(huì )計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財務(wù)數據與反饋的指標對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問(wèn)題。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的二天學(xué)習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機會(huì )一定還會(huì )來(lái)學(xué)習。
——南京黑龍江商會(huì ) 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內容，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收貨特別大，實(shí)用性強，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

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