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蘇毅 - 加拿大阿爾伯塔大學(xué)MBA(學(xué)科全球排名第38) 
2492
 
蘇毅培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-惠州  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:17000元/天  
關(guān)注人氣:3855  
 

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18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
加拿大阿爾伯塔大學(xué)MBA(學(xué)科全球排名第38)
北京大學(xué)企業(yè)管理研究生
中英雙語(yǔ)授課
艾默生集團亞太區認證講師
中山大學(xué)特邀講師
曾任:艾默生網(wǎng)絡(luò )能源(世界500強)|大中華區培訓發(fā)展總經(jīng)理
曾任:戴爾中國有限公司(世界500強)|高級人力資源顧問(wèn)
曾任:廣田控股集團(民營(yíng)500強)|人力資源總監
曾任:高德置地集團|人力資源總經(jīng)理
→專(zhuān)業(yè)認證:美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)認證
→版權課程授權認證:國際版權課程《職場(chǎng)的七個(gè)陷阱》首批認證講師、DDI公司《目標選才》課程認證、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認證
→擅長(cháng)領(lǐng)域:組織變革、組織能力建設、招聘面試、績(jì)效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設

實(shí)戰經(jīng)驗:
老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管,熟悉人力資源全領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)工作,曾親歷業(yè)務(wù)轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理,對于不同模式下的管理之道有獨特見(jiàn)解。并服務(wù)多家名企,優(yōu)化組織結構、建設人才梯隊、節約用人成本等,
☑曾任艾默生網(wǎng)絡(luò )能源大中華區學(xué)習發(fā)展負責人
——負責企業(yè)培訓體系建設:組織高管團隊、各業(yè)務(wù)部門(mén)建立團隊核心素質(zhì)模型,盤(pán)點(diǎn)高潛人員和核心人員,為人員發(fā)展編撰培訓發(fā)展文件和培訓手冊,并多次主導高潛和核心人員的培訓發(fā)展項目,如高層管理實(shí)踐項目、分公司部門(mén)經(jīng)理培訓培養項目,項目中作為企業(yè)亞太區認證講師,為2000+員工授課超50場(chǎng)。
☑曾任職戴爾日本及亞太區高級人力資源管理顧問(wèn)
——負責亞太及日本區人力資源統籌工作:梳理企業(yè)人才結構,設立高潛員工庫,并針對性為企業(yè)規劃實(shí)施全球頂級人才發(fā)展項目(leadership2030),實(shí)現頂級人才儲備超100人
☑曾任廣田控股集團人力資源總監
——負責集團組織結構優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作:針對集團的人力資源戰略規劃,對集團的組織結構進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現三級管控的定位確認,并編制控股集團的人力預算方案;得到高層領(lǐng)導的一致認可,后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人,主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構建(跨國并購,兩企業(yè)涉及10余國7000+員工),對全球300+關(guān)鍵人員分析,形成170余人長(cháng)期激勵和保留計劃。
☑曾任高德置地人力資源總經(jīng)理
——負責集團業(yè)務(wù)轉型下組織變革工作:在企業(yè)由傳統地產(chǎn)公司向數智化商業(yè)地產(chǎn)公司轉型中,主導人力資源板塊的架構優(yōu)化,成立人力部門(mén)的中臺運作模式、組織架構調整至平臺型事業(yè)部制、管控模式調整為總監負責制,實(shí)現企業(yè)對HR的整體滿(mǎn)意度提高至95%、管理層級減少2層、業(yè)務(wù)流程縮短至4小時(shí)。

項目經(jīng)驗:
■ 金寶貝早教——儲備店長(cháng)培養項目,助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤(pán)點(diǎn),并設計內部人才梯隊培養方案,構建人才培養系統,快速培養30名店長(cháng)和副店長(cháng),后期新業(yè)務(wù)骨干均來(lái)自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構設計項目,以企業(yè)戰略需求為核心,為企業(yè)設立業(yè)務(wù)三支柱的內部協(xié)同機制,確定新架構下的組織部門(mén)權責利和考核指標,并推動(dòng)變革工作落地,期間共成立12個(gè)公司級變革項目,10個(gè)部門(mén)級變革項目。
■ 拉拉米科技——績(jì)效薪酬體系更新項目,助力企業(yè)落地強激勵性的浮動(dòng)獎金和正向考核機制,提高內部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內部員工滿(mǎn)意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到崗時(shí)間20天。
■ 天安數碼城集團——企業(yè)商學(xué)院建立項目,完成多位一體的企業(yè)商學(xué)院規劃,獲得公司領(lǐng)導高度好評,為企業(yè)培養超過(guò)100名高級管理人員 


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