走向領(lǐng)導崗才悟透，領(lǐng)導力的本質(zhì)，就3個(gè)字

導語(yǔ)：領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么？

在跟客戶(hù)交流時(shí)，有位經(jīng)理問(wèn)我：“為什么我手下的員工老是不聽(tīng)我的話(huà)呢？我試了好多管理辦法，可都不見(jiàn)效，這該怎么辦？”
對他的情況做了解后，我回答：“其實(shí)啊，你可能不是缺管理手段，而是領(lǐng)導力。”
沒(méi)有領(lǐng)導力的管理者，總是靠職位的權力，命令下屬，下屬們心里其實(shí)并不服你，也不愿意跟著(zhù)你干，那你想管好他們可就難了。
領(lǐng)導力這東西，跟你的職位高低沒(méi)啥關(guān)系。有些人就算坐在管理的位子上，也不見(jiàn)得就有領(lǐng)導力。
那么，什么是領(lǐng)導力？
領(lǐng)導力專(zhuān)家約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導力21法則》中說(shuō)，影響力是領(lǐng)導力的核心，沒(méi)有影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導力。
所以說(shuō)，領(lǐng)導力的本質(zhì)，就三個(gè)字：影響力。

一、影響力的3個(gè)層次
什么是影響力？他說(shuō)的話(huà)，我相信；他做的事，我認可；他指的方向，要走的路，我心甘情愿地追隨，這就是影響力。
阿里的馬云，可以說(shuō)是大多數人都熟知的比較有影響力和領(lǐng)導力的領(lǐng)袖了。
他自己也不止一次講到，自己是阿里巴巴最不懂技術(shù)的人，早期一無(wú)所有，卻能讓一幫懂技術(shù)的精英人才為他所用。
特別是，在阿里名不見(jiàn)經(jīng)傳的時(shí)候，他就能說(shuō)服蔡崇信、關(guān)明生這些大佬放棄幾百萬(wàn)年薪，加入阿里。
為什么他可以？
就是因為馬云有領(lǐng)袖的魅力，能影響到別人，讓別人相信他，追隨他。
在職場(chǎng)上，通常來(lái)說(shuō)，影響力有三個(gè)層次。
（1）影響結果
說(shuō)白了，就是讓人跟著(zhù)你能掙到錢(qián)。你帶著(zhù)大家干活兒，能出成績(jì)，能拿到結果，員工跟著(zhù)你腰包鼓了，那你對他們就有影響力。
要是你跟著(zhù)個(gè)領(lǐng)導，忙活了半天啥也沒(méi)撈到，那你肯定得琢磨琢磨，這領(lǐng)導行不行??？
（2）影響團隊
你不僅能讓大家賺到錢(qián)，還能通過(guò)你的人格魅力影響團隊里的每個(gè)人。大家信任你，覺(jué)得跟著(zhù)你有奔頭。這樣的團隊才能擰成一股繩，才能打勝仗。
你說(shuō)為什么有的團隊就是烏合之眾？那就是領(lǐng)導沒(méi)這影響力，下邊的人都不信他，心里犯嘀咕，那還能聽(tīng)你指揮嗎？
（3）影響價(jià)值觀(guān)
什么意思呢？就是讓人家覺(jué)得，跟著(zhù)你干這事兒，不僅有錢(qián)賺，還有意義。大家心里都認同這事兒，覺(jué)得這是對的，是值得的。
不光是為了錢(qián)，也不光是因為信你才跟你干，而是覺(jué)得這事兒真的有意義，不能放棄，也不能妥協(xié)。因為大家價(jià)值觀(guān)一致，所以才走到一起，共同進(jìn)退。
總的來(lái)說(shuō)，權力只能讓人聽(tīng)話(huà)，但影響力卻能改變人的想法，讓人心甘情愿地跟著(zhù)你走。

二、如何提升影響力？
提升自己的影響力，至關(guān)重要。畢竟，要想領(lǐng)導別人，首先得能影響他們。領(lǐng)導力，說(shuō)白了就是讓別人聽(tīng)你的，跟著(zhù)你走。那該怎么做呢？
企業(yè)家馮倫提到了三點(diǎn)：指路、扛事、擔責任。接下來(lái)就詳細和大家聊聊
1、指路
其實(shí)就是為下屬指明方向，做他們的燈塔。
你想啊，下屬為啥別人愿意跟著(zhù)你走？說(shuō)白了，就是因為他們迷茫，不知道前路在哪，而你卻能給他們指個(gè)明道。就像你在一個(gè)陌生的地方迷路了，突然有個(gè)人告訴你該怎么走，那你肯定愿意跟著(zhù)他走。
所以，想要提升影響力，
具體的做法有：
（1）設定清晰的目標：確保團隊每個(gè)成員都明確知道要達成什么目標，這樣大家才能心往一處想，勁往一處使。
（2）持續學(xué)習與洞察：作為領(lǐng)導者，你要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷學(xué)習新知識，以便更準確地判斷未來(lái)趨勢，為團隊指明正確方向。
（3）分享你的愿景：不僅要讓自己看到未來(lái)，還要讓團隊成員看到你的愿景。通過(guò)分享，激發(fā)大家的共同使命感，一起朝著(zhù)目標前進(jìn)。
2、扛事
光看清路還不夠，你還得是個(gè)能干的主。把大家組織起來(lái)，一起努力往前走。這里有兩個(gè)關(guān)鍵：一是態(tài)度。說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)人愿意白白為你干活，都得圖點(diǎn)啥。所以，你得聽(tīng)聽(tīng)大家想要啥，然后好好溝通，說(shuō)服大家一起為一個(gè)目標使勁兒，把每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)。其次是能力。要是大家不知道該怎么干，或者能力不夠咋辦？這時(shí)候你就得拿出你的專(zhuān)業(yè)范兒，給大家出主意、幫忙。你越專(zhuān)業(yè)，別人就越信你。
具體做法有：
（1）面對困難時(shí)，首先要冷靜下來(lái)，分析問(wèn)題的本質(zhì)，然后給出解決方案。
（2）培養自己的專(zhuān)業(yè)能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠為團隊提供有價(jià)值的建議。
（3）定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力，讓大家更愿意跟隨你。
能辦事兒，能腳踏實(shí)地解決問(wèn)題，帶領(lǐng)大家達到目標，這樣別人才會(huì )服你，才會(huì )跟你混。
3、擔責
就是得敢于承擔責任。無(wú)論事情結果如何，作為領(lǐng)頭人，你都得負責到底。別一出問(wèn)題就找借口、推卸責任。有些人，有好處的時(shí)候就往自己身上攬，一出問(wèn)題就找替罪羊。這樣的領(lǐng)導者，誰(shuí)愿意跟他呢？
真正有擔當的人，懂得在取得成績(jì)時(shí)把功勞分給大家，在出錯時(shí)主動(dòng)承擔責任。這樣的人，才能贏(yíng)得大家的尊重和信任，才能有更大的影響力。
具體做法有：
（1）公開(kāi)表?yè)P，私下批評：
（2）當團隊取得成績(jì)時(shí)，公開(kāi)表?yè)P他們的努力；當出現問(wèn)題時(shí)，私下與成員溝通，共同找出解決方案。這樣既保護了團隊成員的自尊心，又體現了你的擔當精神。
（2）主動(dòng)承擔責任：
無(wú)論事情結果如何，作為領(lǐng)導者都要有勇氣承擔責任。這樣不僅能贏(yíng)得團隊的尊重和支持，還能激發(fā)團隊成員的責任感。
（3）持續改進(jìn)與反思：
每次遇到問(wèn)題時(shí)都要進(jìn)行反思和總結，以便在未來(lái)的工作中避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。這種持續改進(jìn)的態(tài)度將讓你的領(lǐng)導力更上一層樓。
寫(xiě)在最后：
走向領(lǐng)導崗位，你需要的不僅僅是職位賦予的權力，更需要的是能夠影響和激發(fā)團隊的力量。領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，而提升影響力的關(guān)鍵在于指路、扛事、擔責任。