走向管理崗，一定要搞清做事的順序

你是否曾迷茫、困惑：為何有的人能夠游刃有余，而有的人卻步履維艱？
其實(shí)，管理有其內在的邏輯與順序，唯有遵循，方能步步為營(yíng)，事半功倍。
今天，就和你聊聊管理者的做事順序，讓你的管理之路更加清晰明了，充滿(mǎn)力量。

1. 領(lǐng)導：先做人，再做事
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”孔子的這句話(huà)，道出了領(lǐng)導的精髓。在管理的世界里，你首先得是一個(gè)值得尊敬、值得信賴(lài)的人。領(lǐng)導力的核心，不在于你有多高的智商，多強的能力，而在于你的人格魅力，你的道德情操。
想象一下，一個(gè)滿(mǎn)口仁義道德，私下卻蠅營(yíng)狗茍的領(lǐng)導，如何能讓團隊心悅誠服？反之，一個(gè)真誠待人，勇于擔當的領(lǐng)導，即使能力稍遜，也能贏(yíng)得團隊的尊重和支持。
因此，走向管理崗的第一步，就是修煉自己的人格，讓自己成為一個(gè)值得追隨的人。
記住，領(lǐng)導不是坐在高位上指手畫(huà)腳，而是走在前面，以身作則。

2. 溝通：先交流，再交心
溝通是管理的生命線(xiàn)，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。但溝通不是簡(jiǎn)單的信息傳遞，它是一場(chǎng)心靈的對話(huà)，一次情感的交流。
在管理團隊時(shí)，你首先要做的是與團隊成員建立起有效的交流渠道，確保信息的暢通無(wú)阻。
然而，僅僅有交流是不夠的。真正的溝通高手，懂得在交流中捕捉對方的情感變化，理解對方的需求和期望。
他們知道，溝通的最終目的是交心，是建立起一種基于信任和理解的深厚關(guān)系。所以，當你與團隊成員溝通時(shí)，不妨放慢腳步，傾聽(tīng)他們的心聲，感受他們的情緒。
要知道，帶人帶心，唯有心靈相通，才能使管理變簡(jiǎn)單。

3. 合作：先求同，再求異
合作是管理團隊的重要一環(huán)，沒(méi)有合作，就沒(méi)有團隊的凝聚力。但在合作的過(guò)程中，我們往往會(huì )遇到這樣那樣的分歧和矛盾。這時(shí)，你需要記住一個(gè)原則：先求同，再求異。
求同，是合作的基礎；求異是高效的必經(jīng)之路。
記住，合作不是簡(jiǎn)單地妥協(xié)和讓步，而是在共同目標的基礎上，尋求最優(yōu)解。當你能夠先求同，再求異時(shí)，你就能在合作中發(fā)揮出團隊的最大潛力。

4. 情商：先心情，再事情
情商，這個(gè)看似虛無(wú)縹緲的概念，卻是管理團隊中不可或缺的一環(huán)。情商高的領(lǐng)導，懂得如何調節自己的情緒，如何感知和回應他人的情緒。他們知道，在處理事情之前，先要處理好心情。
想象一下，一個(gè)情緒化、易怒的領(lǐng)導，如何能讓團隊保持穩定的士氣和高效的工作狀態(tài)？反之，一個(gè)情緒穩定、善于傾聽(tīng)的領(lǐng)導，即使面對再大的困難和挑戰，也能帶領(lǐng)團隊保持冷靜和樂(lè )觀(guān)。
因此，走向管理崗的你，需要不斷提升自己的情商。學(xué)會(huì )控制自己的情緒，學(xué)會(huì )感知和回應他人的情緒。只有這樣，你才能在管理團隊時(shí)游刃有余，成為團隊的“情緒穩定器”。

5. 執行：先完成，再完美
執行是管理的核心，沒(méi)有執行，就沒(méi)有結果。但在執行的過(guò)程中，我們往往會(huì )陷入一個(gè)誤區：追求完美。追求完美本身并沒(méi)有錯，但如果過(guò)分追求完美，就會(huì )陷入拖延和猶豫的泥潭。
因此，在執行任務(wù)時(shí)，你需要記住一個(gè)原則：先完成，再完美。完成是第一步，是基礎。只有先完成了任務(wù)，你才能有機會(huì )去完善和優(yōu)化。如果一味地追求完美，很可能會(huì )錯過(guò)最佳時(shí)機，甚至導致任務(wù)的失敗。
記住，執行不是藝術(shù)創(chuàng )作，而是商業(yè)行為。在商業(yè)行為中，效率和結果往往比完美更重要。當你能夠先完成，再完美時(shí)，你就能在執行中保持高效和靈活。

6. 職場(chǎng)：先升值，再升職
“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。”在職業(yè)生涯中，升職加薪是每個(gè)人的夢(mèng)想，但真正的管理智慧，在于先升值，再升職。
升值，是指不斷提升自己的價(jià)值，包括專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、人際交往等多方面。只有當你的價(jià)值足夠高，能夠為團隊帶來(lái)更大的貢獻時(shí)，升職才是水到渠成的事情。試圖通過(guò)投機取巧、阿諛?lè )畛械确绞将@得升職，最終只會(huì )讓自己陷入困境。
記住，職場(chǎng)是公平的，你的價(jià)值決定了你的位置。只有讓自己變得值錢(qián)，才能有晉升的可能。

7. 學(xué)習：先記錄，再記憶
在信息爆炸的時(shí)代，持續學(xué)習是管理者的必修課。但學(xué)習不是盲目吸收，而是有選擇地記錄、整理，進(jìn)而轉化為自己的知識體系。
先學(xué)會(huì )做筆記，將重要信息記錄下來(lái)，再通過(guò)反復回顧和實(shí)踐，將其內化為自己的智慧。記住，知識的積累是管理智慧的源泉。

8. 能力：先專(zhuān)注，再專(zhuān)業(yè)
能力是管理的基石。沒(méi)有能力，就沒(méi)有管理的資本。但在提升能力的過(guò)程中，我們往往會(huì )陷入一個(gè)誤區：追求廣泛而全面的能力。其實(shí)，真正的高手，都是專(zhuān)注于某一領(lǐng)域或某一技能的高手。
因此，在提升能力時(shí)，你需要記住一個(gè)原則：先專(zhuān)注，再專(zhuān)業(yè)。
只有當你專(zhuān)注于某一領(lǐng)域或某一技能時(shí)，你才能在這一領(lǐng)域或這一技能上不斷深耕和精進(jìn)，達到專(zhuān)業(yè)的水平和境界。而如果你追求廣泛而全面的能力，很可能會(huì )陷入“什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精通”的尷尬境地。

9. 團隊：先成長(cháng)，再成功
團隊的成功，建立在每個(gè)成員成長(cháng)的基礎之上。作為管理者，你的首要任務(wù)是促進(jìn)團隊成員的個(gè)人成長(cháng)，為他們提供學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。
當團隊成員都強大起來(lái)，團隊的整體實(shí)力自然提升，成功也就水到渠成。
記住，團隊的成功是團隊成員成長(cháng)的集體體現。正如管理所強調的“關(guān)心結果，更要在乎過(guò)程”。

10. 創(chuàng )新：先仿造，再創(chuàng )造
創(chuàng )新是管理的靈魂，是推動(dòng)團隊不斷前進(jìn)的動(dòng)力。但創(chuàng )新并非無(wú)中生有，而是基于現有知識與經(jīng)驗的再創(chuàng )造。
在創(chuàng )新的道路上，我們首先要做的是“仿造”。這并不是簡(jiǎn)單的抄襲或模仿，而是通過(guò)學(xué)習行業(yè)內的最佳實(shí)踐，理解其背后的邏輯與原理，為后續的創(chuàng )造打下基礎。
而“創(chuàng )造”，則是在仿造的基礎上，結合團隊自身的特點(diǎn)與需求，進(jìn)行大膽的嘗試與突破。
先仿造，再創(chuàng )造，是創(chuàng )新的有效途徑。我經(jīng)常講“守破離”，前期“守”的階段，便是全盤(pán)吸收先進(jìn)的做法；待到熟練之后，再“突破、質(zhì)疑”，然后“巔覆式創(chuàng )新”。

11. 流程：先僵化，再優(yōu)化
在管理流程的建設上，先僵化執行，確保規范和標準的落地，是第一步。只有當流程被嚴格執行，成為團隊的習慣后，再根據實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，才能真正提高效率。
頻繁優(yōu)化流程，導致變來(lái)變去，將會(huì )影響團隊整體執行力，讓人無(wú)法適從。明確一定的期限，實(shí)踐一段時(shí)日，再酌情優(yōu)化。當年華為引進(jìn)國外先進(jìn)的管理系統，任正非明確表示，三年之內不允許進(jìn)行調整，結構的變化至少是五年之后的事情。
因此，不要一開(kāi)始就試圖創(chuàng )造完美的流程，因為完美是不存在的，只有在實(shí)踐中不斷調整，才能逐漸逼近最優(yōu)。記住，流程是管理的骨架，穩定是優(yōu)化的前提。
如果你的流程管理法是“今天改這里，明天改那里”，那你會(huì )讓團隊暈頭轉向。

寫(xiě)在最后：
管理之道，沒(méi)有絕對的正確與錯誤，只有適合與不適合。在遵循這些順序的同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì )靈活變通，因地制宜。