全流程工程項目檔案管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2018-04-20

背景與目的：現代企業(yè)的戰略轉型和管理精益化、信息化、數字化、知識化發(fā)展趨勢迫切要求工程項目檔案管理是必須以企業(yè)知識管理為導向轉型，而工程項目檔案更是工程項目管理的重要核心組成部分和重要企業(yè)知識構成。然而，如何做好..

北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2012-02-19

【課程體系】 第一模塊：工程項目管理概述 1.工程項目進(jìn)度計劃管理 2.工程項目費用估算與成本控制 3.工程項目采購與供應鏈管理實(shí)踐與應用 4.施工過(guò)程管理 5.工程變更管理 6.工程項目管理案例及實(shí)戰演練 第二模塊..

建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現場(chǎng)管理

主講老師：魏可以 課程時(shí)長(cháng)：1 天

—、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)᠑..

承包商工程項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競爭力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績(jì)效考核第二講 市政..

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² ..

移動(dòng)通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心 ..

電信運營(yíng)商工程項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 啟動(dòng)項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調查 讓客戶(hù)提交書(shū)面的項目建議書(shū)（RFP） 通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 Ø ..

工程項目承包商管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

規范的工程承包和項目招投標過(guò)程 Ø 工程承包項目的模式和種類(lèi) 施工總承包 ..

工程項目管理與雙贏(yíng)談判實(shí)戰研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動(dòng)實(shí)戰培訓 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開(kāi)發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

工程項目管理高級實(shí)戰研修

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點(diǎn)2. 項目與運營(yíng) 3. 項目的生命周期4. 傳統項目分類(lèi)與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過(guò)程組..

移動(dòng)通信工程項目管理實(shí)戰研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：通過(guò)參與培訓中的移動(dòng)通信工程行業(yè)項目管理實(shí)戰案例分析，培養移動(dòng)通信工程項目管理人員按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程，結合特點(diǎn)，獨立承擔項目管理的能力。通過(guò)培訓中實(shí)例模擬，啟發(fā)移動(dòng)通信工程項目管理人員在項目管理過(guò)程..

EPC工程項目全過(guò)程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。

主講老師：何李律師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

《EPC工程項目全過(guò)程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)3、工程總承包模式的缺點(diǎn)二、工程..

建設工程項目管理規范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別；2、《建設項目工程總承..

建設工程項目管理全過(guò)程管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment in W..

工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰2. 工程項目的特點(diǎn)3. 項目目標實(shí)現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過(guò)程5. 工程項目的全生命周期管理6...