建筑工程多項目管理實(shí)戰

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

建筑工程質(zhì)量管理與控制

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1：建立以現場(chǎng)施工管理組織機構為主體的質(zhì)量管理體系前言：關(guān)注結果，重視計劃，支持系統的視野，支持基于目標的診斷※現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系；※現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；※現場(chǎng)施工質(zhì)量控制..

建筑工程項目管理 沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時(shí)性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營(yíng)與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現狀..

建筑工程合同示范文本的理解與應用

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章概述第一節 建筑工程合同管理的目標和特點(diǎn)第二節 合同管理在建筑工程項目管理中的地位第二章建筑工程合同的理解第一節 合同法基本概念一、 合同的種類(lèi)二、 合同法基本原則三、 合同的形式和..

建筑工程項目管理 ——沙盤(pán)模擬培訓課程

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時(shí)性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營(yíng)與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現狀..

民法典解讀及其對建筑工程合同的影響與應對

主講老師：李慈強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：《民法典》基礎問(wèn)題一、《民法典》的頒布實(shí)施及其重大意義1. 《民法典》的頒布實(shí)施立足中國國情、提出中國方案，回應時(shí)代需要、解決時(shí)代難題2. 《民法典》的重大意義社會(huì )制度的需要、國家治理的推..

建筑工程管理與實(shí)務(wù)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構造要求（2）建筑結構技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎工程施工技術(shù)（3）主體結構工程施..

建筑工程施工質(zhì)量控制

主講老師：陳偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 概述、建筑工程施工質(zhì)量驗收規則第一節：建筑工程質(zhì)量檢查預驗收的主體第二節：工程施工檢查與驗收的依據和基本方法第三節：工程施工質(zhì)量驗收規范及支撐體系第四節：建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)本章重點(diǎn)：..

建筑工程項目施工現場(chǎng)進(jìn)度計劃編制與控制要點(diǎn)

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 施工進(jìn)度計劃的編制1.施工進(jìn)度計劃的任務(wù)2.施工進(jìn)度計劃的作用、分類(lèi)、編制依據3. 施工進(jìn)度計劃的表示方法4.影響工程項目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因5.施工進(jìn)度計劃編制6.實(shí)踐案例..

建筑工程項目精細化管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元 精細化管理概論1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個(gè)方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區第二單元 精細化管理的原則與方法一、精細化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細節..

建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析

主講老師：張福林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：開(kāi)篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開(kāi)始1、項目策劃不到位案例分析案例1：豐城電廠(chǎng)重大安全事故引發(fā)的思考案例2：天津某項目成本嚴重超支事..

建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰培訓

主講老師：張運來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎術(shù)語(yǔ)的詮釋1.建筑工程營(yíng)銷(xiāo)的“五個(gè)一”特征2.4P-4C到4R的轉變及背后動(dòng)因3. PEST分析、SWOT分析、五力模型分析（建筑行業(yè)）4.競爭戰略、STP..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..

項目范圍、時(shí)間和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ ..

房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方..

研發(fā)財經(jīng)與成本管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)財經(jīng)與成本管理 前言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓通過(guò)對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著(zhù)哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎..

項目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶(hù)價(jià)值與..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

企業(yè)成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成本結構分析..

企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識成本管理活動(dòng)（一）認識現代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統的財務(wù)管理系統2、現代的財務(wù)管理系統3、為什么會(huì )發(fā)生變革（二）認識現代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類(lèi)3、成本管理及目標..