TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習準備7...

一線(xiàn)主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2025-04-18

Step1：班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場(chǎng)管理的真諦..

TWI-現場(chǎng)一線(xiàn)管理者管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-04-18

模塊一 、班組長(cháng)的角色認知與思維轉變1、微利環(huán)境下班組長(cháng)的角色認知2、班組長(cháng)的作用及職責3、班組長(cháng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(cháng)角色轉變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線(xiàn)的能力6. 班..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習準備7...

360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊

地點(diǎn)： 福建 (福州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-06-10

360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊一、課程前言：1、一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)..

360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2021-12-03

360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊一、課程前言：1、一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細胞的狀態(tài)，細胞..

金牌TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-09

第一單元 一線(xiàn)主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來(lái)4．一次做對,從&ldq..

TWI一線(xiàn)主管技能訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-04-28

【開(kāi)課時(shí)間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 廣州【參訓對象】生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、生產(chǎn)主管?！緦W(xué)習費用】RMB2880元..

一線(xiàn)主管管理能力突破

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-12-23

課程導入² 課程介紹，明確培訓目標² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組一線(xiàn)主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉為管理人員的角色轉變² 案例..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二單元 現場(chǎng)管理..

TWI一線(xiàn)主管管理能力提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二單元 現場(chǎng)管理..

向華為學(xué)習：一線(xiàn)呼喚炮火的流程型組織變革

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2016-11-18

【課程背景】時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代轉變?yōu)榭蛻?hù)經(jīng)濟時(shí)代，成功的中國企業(yè)正在開(kāi)始重新認識流程。流程對企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標桿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認識流程、認識流程的價(jià)值和..

一線(xiàn)班組長(cháng)勝任力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2016-11-17

第一模塊：班組長(cháng)勝任力概論（研討班組長(cháng)使命、職責與權限）班組長(cháng)的使命、職責與權限勝任力模型結構職業(yè)意識（職業(yè)化）第二模塊：職業(yè)意識和角色認知（分組練習：班組長(cháng)是？）角色認知1. 班..

一線(xiàn)班組長(cháng)勝任力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2016-08-25

第一模塊：班組長(cháng)勝任力概論（研討班組長(cháng)使命、職責與權限）班組長(cháng)的使命、職責與權限勝任力模型結構職業(yè)意識（職業(yè)化）第二模塊：職業(yè)意識和角色認知（分組練習：班組長(cháng)是？）角色認知1. 班..

TWI一線(xiàn)主管管理能力提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-07-15

課程背景：車(chē)間管理干部承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)..

一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

主講老師：盧璐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力..

TWI一線(xiàn)督導人員能力提升訓練

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰期間，由于*工廠(chǎng)內許多熟練的技..

一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力..

一線(xiàn)窗口員工服務(wù)禮儀

主講老師：郭弈翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：禮儀的作用內強個(gè)人素質(zhì)、外塑單位形象；人際關(guān)系的潤滑劑，現代競爭的附加值第二節：服務(wù)意識的培養1、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)顧客、服務(wù)自己2、案例分析：1）“誰(shuí)給我發(fā)工資&..

TWI—一線(xiàn)主管技能提升訓練

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實(shí)施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5...

一線(xiàn)主管技能提升實(shí)戰

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建..

企業(yè)一線(xiàn)主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：80(90)后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀(guān)，他們或許是充滿(mǎn)希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著(zhù)現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見(jiàn)；你可以不欣賞他們，但卻..

生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理技能提升訓練

主講老師：陳景華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、生產(chǎn)一線(xiàn)主管的能力與要求 1、生產(chǎn)一線(xiàn)主管是現場(chǎng)的指揮塔 2、影響一線(xiàn)主管的八大行為方式。 3、生產(chǎn)一線(xiàn)主管的角色定位(三類(lèi)角色\五項功能） 4、生產(chǎn)一線(xiàn)主管的能力要求 5、生..

一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 　　1. 中國工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的現狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓（二）、 現場(chǎng)..

TWI一線(xiàn)主管實(shí)戰訓練

主講老師：閔國家 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：主管的角色定位 頭腦風(fēng)暴：主管的自畫(huà)像 管理的層級與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責任 管理方式與贏(yíng)得人心金科玉律 制度落實(shí)的“火爐原則” ..

優(yōu)秀一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

優(yōu)秀一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓 企業(yè)內訓課程 生產(chǎn)管理培訓（一）、一線(xiàn)領(lǐng)導的角色定位與職責分析 1、 線(xiàn)領(lǐng)導的職責 2、 線(xiàn)領(lǐng)導的角色 3、 線(xiàn)領(lǐng)導的素質(zhì)要求 4、 線(xiàn)管..

銀行營(yíng)業(yè)廳一線(xiàn)員工綜合內訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓收益： 1、啟發(fā)式導入，全面提升銀行營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識 2、增進(jìn)銀行組織與員工的相互理解，增強團隊凝聚力 適合對象： 金融服務(wù)單位的顧客服務(wù)的一線(xiàn)人員與中高層管理者 課程大綱：..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠(chǎng)房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場(chǎng)競爭中..

郵政企業(yè)一線(xiàn)員工敬業(yè)精神

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：執行力一切的基礎 (一) 員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價(jià)值（結果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊； 1. 為什么客戶(hù)不會(huì )因為辛苦而多付酬勞？ 2. 永遠以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行衡量。 (二) 結果啟蒙：用結果（業(yè)..

企業(yè)一線(xiàn)主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景： 80(90)后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀(guān)，他們或許是充滿(mǎn)希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著(zhù)現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見(jiàn)；你可以不欣賞他們，但..

葉東-一線(xiàn)媒體接待及應對技巧提升

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程內容：一.如何識別媒體1.如何識別暗訪(fǎng)媒體（1）聽(tīng)（2）觀(guān)察（3）問(wèn)（4）核實(shí)身份，查看證件2.如何應對明訪(fǎng)記者（1）查看證件，尤其是記者證、采訪(fǎng)證、身份..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升訓練

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 序言1）什么是一線(xiàn)主管 2）一線(xiàn)主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個(gè)技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4）現場(chǎng)管理應具備的管理意識..

一線(xiàn)主管綜合素質(zhì)提升

主講老師：鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱 第一部分 一線(xiàn)主管的五維管理（一天） 課程方式：案例分析+研討+互動(dòng) 第一單元 自我管理 ——21世紀的領(lǐng)導者將由管理別人轉向管理自己。 —&..

TWI一線(xiàn)主管實(shí)戰技能訓練

主講老師：閔國家 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：主管的角色定位1、頭腦風(fēng)暴：主管的自畫(huà)像2、管理的層級與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責任5、管理方式與贏(yíng)得人心金科玉律6、制度落實(shí)的“火爐原則&rd..

一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員服務(wù)能力提升（適合金融、電力、珠寶等服務(wù)行業(yè)

主講老師：林瑜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員服務(wù)能力提升[課程大綱]模塊一、從“心”塑造出色的自我——服務(wù)態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念1、 對服務(wù)的全面思考1） 思考：服務(wù)為何如此重要？..

TWI-一線(xiàn)主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：班組長(cháng)管理技能提升概論（研討班組長(cháng)“使命、職責與權限”一、班組長(cháng)的使命、職責與權限 二、班組長(cháng)綜合技能提升三、班組長(cháng)個(gè)人素質(zhì)提升第二模塊：角色認知和思想定位 ..

壓力和情緒管理大綱(分管理者和一線(xiàn)員工兩個(gè)版本)

主講老師：于際敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 解讀壓力與情緒1、尋找你的壓力源 自畫(huà)像：雨中的你2、管理壓力，掌控情緒3、壓力與情緒的特點(diǎn) 壓力是一種感受，不平衡情緒的..

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線(xiàn)管理人員綜合技能提升訓練

主講老師：劉俊鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線(xiàn)管理人員綜合技能提升訓練主講：劉俊鵬老師【課程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)一線(xiàn)管理人員應..

生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合技能實(shí)戰訓練

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線(xiàn)主管角色認知與定位及執行力提升1、生產(chǎn)一線(xiàn)主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執行力真正落地的根本保證2、一線(xiàn)主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導者、管理者、..

TWI——一線(xiàn)管理者的管理技能訓練 ——精益班組長(cháng)高階訓練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：一線(xiàn)管理者職責與日常工作要求一、一線(xiàn)管理者的責任與任務(wù)二、一線(xiàn)管理者必備的5個(gè)工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一線(xiàn)管理..