工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-11-28

課程大綱:1、導入認識IE1）為什么要學(xué)習IE？2）學(xué)習IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）工業(yè)工程的..

戰略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2025-06-27

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命..

企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-04-25

第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-04-25

第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

TCM企業(yè)全流程精益化運營(yíng)與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-04-18

第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤..

精益降本增效六技法

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-29

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2、產(chǎn)線(xiàn)綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)停機跟蹤表 ..

戰略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2025-03-21

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命..

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2400 時(shí)間：2025-02-23

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..

企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-01-17

第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

重塑培訓管理——助力組織降本增效

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2025-01-16

破冰組隊：緣來(lái)是你+組隊成團痛點(diǎn)聚焦：培訓管理的那些痛點(diǎn)和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學(xué)員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關(guān)鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質(zhì)】培..

精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-27

【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-20

導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..

企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-09-13

第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿..

情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-08-08

引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點(diǎn)： 山西 (太原) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-06-13

【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框..

提質(zhì)量升產(chǎn)能，降本增效——精益生產(chǎn)

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統框架 1.6精益思想的五個(gè)基本..

利潤空間--降本增效系統

主講老師：姜上泉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

四兩撥千斤的全新視角顛覆企業(yè)傳統的盈利模式實(shí)現集團年度降本增效超億元　　◆每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時(shí)代；　　◆每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢..

對標管理與全面降本增效實(shí)務(wù)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

對標管理與全面降本增效實(shí)務(wù)本課程是企業(yè)降本增效、轉型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)實(shí)行對標管理并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享對標管理 和降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協(xié)助企業(yè)快速提升績(jì)效與競..

高效TOC的降本增效交期管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、什么是工廠(chǎng)運作的目標一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jì)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統

主講老師：賈皇軒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預見(jiàn)，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒(méi)有馬后炮——彼得·德魯克如何實(shí)現真正的降本增效？降..

對標挖潛實(shí)務(wù)訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

對標挖潛實(shí)務(wù)訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）（楊天河老師版權課程）經(jīng)濟形勢下滑，監管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(cháng)模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉型通過(guò)內涵式增長(cháng)提升企業(yè)績(jì)效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標挖..

降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統

主講老師：賈保山 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分 降本增效管理概覽與基礎第一章 降本增效“四問(wèn)”如何實(shí)現真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？..

降本增效

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

降本增效模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法第一天課程導入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰是什么？ 30..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務(wù)預算預算是確保集團戰略目標實(shí)現的組織手段..

企業(yè)降本增效

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于哪里企業(yè)憑什么在市場(chǎng)中競爭、得勝我們公司的價(jià)值鏈是怎樣的您的部門(mén)的運營(yíng)關(guān)鍵在哪里ɧ..

降本增效---精益生產(chǎn)與效率提升

主講老師：朱軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎一、精益生產(chǎn)1. 價(jià)值系統體系圖2. 核心價(jià)值3. 思想基礎二、客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值1. 客戶(hù)價(jià)值：改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài)，對客戶(hù)有價(jià)值的活動(dòng)2. 企業(yè)價(jià)值：在站..

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業(yè)運營(yíng)生態(tài)圈

主講老師：李豐杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：我們處在變革的時(shí)代一、歷史迫使我們轉變1. 未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢2. 中、德、日、美工業(yè)管理特點(diǎn)3. 中國企業(yè)的困難點(diǎn)及轉折點(diǎn)第二講：制造業(yè)運營(yíng)價(jià)值鏈分析一、現代化運營(yíng)管理模式1. 精..

降本增效---現場(chǎng)八大浪費識別與改善

主講老師：朱軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)效率提升基礎一、精益生產(chǎn)1. 價(jià)值系統體系圖2. 核心價(jià)值3. 思想基礎二、客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值1. 客戶(hù)價(jià)值：改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài)，對客戶(hù)有價(jià)值的活動(dòng)2. 企業(yè)價(jià)值：在..

向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個(gè)實(shí)戰技法

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程引導：組建學(xué)習小組團隊，開(kāi)場(chǎng)破冰，現場(chǎng)解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類(lèi)與意識提升一、成本和費用的定義二、財務(wù)角..

提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實(shí)施方法

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動(dòng)的轉變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶(hù)制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習型組織3..

創(chuàng )新的降本增效 與生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理實(shí)戰應用

主講老師：劉立戶(hù) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..

制造企業(yè)降本增效的32個(gè)策略

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 效率從哪里來(lái)1、效率從哪里來(lái)？2、城市交通擁堵的啟示3、集體弱智現象4、中國企業(yè)的管理誤區5、中國企業(yè)存在的問(wèn)題1）組織結構的缺失2）人/事不分的管理體制必須打破第二講：提升..

經(jīng)營(yíng)思維與降本增效

主講老師：郭音 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提升經(jīng)營(yíng)認知：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰與機遇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)變量：認知—思維—行為—結果變量..

科學(xué)降本增效 ——基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制1.成本與業(yè)務(wù)決策2.什么是固定成本，什么是費用？3.成本的分類(lèi)4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表6.【演練】案例..

降本增效與 生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰

主講老師：劉立戶(hù) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與..

降本增效提升OEE

主講老師：唐小強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 第1天 第2天上午1.【根本】設備管理基礎篇輸出：《設備重要度識別評價(jià)表》《OEE統計表》2.【根治】設備故障的損失輸出:《A3 故障報告》《設備點(diǎn)檢基準書(shū)》3.【快贏(yíng)】外段取損失..

降本增效：精益降本增效六技法© ——一個(gè)降本千萬(wàn)的工廠(chǎng)如何煉成？

主講老師：李科 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1. OEE的指標定義與計算方法案例：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2. 產(chǎn)線(xiàn)綜合利用率跟蹤案例：某企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)停機跟蹤表二..

降本增效的物流供應鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長(cháng)：1 天

視頻：世界上最神奇的瓶子導入：20201年Gartner公布的全球供應鏈25強案例：某汽車(chē)公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應鏈的增值點(diǎn)一、倉儲物流管理的挑戰1. 庫存控制中心1..

全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建課程導入：精益生產(chǎn)如何打造持續賺錢(qián)的企業(yè)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶(hù)制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程、團隊與解..