生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、制定生產(chǎn)運營(yíng)戰略1、 通過(guò)演練，厘清運營(yíng)戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應市場(chǎng)以及其他運營(yíng)要素對運營(yíng)戰略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、 ..

精益求精——生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)運營(yíng)計劃1、 分析資源及客戶(hù)需求，制定生產(chǎn)運營(yíng)目標。2、 通過(guò)目標分解，制定確保實(shí)現目標的運營(yíng)方案。3、 圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（..

發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬© （一天版本）

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上午：一、電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介（10分鐘）二、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)團隊組建（10分鐘）三、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)規則（40分鐘）四、規則答疑（（10分鐘）五、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)..

商戰 ——企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：陳松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：如果重來(lái)一次？各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評比成功或失敗的原因是什么？重來(lái)一次會(huì )做哪些改善？各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運營(yíng)ɧ..

戰略落地 ——企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：陳松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：如果重來(lái)一次？各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評比成功或失敗的原因是什么？重來(lái)一次會(huì )做哪些改善？各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運營(yíng)ɧ..

商業(yè)地產(chǎn)項目招商與運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程 （經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版）

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、市場(chǎng)調查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調查分析城市產(chǎn)業(yè)結構調研分析城市和區域商業(yè)環(huán)境分析行業(yè)企業(yè)和商戶(hù)經(jīng)營(yíng)現狀調研分析區域..

企業(yè)系統運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、企業(yè)發(fā)展戰略1、通過(guò)模擬運營(yíng)，練習戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運..

企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程架構簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規則導入四、模擬沙盤(pán)引導年運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）五、規則疑問(wèn)解答第一天下午：模擬第一財年運營(yíng)一..

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商4S店運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬準備一、 沙盤(pán)架構介紹二、 沙盤(pán)規則詳介三、 沙盤(pán)模擬網(wǎng)點(diǎn)（團隊）組建四、 模擬網(wǎng)點(diǎn)戰略制定第二講 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰模擬網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運營(yíng)管理，在線(xiàn)電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省..

發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬©

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午：一、發(fā)電企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介二、模擬發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)團隊組建（可進(jìn)行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）三、模擬發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)規則介紹四、模擬發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)試運營(yíng)（講師..

電信通信服務(wù)企業(yè)精細化運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講盤(pán)模擬準備沙盤(pán)架構介紹一、沙盤(pán)規則詳介二、沙盤(pán)模擬公司（團隊）組建三、模擬公司戰略制定四、第二講沙盤(pán)模擬實(shí)戰模擬通信業(yè)服務(wù)運營(yíng)管理，在線(xiàn)電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間..

電網(wǎng)企業(yè)精細化運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程導入> 團建，沙盤(pán)規則熟悉 > 熟悉手冊、報表二、培訓師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規則> 擺盤(pán)> 推演> 填寫(xiě)財務(wù)報表> 3大財務(wù)報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義> 資金流> 怎樣..

發(fā)電企業(yè)精細化運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規則講解。（一）企業(yè)戰略與全面經(jīng)營(yíng)管理1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。2、火電企業(yè)戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。3、通過(guò)企業(yè)《..

企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系b、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制c、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析第一單元：戰略致勝管理：高瞻遠矚a、戰..

像CEO一樣思考：全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：覃曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、（戰略）目標·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰略發(fā)展的影響·評估內外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。·戰略執行中，資源配置的關(guān)鍵。..

黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：趙超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..

步步為贏(yíng)：區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略  1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場(chǎng)細分3. 創(chuàng )新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營(yíng)銷(xiāo)戰略制定二、建立營(yíng)銷(xiāo)組織1. ..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市場(chǎng)競爭戰略：* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)..