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快消品企業(yè)管理培訓內訓課
  • 課程收益:引子:發(fā)現銷(xiāo)量倍增因素——商超渠道運作價(jià)值鏈 第一部分 KA賣(mài)場(chǎng)選擇與確定 第一節 要么不進(jìn),要么做好 一、痛之切、愛(ài)之深的賣(mài)場(chǎng) 二、管到門(mén)店的具體意義 第二節 七步選定KA賣(mài)場(chǎng) 第三節 制定..
  • 課程收益:第一講:渠道鋪貨概述一.認識鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(5) 有效的鋪貨二.鋪貨前的準備(1) 相關(guān)培訓 (2) 物料..
  • 課程收益:一)數字化商品管理基礎 商品管理重要意義 提升店鋪競爭力 提升終端業(yè)績(jì) 提升經(jīng)營(yíng)利潤 ZARA商品管理案例分析 商品管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 貨賣(mài)堆山:總體數量是否達標,滿(mǎn)足銷(xiāo)售—存銷(xiāo)比 以銷(xiāo)定存:庫存質(zhì)..
  • 課程收益:第一講:渠道鋪貨概述一.認識鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(5) 有效的鋪貨二.鋪貨前的準備(1) 相關(guān)培訓 (2) 物料準備(3) ..
  • 課程收益:第一章:渠道布局與規劃1.渠道的主要功能有哪幾種?2.渠道點(diǎn)、線(xiàn)、面的邏輯關(guān)系3.渠道開(kāi)發(fā)的整體策略1)渠道的寬度設計2)渠道的廣度設計計3)渠道的長(cháng)度設計4)各種渠道的優(yōu)劣4.渠道數量與質(zhì)量目標5...
  • 課程收益:快消品市場(chǎng)渠道準備與開(kāi)發(fā)培訓目標:通過(guò)本單元的培訓,使參訓人員從銷(xiāo)售的ASK(態(tài)度、知識、技巧)各方面有一個(gè)深入的了解與掌握,增強自身的銷(xiāo)售力。同時(shí),充分了解快消品市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)的各項實(shí)用技巧,增強開(kāi)發(fā)的有效性1、銷(xiāo)售人員基本知識..
  • 課程收益:第一章 終端客情維護“十二招”1、核心價(jià)值詳細講解2、核心利潤詳細分析3、小恩小惠連綿不斷4、大活小活遇到則干5、時(shí)時(shí)分享成功經(jīng)驗6、培訓旅游增進(jìn)感情7、工廠(chǎng)參觀(guān)增強信心8、個(gè)人..
  • 課程收益:第一章:經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)渠道商務(wù)談判概念與基礎 一、經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)渠道商務(wù)談判基礎1、商務(wù)談判定義2、商務(wù)談判的7種結果討論:在我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)中主要有哪些談判二、商務(wù)談判的特征了解認同利益交叉雙贏(yíng)結果 ..
  • 課程收益:一、總綱1、我們現在的行業(yè)危機四伏?2、我們的危機到底在什么地方?3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導致現在的困局?4、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(cháng)&rdquo..
  • 課程收益:課程章節 時(shí)長(cháng) 培訓內容第1天(6+2 H)新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素與開(kāi)發(fā)策略導入--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素 0.5H 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素互動(dòng)分析:你眼中成功的競品,具有哪些特質(zhì)企業(yè)在新產(chǎn)..
  • 課程收益:第一部分:中國快消品發(fā)展趨勢1.中國經(jīng)濟增長(cháng)快消品趨于樂(lè )觀(guān),2.價(jià)格趨于穩定,穩中有升3.產(chǎn)品健康化、推廣傳播娛樂(lè )化4.生鮮網(wǎng)絡(luò )平臺、網(wǎng)紅直播等新渠道興起5.新品主攻健康、時(shí)尚和高端,6.借勢奧運會(huì )冬運會(huì )玩轉體育..
  • 課程收益:第一部分:互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售怎么做?一、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)的技巧1.客戶(hù)身份數據2.洞察消費者的喜好3.預測客戶(hù)的購買(mǎi)傾向4.增加互動(dòng)的技巧5.增加客戶(hù)忠誠度的技巧6.什么是網(wǎng)上座商7.互聯(lián)網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞8.獲取流..
  • 課程收益:第一部分:終端店面快速提升動(dòng)銷(xiāo)技能提升一、終端的重要性(一)、什么終端1、終端的定義是什么?2、廣義上的快消品終端什么?3、狹義上的終端是什么?4、終端的種類(lèi)有哪些?(二)、掌控終端的意義是什么?1、終端..
  • 課程收益:第一板塊 經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)溝通與談判第一章:經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)渠道商務(wù)談判概念與基礎一、經(jīng)銷(xiāo)商及終端客戶(hù)渠道商務(wù)談判基礎1、商務(wù)談判定義2、商務(wù)談判的7種結果討論:在我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)中主要有哪些談判二、商務(wù)談判的特..
  • 課程收益:一、總綱1、我們現在的行業(yè)危機四伏?2、我們的危機到底在什么地方?3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導致現在的困局?4、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(cháng)&rdquo..
  • 課程收益:第一講、大客戶(hù)的基本概念一、什么是大客戶(hù)?二、為什么要做大客戶(hù)?三、大客戶(hù)客戶(hù)種類(lèi):1、政府、企事業(yè)單位、組織2、圈子營(yíng)銷(xiāo)四、針對于不同的大客戶(hù)客戶(hù)我們需要做哪些準備?1、針對于我們熟悉的客戶(hù)如何做大客戶(hù)? ..
  • 課程收益:第一部分:新常態(tài)下,廠(chǎng)商如何共舞、共贏(yíng)?一、新的形勢下,廠(chǎng)商要戰略結盟1、廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2、揚長(cháng)避短,資源互補3、同仇敵愾,一致對外二、新常態(tài)下,廠(chǎng)商如何才能共贏(yíng)發(fā)展?1、樹(shù)立良好的心態(tài):信心、樂(lè )觀(guān)、積極..
  • 課程收益:?jiǎn)卧?快消品市場(chǎng)渠道準備與開(kāi)發(fā)培訓目標:通過(guò)本單元的培訓,使參訓人員從銷(xiāo)售的ASK(態(tài)度、知識、技巧)各方面有一個(gè)深入的了解與掌握,增強自身的銷(xiāo)售力。同時(shí),充分了解市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)的各項實(shí)用技巧,增強開(kāi)發(fā)的有效性第一講、銷(xiāo)售人員基..
  • 課程收益:第一章、我們?yōu)槭裁匆錾鐓^網(wǎng)格化一、快消品行業(yè)面臨挑戰?(一)烏卡(VUCA)時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復雜性(Complexity)4、模..
  • 課程收益:第一部分:快消品經(jīng)銷(xiāo)商新?tīng)I銷(xiāo)模式全系統構建一、 新?tīng)I銷(xiāo)的五大必備原則1、 人無(wú)我有 2、 人有我優(yōu) 3、 人有我新 4、 人新我特 5、 人特我創(chuàng ) 案例:某快消品經(jīng)銷(xiāo)商為何能夠一枝獨秀做強市場(chǎng)?二、 新?tīng)I..
  • 課程收益:第一部分:廠(chǎng)商攜手,打造利益命運共同體一、新的形勢下,廠(chǎng)商要結成戰略合作伙伴關(guān)系1、廠(chǎng)商為何要結成利益命運共同體2、廠(chǎng)商要揚長(cháng)避短,資源互補3、后疫情時(shí)代,廠(chǎng)商要抱團取暖,共克時(shí)艱案例:某快消品牌廠(chǎng)商一體化策略二..
  • 課程收益:第一講:渠道鋪貨概述一、認識鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(5) 有效的鋪貨工具:鋪貨規劃表模板:鋪貨方案制定案例:銷(xiāo)售員鋪貨的正確認識二..
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