“高級項目管理”沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權力..

如何進(jìn)行高級項目管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理和項目化管理1、出色的項目管理和成熟的項目管理概述2、項目管理的組織結構和人員配備3、項目化管理4、分析：高級項目管理培訓案例！5、解析：高級項目管理內訓案例!6、案例：高級項目管..

制造企業(yè)高級項目管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言現代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著(zhù)信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年..

高級項目管理

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：4 天

1、項目管理介紹1)討論定義一個(gè)項目的重要特性2)定位項目失敗的一般的原因3)確定項目中重要干系人的類(lèi)型4)描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結構和外部壓力5)解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項..

高級項目管理

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：4 天

1、項目管理介紹1) 討論定義一個(gè)項目的重要特性2) 定位項目失敗的一般的原因3) 確定項目中重要干系人的類(lèi)型4) 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結構和外部壓力5) 解釋項目經(jīng)理的角色以及..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

主講老師：楊飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責4) 產(chǎn)品經(jīng)理角色..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創(chuàng )新能力和國家競爭力3、國際市場(chǎng)的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

PMP認證及實(shí)戰培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景：幫助學(xué)員系統掌握項目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過(guò)嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責。學(xué)會(huì )每個(gè)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專(zhuān)員！ 　　企業(yè)內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實(shí)務(wù) 企業(yè)內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個(gè)層次組織的項..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

項目管理規劃實(shí)操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營(yíng) 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統項目分類(lèi) 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項目管理實(shí)戰訓練技巧培..

研發(fā)流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)與收益：最新的理論、最新的實(shí)踐配上結合實(shí)際的案例研討、練習，使學(xué)習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個(gè)要素..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動(dòng)態(tài)..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系5..

移動(dòng)通信行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合移動(dòng)通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，并提供適當機會(huì )，參與管理顧問(wèn)精心設計的項目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰性的項目管理能力。在此..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

工程項目管理高級實(shí)戰研修

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點(diǎn)2. 項目與運營(yíng) 3. 項目的生命周期4. 傳統項目分類(lèi)與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過(guò)程組..

PDM培訓

主講老師：李儀 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、概述（1.5小時(shí)）本章學(xué)習目標：了解產(chǎn)品數據管理的基本概念，認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數據概念2、零部件..

項目管理體驗式培訓二

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個(gè)理論基礎，為項目的有效..

移動(dòng)通信行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：項目管理培訓是為了滿(mǎn)足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、內部管理體系，都有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..

移動(dòng)通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰略版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在單個(gè)項目管理能力得到提升后，繼續參與移動(dòng)通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰略，系統研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進(jìn)展，標桿企業(yè)項目化管理戰略和組織規劃方法，多項目組合管理系統方法，掌握各種實(shí)用技術(shù)..