企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-02

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎..

全面預算管理與成本管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2022-06-25

【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈如..

全面預算管理體系與Excel模型落地

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2019-11-21

課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類(lèi)預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n..

房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-08

課程內容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-06-30

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ ..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-04-21

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專(zhuān)題背景‖ ɧ..

全局思維下的全面預算管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-03-10

【開(kāi)課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等?！緦W(xué)習費用】R..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-02-25

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專(zhuān)題背景‖ &#..

全面預算管理與編制 閔岳 2016-10-14

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-10-14

培訓時(shí)間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..

全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-08-21

一、基于企業(yè)戰略的全面預算管理理念二、為預算做準備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統能力三、預算編制的要點(diǎn)與工具四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進(jìn)..

全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-07-11

【課程特點(diǎn)】--課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn)，助力企業(yè)戰略實(shí)施?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么 ..

全面預算管理與成本控制實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3160 時(shí)間：2015-07-09

課程大綱一、問(wèn)題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權與集權3、現代企業(yè)管理的思想二、全面預算管理——從預算..

企業(yè)全面預算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-12-26

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統..

全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組..

企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用..

全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

醫藥業(yè)銷(xiāo)售預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 銷(xiāo)售預算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷(xiāo)售預算？ 如何將銷(xiāo)售預算與銷(xiāo)售目標管理、銷(xiāo)售績(jì)效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷(xiāo)售..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當下企業(yè)預算管理的問(wèn)..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

預算管理（全面預算管理）財務(wù)培訓

主講老師：陳國慶  課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點(diǎn)（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團公..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關(guān)于預算管理..

全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質(zhì)和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進(jìn)行預算編制1、預算編制..

全面預算管理與成本控制實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面..

全面預算管理體系和實(shí)施

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..

企業(yè)成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業(yè)戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來(lái)源6.預算的組織關(guān)系二、預算的內容及編制1.銷(xiāo)售預..

預算管理理論專(zhuān)題與財務(wù)監控概念實(shí)訓

主講老師：湯四新 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 預算管理基礎理論回顧第一節 預算管理的概念辨析第二節 預算管理的歷史變遷第三節 預算管理的若干分類(lèi)第二章 預算管理理論專(zhuān)題研究第一節 預算管理的思想分析第二節 預算管理的內在邏輯 ..

全面預算管理與控制實(shí)戰 ——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基礎——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現金為王)2)永遠不變的經(jīng)..

管理會(huì )計下突破預算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)

主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！1、十分有用：預算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會(huì )用它開(kāi)啟成功之門(mén)嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..

全面預算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務(wù)預算預算是確保集團戰略目標實(shí)現的組織手段..

管理會(huì )計下突破預算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)

主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！1、十分有用：預算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會(huì )用它開(kāi)啟成功之門(mén)嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..

敏捷型智能化的財務(wù)分析與預算管理

主講老師：張丹 課程時(shí)長(cháng)：3 天

引言：財務(wù)，是具有上帝視角的物種1）時(shí)間視角：從歷史到未來(lái)2）物理視角：客戶(hù)、產(chǎn)品、地域、銷(xiāo)售渠道、成本中心3）數據視角：財務(wù)、業(yè)務(wù)、數據三流合一培訓整體思路：財務(wù)控制的閉環(huán)第一講：企業(yè)價(jià)值分析 ..