勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理

【培訓對象】
技術(shù)轉型管理者、新晉干部、儲備干部

【培訓收益】
●熟練掌握項目管理的概念和流程，認識到在項目管理過(guò)程中，抓對事情比把事情做對更重要；以科學(xué)的方法管理項目； ●清晰認知管理者的角色及職責，合理規劃個(gè)人及項目目標，樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)； ●培養技術(shù)型管理者的領(lǐng)導魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績(jì)效團隊； ●掌握安全、質(zhì)量、成本各維度常規管理方法，強化識別、分析、決策能力； ●掌握項目選人、識人、用人技巧，高效溝通、有效化解沖突，共建一個(gè)有溫度的團隊，提升項目管理的實(shí)戰應用效果。

第一講：項目管理基礎
一、項目管理的發(fā)展變遷
二、PMI項目管理體系
1. 五大過(guò)程組
2. 十大知識領(lǐng)域
案例：我的結婚項目
三、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化
四、項目管控MTP思維——科學(xué)的方法
1. 明確目的
2. 掌握事實(shí)
3. 根據事實(shí)思考
4. 決定事實(shí)方法
5. 實(shí)施
6. 確認

第二講：角色轉變——從管事到管人
一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認知
1. 轉型后的角色定位
1）德才兼備
2）項目經(jīng)理勝任力模型
3）項目經(jīng)理職責
2. 從技術(shù)骨干到管理者的障礙及優(yōu)勢
案例：馬經(jīng)理的苦惱
3. 從技術(shù)骨干到管理者的轉型原則
1）關(guān)注結果
2）為公司謀福利
3）聚焦關(guān)鍵
4）利用優(yōu)勢
5）學(xué)會(huì )信任
6）積極正確思考
二、項目管理者的目標與時(shí)間規劃
1. 目標規劃
1）圓方規劃圖——制定個(gè)人年度目標
2）SMART法則——制定項目目標、跟蹤目標
成果輸出：個(gè)人年度目標制定
3）團隊共創(chuàng )項目目標及計劃
2. 時(shí)間管理
1）為什么要管理時(shí)間
案例：《三十而已》
2）四種時(shí)間管理工具
3）“行動(dòng)快”時(shí)間管理法則
三、管理者陽(yáng)光心態(tài)養成
1. 影響圈
2. 一念之轉
小組研討：工作中的“一念之轉”

第三講：項目組織管理——建設高效團隊
一、項目團隊建設
1. 工程項目常規組織構架
2. 項目團隊發(fā)展四階段
二、工程項目經(jīng)理領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導VS管理
測評：領(lǐng)導力的十六項核查表
2. 領(lǐng)導力模型
3. 領(lǐng)導者個(gè)人魅力提升
行動(dòng)計劃：提升領(lǐng)導力的行動(dòng)計劃
三、團隊領(lǐng)導：工作分派
1. 分派原則：責權利對等
2. 指示清楚和完整（5W2H）
3. 分派工作的層次
4. 分派工作步驟
5. 團隊成員職責劃分：RACI責任分配矩陣
實(shí)戰練習：防止甩鍋——項目職責劃分
四、項目團隊的有效激勵
1. 常犯的激勵錯誤
2. 激勵原則與心態(tài)對績(jì)效的影響
3. 常用的激勵方法與工具
1）正面激勵部署的要點(diǎn)
2）反面激勵部署的要點(diǎn)
3）八種基本激勵技能
團隊共創(chuàng )：如何激勵下屬加班？
4. 贊美的藝術(shù)
現場(chǎng)演練：選擇一位你喜歡的同學(xué)進(jìn)行贊美

第五講：施工現場(chǎng)安全管理
一、揭開(kāi)事故的面紗
案例：就在身邊的那些安全事故
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1. 不安全的行為（三違行為）
2. 不安全意識（麻痹大意）
討論：安全對誰(shuí)的傷害最大？安全為了誰(shuí)？
實(shí)戰演練：安全事故體驗教學(xué)
三、危險源辨識
1. 危險源辨識原則
2. 危險源辨識方法
3. 施工現場(chǎng)七大傷害
練習：我們施工現場(chǎng)的危險源？
四、從根本應對安全風(fēng)險——施工現場(chǎng)6S管理
1. 6S的來(lái)源與意義
1）6S的起源及形成過(guò)程
2）建筑企業(yè)推行6S的意義
2. 6S—整理
工具：紅牌作戰
3. 6S—整頓
實(shí)戰演練：整頓實(shí)戰演練
4. 6S—清掃（維護點(diǎn)檢）
5. 6S—清潔（標準作業(yè)）
6. 6S—素養（習慣養成）
7. 6S—安全

第六講：工程項目質(zhì)量管理
一、傳統VS現代質(zhì)量管理觀(guān)點(diǎn)對飆
二、影響質(zhì)量的主要原因分析
現狀調研：部門(mén)影響施工質(zhì)量原因分析
三、課程精華——工序質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量樣板
2. 工程首件制
3. 工序流程圖
4. 三檢制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
成果輸出：部門(mén)質(zhì)量管控魚(yú)骨圖生成

第七講：工程項目成本管理
一、成本管理現狀調研
現狀調研：部門(mén)影響施工成本原因分析
二、成本意識提升——項目成本管控方圓圖模型繪制
三、課程精華——施工現場(chǎng)成本精細管控
1. 成本精細化管理兩個(gè)理念
2. 成本精細化管理項目層面六個(gè)應用
3. 成本精細化管理問(wèn)題解決措施
四、合同管理——工程變更與索賠
1. 變更緣由
2. 最落地變更索賠策略
1）變更索賠流程
2）簽認策略
3. 變更記錄
練習：變更索賠實(shí)操演練

第八講：高效溝通
一、有效溝通保障——3F傾聽(tīng)
二、項目選人、識人、用人
1. DISC行為風(fēng)格測試
2. 選人、識人——有效認識自己、了解他人
3. 用人——發(fā)揮所長(cháng)，不同風(fēng)格成員適合的崗位
4. 職場(chǎng)高效溝通技巧
福利：人崗匹配測試卷贈送
三、項目相關(guān)方管理
1. 項目相關(guān)方識別
2. 項目相關(guān)方管理——權力利益方格使用
練習：工程項目相關(guān)方識別及管理
四、項目沖突管理技巧
1. 雙贏(yíng)思維
游戲互動(dòng)：雙贏(yíng)
2. 沖突解決
1）來(lái)源透析
2）五種沖突處理方式
3）“莫須有”模型解決人際沖突
實(shí)戰練習：工程項目沖突化解
五、做一個(gè)有溫度的人，共建一個(gè)有溫度的團隊
成果輸出：工程項目情感賬戶(hù)存錢(qián)
總結復盤(pán)：
1. 思維導圖復盤(pán)
2. 531行動(dòng)計劃 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類(lèi)評標專(zhuān)家
PMP美國項目管理協(xié)會(huì )認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
現任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過(guò)程參與政府專(zhuān)項項目規劃、施工、運營(yíng)15個(gè)，為客戶(hù)制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規項目管理工具落地應用、項目管理沙盤(pán)推演、施工現場(chǎng)精細化管理、工程現場(chǎng)跨部門(mén)統籌溝通、施工現場(chǎng)6S管理

實(shí)戰經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng )業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng )業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：
》》》保山工貿園區楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線(xiàn)黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽(yáng)郡小區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目：為項目提供現場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現施工現場(chǎng)零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮勐糯社區集鎮街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當地政府的支持與認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實(shí)戰應用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現場(chǎng)精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實(shí)戰應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶(hù)評價(jià)：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專(zhuān)業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動(dòng)活動(dòng)，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來(lái)合作的非常不錯的老師。
——中亞建業(yè)集團 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺(jué)很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò )上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識、新提法、新應用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團 李明超
原來(lái)感覺(jué)枯燥課課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專(zhuān)業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達，希望有機會(huì )再聽(tīng)馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒(méi)一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。
——云南建投施工班組長(cháng) 張國慶
既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，實(shí)用性超強，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽(tīng)老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實(shí)用無(wú)比。
——云南云雄項目部管理人員 楊宏 

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