走向管理崗，核心就是四爭、四不爭！

《菜根譚》中有言：
“爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭”。
這話(huà)聽(tīng)起來(lái)挺玄乎，但說(shuō)白了就是：
在社會(huì )上混，你得知道什么時(shí)候該爭，什么時(shí)候該讓。
作為管理者，帶團隊也有一種管理策略：以退為進(jìn)、以柔克剛。
在這個(gè)過(guò)程中，“爭”與“不爭”的平衡就顯得尤為重要。

01， 做管理，四不爭
在工作中，你是否見(jiàn)過(guò)那些聰明反被聰明誤的人？
他們或急于表現，萬(wàn)事都搶先一步。然而真正的管理高手，早已洞悉了這四不爭。
（1） 不與領(lǐng)導爭勢
與領(lǐng)導相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)，做事別搶了領(lǐng)導的風(fēng)頭。
你要學(xué)會(huì )根據領(lǐng)導的性別、年齡、性格等特點(diǎn)，來(lái)不斷調整自己的策略。
1. 對男領(lǐng)導，維護權威
男性領(lǐng)導，多數視權威如命根，面子比天大。
在他們面前，你若不懂收斂，動(dòng)不動(dòng)就搶風(fēng)頭、顯擺自己，那簡(jiǎn)直就是自掘墳墓。
你得明白，領(lǐng)導權威是他們立足的根本，你挑戰權威就是在打他們的臉，能不跟你急眼嗎？
所以，與男領(lǐng)導相處，學(xué)會(huì )維護領(lǐng)導權威，別在他們面前班門(mén)弄斧，別讓他們難堪。
2. 對女領(lǐng)導，甘為綠葉
女性領(lǐng)導，那可是職場(chǎng)中的一朵嬌花，與她們相處慎做紅花。
在工作中，女領(lǐng)導往往更注重團隊和諧與溝通，她們喜歡那種被捧在手心的感覺(jué)。
遇事，別急著(zhù)搶風(fēng)頭，那樣只會(huì )讓她覺(jué)得你是刺頭，不好管理。
相反，默默無(wú)聞甘為綠葉襯托領(lǐng)導的光芒，積極配合去襯托女領(lǐng)導的優(yōu)勢。
比如，在會(huì )議上主動(dòng)提及女領(lǐng)導的某個(gè)創(chuàng )意，讓大家都能感受到她的智慧和魅力。
3. 對老領(lǐng)導，保持敬重
老領(lǐng)導是職場(chǎng)中的“老油條”，之所以能走到今天的位置，必然有其過(guò)人之處，
他們經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)過(guò)形形色色的人和事，擁有足夠的經(jīng)驗，這些都是你可以學(xué)習的地方。
當然，你更要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他們的故事，理解他們的思想，努力做到去認同。
因為，人到了一定的資質(zhì)，所追求的更多是內在認同感。

（2） 不與下屬爭利
有的領(lǐng)導，他們總是搶在下屬前面爭功勞，卻從未想過(guò)要與下屬共同分享成果。
這樣，不僅無(wú)法贏(yíng)得下屬的真心擁護，更無(wú)法長(cháng)久立足。
1. 有鍋，你來(lái)背
作為管理者，你得有擔當，別一出問(wèn)題就推給下屬。
想象一下，當項目出現問(wèn)題時(shí)，下屬忐忑不安生怕被追究責任。
而你這時(shí)站出來(lái)，說(shuō)一句：“這個(gè)鍋，我來(lái)背”，下屬會(huì )瞬間感受到你的擔當勇氣。
畢竟下屬也不傻， 你愿意為團隊承擔責任，他自然會(huì )愿意為你賣(mài)命。
2. 有利，大家享
作為管理者，你的目標不是與下屬爭利，而是要與下屬共贏(yíng)。
你只有讓下屬看到希望和未來(lái)，他們才會(huì )愿意與你一起奮斗，一起創(chuàng )造。
人性本貪，在利益面前更渴望被認可和尊重。
你還要給予適當的獎勵和認可，不僅能滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，更激發(fā)他們的精神動(dòng)力。
（3） 不與平級爭寵
有些人總愛(ài)與平級爭寵，為了一點(diǎn)小利益就撕破臉皮，卻從未想過(guò)這樣做只會(huì )讓自己更難堪。
1． 資源共享，利益雙贏(yíng)
平級同事既是你的競爭對手，也是你的合作伙伴。
在工作中，與其為了一點(diǎn)蠅頭小利爭得頭破血流，倒不如學(xué)會(huì )資源共享，實(shí)現利益雙贏(yíng)。
因為，職場(chǎng)不是零和游戲，更多的是講究團隊合作與生態(tài)鏈構建。
你手頭的資源，可能正是同事急需的；而同事的專(zhuān)長(cháng)，也許正是你解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
2． 互幫互助，良性競爭
競爭是難免的，但別搞得太難看。
面對平級同事，保持一顆平和心態(tài)，學(xué)會(huì )在競爭中尋找合作機會(huì )，實(shí)現良性競爭。
不因一時(shí)的得失而情緒激動(dòng)或心生怨恨，相反要學(xué)會(huì )欣賞同事的優(yōu)點(diǎn)和成就，并從中汲取動(dòng)力。
每個(gè)人都有長(cháng)短處，只有通過(guò)相互學(xué)習借鑒，才能不斷提升自己。
（4） 不與他人爭辯
有的人總愛(ài)逞一時(shí)口舌之快，卻從未意識到這只會(huì )讓自己更加無(wú)腦沖動(dòng)。
1. 不爭口舌，得口碑
遇事?tīng)庌q，只會(huì )讓事態(tài)更加復雜，讓人心生厭倦。
真正聰明的人，懂得在關(guān)鍵時(shí)刻保持沉默，用事實(shí)來(lái)證明自身價(jià)值。
面對分歧，爭辯并不能真正解決問(wèn)題，反而會(huì )激化矛盾。
不妨先冷靜下來(lái)，用客觀(guān)的事實(shí)和數據來(lái)說(shuō)話(huà)，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)穩重的形象。
2. 不爭面子，得面子
面子，是很多人心中的一道坎。
但工作中，面子并不是靠爭辯得來(lái)的，而是靠你的實(shí)力和態(tài)度贏(yíng)得的。
你要學(xué)會(huì )放低姿態(tài)，別太把自己當回事，坦然面對自己的不足。
通過(guò)不爭面子、放低姿態(tài)的方式，展現出大度包容，反而會(huì )贏(yíng)得更多尊重，當你尊重他人時(shí)，他人也會(huì )以同樣的方式尊重你。

02， 帶團隊，有四爭
帶領(lǐng)團隊，絕非易事，你若不懂得爭取，便只能被淘汰。
（1）爭人才
帶團隊，爭人才是一場(chǎng)你輸不起的較量，選人用人，品德、心態(tài)、能力，三者缺一不可。
1. 用人有德
選才用人，品德永遠是第一位的。
那些品德差的人，即使才華橫溢，也可能成為團隊的定時(shí)炸彈，他們可能會(huì )為了個(gè)人利益而不擇手段，甚至背叛團隊。
一個(gè)品德高尚的人，不僅能贏(yíng)得同事尊重信任，還能在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊挺身而出，成為團隊的脊梁。
2. 用人有心
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，離不開(kāi)那些對工作充滿(mǎn)熱情、有責任心的人才。
熱情是工作的底色，能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造力，而責任心則是衡量一個(gè)人是否值得信賴(lài)的重要標準。
這類(lèi)人不僅能積極主動(dòng)地完成任務(wù)，還能在遇到困難時(shí)迎難而上，為團隊分擔壓力。
3. 用人有才
才華固然重要，但更重要的是能力。
在職場(chǎng)中，那些能干事、會(huì )干事的人是團隊的價(jià)值貢獻者。
選拔人才時(shí)，你要注重考察他們的實(shí)際能力和工作才干，只有具備扎實(shí)經(jīng)驗的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻迅速理解需求，并不斷優(yōu)化調整。
（2）爭資源
帶隊伍就像過(guò)日子，你得知道啥是核心資源，啥是可以放一放的。
人性本貪，遇到事別兩手都想抓，學(xué)會(huì )挑重點(diǎn)。
在工作中，你不能為一點(diǎn)蠅頭小利就爭得面紅耳赤，先想想劃不劃算，值不值得，該出手時(shí)再出手。
（3）爭效率
人都有惰性，但優(yōu)秀的領(lǐng)導者，懂得如何利用人性，激發(fā)團隊積極性。
他們設置明確的目標和獎勵機制，讓團隊看到努力后的甜頭，從而激發(fā)他們的內驅力。
同時(shí)，嚴管監督考核。
不僅包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、成果驗收等環(huán)節，還要明確每個(gè)環(huán)節的責任人和時(shí)間節點(diǎn)，讓大家都心知肚明怎么干、何時(shí)完。
（4）爭打勝仗
領(lǐng)導帶團隊打勝仗不是喊口號，而是要真刀真槍地干，讓團隊也能啃下硬骨頭。
1. 點(diǎn)燃想贏(yíng)的欲望
想讓團隊玩命干？首先得讓他們心里那股子火燃起來(lái)！
面對任務(wù)，你得會(huì )煽風(fēng)點(diǎn)火，用真實(shí)案例、看得見(jiàn)的獎勵，還有那股子帶頭沖鋒的勁兒，把團隊心里的斗志給勾出來(lái)。
誰(shuí)不想贏(yíng)？那就讓他們知道，贏(yíng)了有好處，輸了丟面子，激起不服輸的勁！
2. 營(yíng)造要贏(yíng)的氛圍
團隊氛圍這東西，看不見(jiàn)摸不著(zhù)，但真能影響人。
管理者要讓團隊里時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)“咱一定贏(yíng)”的氣場(chǎng)。
人天生都有一種集體榮譽(yù)感，作為領(lǐng)導者要懂得利用這種人性特點(diǎn)，帶團隊營(yíng)造贏(yíng)的集體榮譽(yù)感。
3. 創(chuàng )造能贏(yíng)的實(shí)力
光有斗志不行，還得有真本事。
你要時(shí)刻緊盯團隊的技能提升，該培訓的培訓，該練手的練手。
別整虛的，直接上干貨，讓每個(gè)人都能在實(shí)戰中獨當一面。
還有，別忘了教他們怎么靈活應變，讓團隊敢想敢干，出奇不勝才能打對手一個(gè)措手不及。
4. 實(shí)現共贏(yíng)的目標
共贏(yíng)不是口頭說(shuō)說(shuō)，蛋糕就那么大，管理者你得會(huì )分，讓每個(gè)人都有份兒，都能?chē)L到甜頭。
同時(shí)，也得讓大家明白，團隊利益高于個(gè)人得失，別為了點(diǎn)小利益就窩里斗。
這樣才能心往一處想，勁往一處使，共同打勝仗。

寫(xiě)在最后：
管理，就是一場(chǎng)“爭”與“不爭”的較量。
真正的管理者，懂得在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊挺身而出，爭該爭的。
同時(shí)，也懂得及時(shí)退讓?zhuān)鍪码p方各留一線(xiàn)，不與他人爭勢。