全面薪酬設計與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-12-07

課程目標：通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績(jì)效加薪方法、績(jì)效獎金分配方法。通過(guò)構建高激勵薪酬管理系統為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現雙贏(yíng)。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理； ..

企業(yè)薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時(shí)機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過(guò)程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業(yè)薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時(shí)機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過(guò)程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業(yè)薪酬設計與管理

主講老師：張懷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬的對于公司的重要意義 問(wèn)題一：如果你是這家公司的管理人員，你會(huì )怎么辦？ 思考、討論、回答 講 解：薪酬概述 關(guān)于薪酬的基本思考 現代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要點(diǎn) 問(wèn)題二..

整體薪酬設計與管理

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業(yè)薪酬管理的誤區二、 薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、 薪酬的基本概念 ..

平臺戰略性寬帶薪酬設計與管理

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程綱要 訓練導出績(jì)效1.平臺戰略型薪酬設計的真要 平臺戰略型薪酬的定義與老總（員工）的觀(guān)念 不科學(xué)的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動(dòng)力） 薪酬管..

薪酬設計與管理

主講老師：呂翠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jì)效的彈性薪酬機制5..

企業(yè)薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時(shí)機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過(guò)程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

薪酬設計與管理

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內部公平與外部競爭᠊..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng)：1 天

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質(zhì)戰略薪酬規劃要解決的主要問(wèn)題2、企業(yè)戰略與薪酬戰略業(yè)務(wù)戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的影響。面對市場(chǎng)競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現三種均衡性和兩個(gè)激勵性，而國..

績(jì)效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jì)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jì)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績(jì)效管理的根本目的5、績(jì)效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 ..

企業(yè)利潤倍增系統打造之FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設計與工時(shí)規劃管理

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【為什么開(kāi)設本課程】 據上海市人力資源和社會(huì )保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭議信息顯示：勞動(dòng)報酬、經(jīng)濟補償金爭議已經(jīng)占勞動(dòng)爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類(lèi)休假和補償金等具體問(wèn)題，使得工資核算標準的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)..

激勵性薪酬管理體系設計

主講老師：陳勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1、薪酬的本質(zhì)及解析2、薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式3、薪酬設..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（1） ——年終績(jì)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件（二）年終獎應該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

構建合理化薪酬管理體系實(shí)戰技巧

主講老師：楊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)第一章 如何設計薪酬體..

咨詢(xún)式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問(wèn)題第一節：提成逐漸提高法第二節：經(jīng)理薪..

薪酬管理實(shí)務(wù)

主講老師：張成強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理..

上汽的汽用人文化觀(guān)與戰略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 上汽用人文化觀(guān)一、上汽---中國汽車(chē)工業(yè)現代管理的創(chuàng )新者二、上汽這樣是理解企業(yè)文化三、上汽----中國汽車(chē)工業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng )造者四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準五、上汽用人文..

新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理 ——價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理（一）案例&..

組織結構設計與績(jì)效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類(lèi)型2、組織設計直接要回答的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)細分組織形狀權力劃分部門(mén)設置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計主導業(yè)務(wù)流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理..