生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2011-10-22

《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》 【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年10月22-23日 上 海 【參加對象】 生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(cháng)、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)和線(xiàn)長(cháng)等中基層管理人員 【費 用】 1800元/人 （含培..

現場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現場(chǎng)管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場(chǎng)管理屋 3、現場(chǎng)管理者的角色定位及職責 4、現場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現場(chǎng)管理者的能力要求 6、現場(chǎng)管理者應執行的現場(chǎng)管理內容 ..

積分制員工管理方法實(shí)訓

主講老師：楊華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. ..

項目采購管理方法實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者..

基層員工自我管理方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

銷(xiāo)售人員自我管理方法實(shí)訓

主講老師：湯洪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銷(xiāo)售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷(xiāo)售代表職業(yè)的好處3、銷(xiāo)售代表的發(fā)展方向二、銷(xiāo)售人員應具備的素質(zhì)1、養成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技..

銷(xiāo)售人員培訓及管理方法實(shí)訓

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：銷(xiāo)售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置..

工廠(chǎng)定置管理方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產(chǎn)區域；2車(chē)間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區域..

追求卓越的生產(chǎn)管理方法-TPM

主講老師：張巖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　?、儆行涡Ч?　　● 提高設備綜合效率 　　● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 　　● 減少市場(chǎng)投訴 　　● 降低各種損耗 　　●..

電力企業(yè)零事故管理方法和技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學(xué)會(huì )鑒別他人的有用經(jīng)驗和無(wú)效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會(huì )害死人..

采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..

6S行為管理方法及意義實(shí)訓

主講老師：郭小剛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一階段：管理意識、學(xué)習意識，工作習慣的培養。（學(xué)習職場(chǎng)掌握一套提高效率、提升素質(zhì)、減少浪費的管理方法。第二階段：物品的整理，工作的有序，職場(chǎng)中需要一個(gè)有序、條理的工作環(huán)境。1、整理工作的意識、方法（..

目標管理方法在企業(yè)管理中應用

主講老師：冒建國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

目標管理方法是現代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標管理方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)，即依據“我現在做的，使我更接近項目目標”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間，保證“最重要的事最優(yōu)先..

人才培訓與評價(jià)管理方法體系

主講老師：閆海濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 績(jì)效導向的人才開(kāi)發(fā)與培訓體系1. 企業(yè)績(jì)效與核心能力關(guān)系2. 如何從企業(yè)戰略梳理企業(yè)核心能力Ø 核心崗位Ø 核心人才3. 現代企業(yè)人才地圖的建立&Oslas..

精益生產(chǎn)與現場(chǎng)6S管理方法實(shí)訓

主講老師：劉奇林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 生產(chǎn)與精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)及其要素1、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)的自然要素3、生產(chǎn)的管理要素二、生產(chǎn)運營(yíng)的系統評價(jià)1、有效性2、效率3、速度三、精益生產(chǎn)及要素1、精益生產(chǎn)的定義..

企業(yè)綜合管理能力與管理方法

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱一、關(guān)于管理能力何為能力？管理能力一般體現在哪些方面？什么..

學(xué)習型組織五項修煉管理方法應用內訓課程

主講老師：傅宗科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一、信息化時(shí)代與學(xué)習型組織產(chǎn)生的緣起1．學(xué)習型組織問(wèn)世對世界企業(yè)產(chǎn)生的影響2．學(xué)習型組織的內涵及普遍意義3．如何創(chuàng )建學(xué)習型組織主題二、創(chuàng )建學(xué)習型組織的五項核心訓練及如何應用第五項修..

戰略決策方法論 --從中國之道到西方之術(shù)建構管理方法論

主講老師：時(shí)維鈞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：用行動(dòng)學(xué)習體驗管理決策【一】行動(dòng)學(xué)習1、行動(dòng)學(xué)習的前世今生2、行動(dòng)學(xué)習的目的及模式3、行動(dòng)學(xué)習與中國為學(xué)之道4、為什么行動(dòng)學(xué)習是21世紀最佳問(wèn)題解決工具？【二】行動(dòng)學(xué)習問(wèn)題解決之道 ..

項目管理方法、工具及模板應用實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：項目管理的系統化認知1.重新認知項目管理核心價(jià)值2.項目管理七七十三體系3.項目管理的制約因素4.項目管理的成功標準5.項目管理的工具、方法、模板組成模塊二：項目立項工具與方法1...

項目變更控制與管理方法

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.項目生命周期特征1)從項目立項到項目收尾的過(guò)程2)敏捷項目發(fā)布過(guò)程特征3)通用的項目生命周期階段劃分2.項目管理過(guò)程組1)項目啟動(dòng)過(guò)程描述2)項目規劃過(guò)程描述3)項目執行與監控過(guò)程描述..

精益生產(chǎn)實(shí)戰 ——小批量多品種生產(chǎn)管理方法

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的績(jì)效原則第一節 傳統績(jì)效指標的誤區第二節 企業(yè)生產(chǎn)指標體系第三節 七種浪費第二章 緊急訂單問(wèn)題分析第一節 緊急訂單的本質(zhì)..

目標管理方法與技巧介紹

主講老師：張國祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理1、目標管理的提出2、目標管理的發(fā)展3、目標管理的特點(diǎn)4、目標管理的原則二、目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)1、目標管理的六個(gè)作用2、目標管理的優(yōu)點(diǎn)3、目標管理的缺點(diǎn)4、如何揚長(cháng)..

輔導激勵——激活團隊的管理方法

主講老師：馬媛 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入： 角色認知測試和啟發(fā)引導※ 本課程提供：一個(gè)模型，三個(gè)工具，方便課程落地和后續實(shí)施。模塊一、員工輔導激勵操作技巧之：職業(yè)素養、管理定位一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決..

華為研發(fā)項目管理方法核心五法則

主講老師：樊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間：兩天一夜 課程背景某位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書(shū)也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項目。樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，把字典背下來(lái)就會(huì )寫(xiě)文章了嗎？另一位學(xué)員..

工業(yè)4.0時(shí)代： 從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么?四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費案例--精益制造系統架構介紹五、工業(yè)4..