供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度與計劃的差距..

SCM供應鏈計劃管理

主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈的計劃管理戰略金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問(wèn)題銷(xiāo)售預測不準供貨問(wèn)題缺料問(wèn)題庫存過(guò)大的問(wèn)題᠙..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：訂單交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度與計劃的差距..

供應鏈計劃管理

主講老師：侯俊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場(chǎng)持續5S管理4. 價(jià)值流圖（VSM）a) 價(jià)值流圖概述b) 價(jià)值流圖繪制方法c) 價(jià)值流圖繪制練習5...

目標與計劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ ..

目標與計劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目..

地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（..

訂單項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)..

從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..

食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的..

建材業(yè)國際市場(chǎng)拓展戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：該課程根據老師十多年海外市場(chǎng)經(jīng)驗，結合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開(kāi)展國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必備的六大知識點(diǎn)（進(jìn)入戰略、商務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)規劃、渠道管理、品牌傳播和市場(chǎng)信息）..

目標與計劃管理

主講老師：張鐵軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理的基本概念 　　1、目標與目標管理的定義 　　 目標與職責的區別 　　 目標與計劃的關(guān)系 　　 案例分析 　　2、目標管理的意義與作用 　　 目標管理的七大好處..

贏(yíng)在目標與計劃管理特訓營(yíng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標 　　1.什么是目標 　　2.目標的重要性 　　3.如何設置目標 　　4.怎樣做目標的評估 管理技能培訓（二）、 計劃 　　1.什么是計劃 ..

目標導向的目標計劃管理

主講老師：劉星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標導向管理基石——目標管理1、怎樣的目標是有效的？2、目標管理有什么好處？3、目標管理需要怎樣的組織結構？4、三思而后行 一思過(guò)去—&..

目標與計劃管理

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費資源；三，先要統一目標，才會(huì )良好協(xié)作。四，目標計劃的制定自上而下 五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最..

目標與計劃管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jì)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪..

計劃管理

主講老師：劉勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1. 計劃管理的基本概念新時(shí)代企業(yè)所面臨的現實(shí)問(wèn)題80后90后人力資源的特點(diǎn)現代企業(yè)計劃管理系統2. 計劃管理的流程惠普計劃管理分析3. 目標設定年度計劃制定工具執行計劃制定工具 ..

目標與計劃管理

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 目標管理概要概念1、目標：2、目標管理： 目標的意義目標管理的起源目標管理的定義和含義案例：某公司調查案例討論：從溝通的角度從目標管理的角度從公司體系的角度目標管理..

目標與計劃管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jì)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪..

目標計劃管理四項核心技術(shù)

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設置考核權重四，如何設置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數據八明確”模擬訓練：計算績(jì)效考核分數 ..

目標與計劃管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標管理與方針展開(kāi)之運作結構目標管理的基礎方針展開(kāi)的運作目標管理與方針展開(kāi)的運作架構第二單元：部門(mén)目標之建立部門(mén)目標之重點(diǎn)來(lái)源部門(mén)目標之具體描繪部門(mén)目標之溝通共識第三..

目標計劃管理四項核心技術(shù)

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設置考核權重四，如何設置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數據八明確”模擬訓練：計算績(jì)效考核分數 ..

時(shí)間管理和計劃管理(2天)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：工作管理之工作效率的內涵一. 什么是效率？二. 工作效率的含意與價(jià)值三. 工作效率與工作管理四. 提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實(shí)時(shí)間..

目標與計劃管理

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費資源；三，先要統一目標，才會(huì )良好協(xié)作。四，目標計劃的制定自上而下五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最大..

以終為始-目標與計劃管理

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1單元 目標設定與分解 導入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標？目標的五個(gè)要素卡片：有效的目標VS無(wú)效的目標SMART原則三層級目標組織目標 流程目標 工作目標1.2..

沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤(pán)

主講老師：周一凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

視頻導入：我們?yōu)槭裁匆掷m學(xué)習？思考：未來(lái)組織的競爭力是什么？介紹：企業(yè)樹(shù)根理論第一講：沙盤(pán)模擬體驗——沙漠掘金（實(shí)操）一、沙盤(pán)課程介紹1. 沙盤(pán)的由來(lái)2. 沙盤(pán)模擬課..