精益供應鏈創(chuàng )新管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5690 時(shí)間：2024-04-12

第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

第一講 現代物流及供應鏈管理概述² 供應鏈管理概述² 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實(shí)現什么目標？ ..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-06-26

課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據制造型企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%，物流管理直接影響著(zhù)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-12-20

第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內容把握供應鏈各環(huán)節之間的關(guān)系供應鏈成本的構成因素供應鏈牛鞭效應沙盤(pán)模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤(pán)模擬沙盤(pán)總..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-12-05

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

精益供應鏈之生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-11-30

第一部分 企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問(wèn)題第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述（..

精益供應鏈與物流管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：15000 時(shí)間：2014-11-24

[9/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程[9/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程[10/6..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-09-12

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-06-28

（一）精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)3.精益生產(chǎn)的核心與效果（二）企業(yè)供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內容3.企業(yè)供應..

精益供應鏈KPI突破戰略與策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2014-06-14

[5/3-4]北京精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/10-11]上海精益供應鏈KPI突破戰略與策略[5/17-18]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/24-25]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-05-15

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-03-14

第一講 現代物流及供應鏈管理概述 供應鏈管理概述 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實(shí)現什么..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4088 時(shí)間：2013-09-12

市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對供應鏈帶來(lái)的后果？精..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4088 時(shí)間：2013-05-22

課程介紹：市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對供應鏈帶來(lái)..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-17

課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據制造型企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%，物流管理直接影響著(zhù)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、..

精益供應鏈與物流管理

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應；◇ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果..

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)-精益供應鏈-精益企業(yè)之介紹1. 生產(chǎn)系統發(fā)展簡(jiǎn)介2. 精益思想和精益企業(yè)3. 精益生產(chǎn)系統的要素分析★案例：精益生產(chǎn)標桿企業(yè)介紹4. 精益生產(chǎn)企業(yè)之構架5. 何謂精益供應鏈..

精益供應鏈管理咨詢(xún)

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益供應鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規范制造企業(yè)從市場(chǎng)調研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動(dòng)流程，運用精益供應鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應鏈管理成本..

戰略采購與精益供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節、企業(yè)的先天不足第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節、企業(yè)的八大浪費第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局 ..

精益供應鏈與協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節、企業(yè)的先天不足第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節、企業(yè)的八大浪費第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局 ..

打造企業(yè)精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為什么需要改變認知？1、精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別 3）、5S現場(chǎng)持續5S管理2、精益工具1）、價(jià)值流圖（VSM） 價(jià)值流圖概述..

打造企業(yè)精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大潛在浪費的識別 3）、5S現場(chǎng)持續5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價(jià)值流圖（VSM） 價(jià)..

危機下五步精準的精益供應鏈實(shí)戰戰術(shù)

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：第一步實(shí)戰戰術(shù)--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風(fēng)險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價(jià)值鏈是什么2.現代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營(yíng)特點(diǎn)4.后疫情時(shí)..

打造企業(yè)精益供應鏈

主講老師：侯俊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場(chǎng)持續5S管理4. 價(jià)值流圖（VSM） 價(jià)值流圖概述 價(jià)值流圖繪制方法..

供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )..

精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能&s..

企業(yè)物流與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

運營(yíng)管理與供應鏈管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

打造卓越供應鏈管理體系

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次 ..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類(lèi)型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

如何完善供應鏈管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡(jiǎn)介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務(wù)業(yè)績(jì)的影響4、如何向供應鏈要競爭..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò )、供應商管理等），談?wù)勂湎鄳母倪M(jìn)策略？1...

采購與供應鏈管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采..

供應鏈管理與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類(lèi)型3. 供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣5．幾種制..

煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專(zhuān)門(mén)研..

敏捷物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠(chǎng)管理流程復雜導致不能及時(shí)生產(chǎn)，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)； ◆ 工廠(chǎng)不能..