企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算與成本管控課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-07-21

課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)售的增長(cháng)對..

如何高效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據——以Excel為工具

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2022-04-28

課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數據分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. ..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新方案班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：98800 時(shí)間：2017-07-22

【戰略思維】1、企業(yè)頂層設計國內外經(jīng)濟形勢國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢公司戰略部署2、商業(yè)模式創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新商業(yè)模式調整品牌塑造3、資本運營(yíng)與投融資戰略投融資方式選擇資本市..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新方案班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：98800 時(shí)間：2017-06-23

【戰略思維】1、企業(yè)頂層設計國內外經(jīng)濟形勢國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢公司戰略部署2、商業(yè)模式創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新商業(yè)模式調整品牌塑造3、資本運營(yíng)與投融資戰略投融資方式選擇資本市..

決策者財務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)管理課程

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2016-03-24

【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ..

marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2015-11-20

1. 整體戰略： l 企業(yè)戰略目標規劃；l 市場(chǎng)評估和企業(yè)競爭地位評價(jià)；2. 市場(chǎng)行銷(xiāo)：l 預測市場(chǎng)趨勢，處理需求的季節性波動(dòng)；l 市場(chǎng)機會(huì )分析，了解顧客價(jià)值；l 產(chǎn)品功能規劃..

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的稅務(wù)風(fēng)險控制與“營(yíng)改增”應對策略專(zhuān)題班

地點(diǎn)： 廣西 (南寧) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2015-08-28

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的稅務(wù)風(fēng)險控制與“營(yíng)改增”應對策略專(zhuān)題班‖2015年8月27–29日‖—‖南 寧•天宇酒店‖—‖主 講：鐘老師‖..

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析與價(jià)值管理”高級訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-03-21

一、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的定位 1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持 2、內部報告（選擇性、靈活性） 3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題 4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標 5、受眾是企業(yè)高..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰略推演沙盤(pán)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-06-28

第一天上午： 內容導言沙盤(pán)模擬規則介紹模擬模型公司第一年運營(yíng)制作財務(wù)報表、對經(jīng)營(yíng)結果評價(jià)面臨的未來(lái)發(fā)展機遇 ◎ 組織SWOT分析根據市場(chǎng)預測，確立組織中長(cháng)戰略規劃及方向博弈組合..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的海關(guān)事務(wù)風(fēng)險及其解決路徑

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-23

一、進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理 ⒈中國海關(guān)的管理體制與運行機構 ⒉進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)行政管理 ⒊進(jìn)出口貨物通關(guān)涉及的相關(guān)部門(mén) ⒋貨物“卡”在海關(guān)，如何快速通關(guān) ⒌如何與海關(guān)..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤(pán)模擬演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-11-22

培訓方式： 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。在本培訓課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標均由實(shí)物代表，所以，參..

新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方..

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 ..

卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康指數分析

主講老師：初才富 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一 中國古代的經(jīng)營(yíng)分析1 易經(jīng)與八卦的分析思想2 孫子兵法的經(jīng)營(yíng)分析思想及內涵二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析基礎2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的基本數據3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的框架及內容4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程..

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.戰略管理與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模塊 工業(yè)運營(yíng)戰略與管理 戰略規劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)案例研討：經(jīng)營(yíng)戰略2.財務(wù)管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運營(yíng)與融資并..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管..

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么..

財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色： 該課程采用國際通行的案例教學(xué)法，絕大部分案例以國內國際知名上市公司公開(kāi)的報表為數據來(lái)源進(jìn)行分析，通過(guò)案例分析，掌握規律，增強實(shí)踐能力； 該課程運用真實(shí)案例證明傳統的財務(wù)報表分析方法存在的缺陷，以及..

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)繁榮背后的危機 1、案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 3、中小企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jì)與問(wèn)題并存；機遇與風(fēng)險同在；優(yōu)勢與弱勢互動(dòng) 4、中小企業(yè)..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場(chǎng)學(xué)員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則..

如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析水平

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)財務(wù)分析存在的普遍問(wèn)題（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析水平為目標，以引導分析思路為主線(xiàn)，以分析方法為重點(diǎn)，通過(guò)培訓和案例分析，使學(xué)員認識企業(yè)財務(wù)分析存在問(wèn)題及原因..

沙盤(pán)模擬——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運..

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

主講老師：汪英武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加4、..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、沙盤(pán)模擬及模擬公司背景介紹二、公司管理團隊組建三、企業(yè)運營(yíng)規則介紹四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)五、現場(chǎng)解析與點(diǎn)評 1、感性認識 2、理性思考 3、科學(xué)管理 4、全成本核算 ..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景挑戰：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競爭越來(lái)越激烈。預計未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續下降。同..

杠桿原理揭開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序 言 杠桿原理模型介紹對企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運行規律，提出杠桿原理模型。第一章 企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰略第一單元 產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的重要性第二單元 企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰略..

毛澤東的軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略——向毛澤東學(xué)戰略

主講老師：周增明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、毛澤東的軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重點(diǎn)1、毛澤東為什么要組織炮擊金門(mén)？馬云馬年春節的焦慮引出本課程的題目《毛澤東的軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略》2、企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的困惑（1）處理不好的三個(gè)關(guān)系（2）..

毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

主講老師：周增明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略——向毛澤東學(xué)戰略主講：周增明課程背景：向戰爭和軍隊學(xué)習是提高領(lǐng)導力及戰略思維的最佳途徑！中國軍隊向來(lái)具有超凡的軍事智慧和戰爭膽略。解放軍的締造者毛..

創(chuàng )新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新實(shí)戰應用

主講老師：金超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新型人才1、時(shí)代最強音：創(chuàng )新思維與競爭加速度2、創(chuàng )新思維與變革管理2-1 創(chuàng )新思維與經(jīng)營(yíng)突破 2-1 6種經(jīng)典創(chuàng )新思維2-3 撕開(kāi)神秘面紗：人人都能創(chuàng )新第二部分 創(chuàng )新..

現代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)

主講老師：師偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱1.質(zhì)量概念的深入認識a)質(zhì)量含義辨析（提問(wèn)：您是如何看待質(zhì)量的？）b)高端客戶(hù)眼中的質(zhì)量（提問(wèn)：您的高端客戶(hù)和低端客戶(hù)是如何看待質(zhì)量 的？）c)質(zhì)量責任的落實(shí)（提問(wèn)：企業(yè)高層、中層、基層..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：12 天

節奏安排： 時(shí)間 內容 ..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四張王牌

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：14 天

一．課程背景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )遇到形形色色的各種問(wèn)題，以下四個(gè)問(wèn)題尤為明顯。第一， 決策和領(lǐng)導力問(wèn)題主要表現為：決策失誤多，做錯誤的事情時(shí)間長(cháng)，給公司帶來(lái)不必要的損失；管理者意識和技能單一，有效管理手段..

突圍之道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思考

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

單元一：關(guān)于形勢：矛盾的時(shí)代 1.狄更斯150年前的咒語(yǔ)2.世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢3.未富先老：中國微利時(shí)代提前到來(lái)4.同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失5.混沌職場(chǎng)：團隊管理面臨的新挑戰6.應..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)主講：臺灣劉成熙前言—認識策略策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨..