戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2023-11-03

《戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃》——全程沙盤(pán)實(shí)戰推演+戰略資源（技術(shù)/資本等）對接——主講專(zhuān)家：王京剛 博士時(shí)間：2023年10月3-5日1、戰..

BEM戰略解碼與組織建設

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-07-21

課程背景： 企業(yè)戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)戰略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰略落地?戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全..

戰略解碼工作坊

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-08-25

模塊一：戰略解碼導論1．為什么企業(yè)的效益低；2．企業(yè)做大做強做可持續的內在邏輯；3．業(yè)績(jì)增長(cháng)五環(huán)與業(yè)績(jì)增長(cháng)公式；4．戰略地圖讓?xiě)鹇怨沧R的三大價(jià)值；5．業(yè)績(jì)增長(cháng)的管理成熟度測試；案例學(xué)習..

大數據戰略解碼與私董會(huì )實(shí)戰

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-08-22

課程目的 * 理清和明確組織的使命及發(fā)展目標* 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構建企業(yè)的績(jì)效目標體系及明確實(shí)現企業(yè)工作目標的達..

大數據戰略解碼 ——可度量的執行力落地

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2018-12-13

課程概述為什么要進(jìn)行戰略解碼？沒(méi)有危機就沒(méi)有戰略，沒(méi)有戰略解碼就沒(méi)有執行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。戰略解碼是融合戰略管理、目標與..

華為總部精品考察集訓營(yíng)——戰略解碼與員工激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：11800 時(shí)間：2013-11-08

華為總部精品考察集訓營(yíng)——戰略解碼與員工激勵行業(yè)標桿學(xué)習，為什么首選華為？管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一..

華為總部精品考察集訓營(yíng)——戰略解碼與員工激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：11800 時(shí)間：2013-11-08

華為總部精品考察集訓營(yíng)—戰略解碼與員工激勵行業(yè)標桿學(xué)習，為什么首選華為？管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一，中國驕傲..

戰略解碼實(shí)戰工作坊

主講老師：王翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略概念辨析1、各流派的戰略概念1.1、戰略十派1.2、設計學(xué)派/計劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰略定義2、系統學(xué)派戰略思想2.1、戰略是機要密碼2.2、先有戰略后有目標2.4、戰略制定不求精準..

戰略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略解碼介紹與導入1. 什么是戰略解碼2. 為什么要戰略解碼3. 戰略解碼的方法和模型4. 戰略解碼原則5. 戰略地圖的應用6. 戰略解碼的輸出案例分享：某企業(yè)戰略地圖繪制工具講解..

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼

主講老師：劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：12 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分解，..

戰略制定及戰略解碼實(shí)戰 --基于BLM模型的戰略管理實(shí)踐

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場(chǎng)調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰略？2. 企業(yè)戰略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

從戰略到落地——企業(yè)戰略解碼與執行落地

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何進(jìn)行戰略解碼？1、戰略及其相關(guān)概念戰略的含義及其理解戰略規劃與戰略管理的含義華為戰略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗2、戰略規劃的方法論ɧ..

戰略解碼：戰略地圖與平衡計分卡

主講老師：王生輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：理念篇——戰略績(jì)效管理核心理念討論：績(jì)效管理的九大困惑一、績(jì)效“亡國論”VS績(jì)效“致勝論”二、什么是績(jì)效管理？案例分析：..

戰略規劃與戰略解碼

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略規劃與戰略解碼一、戰略規劃與解碼的體系1. 戰略管理史與戰略?xún)群Ｐ停篒BM與華為的BLM模型2. 戰略解碼RIDER的五步模型3. 戰略三環(huán)：規劃、解碼與執行二、戰略規劃與解碼的..

戰略變革：戰略解碼與落地執行

主講老師：齊振宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略解碼的新商業(yè)邏輯討論：未來(lái)十年企業(yè)究竟靠什么競爭？案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉型1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰略機遇期2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰略轉型期3. 企業(yè)轉型..

企業(yè)《戰略解碼》行動(dòng)學(xué)習方案

主講老師：劉文迪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

階段 課前 課中 課后事項 1.高管組織動(dòng)員會(huì )，高管布置學(xué)習任務(wù)、寄予學(xué)習期望，給予學(xué)員學(xué)習動(dòng)力。 1.高管發(fā)言澄清行動(dòng)學(xué)習項目的目的 1.匯總項目應用結果及學(xué)習材料2.講解行動(dòng)學(xué)習技術(shù) 2.澄清企..

行動(dòng)學(xué)習工作坊——戰略解碼工作坊

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一模塊：行動(dòng)學(xué)習導入一、行動(dòng)學(xué)習的顛覆創(chuàng )新1.傳統培訓的真相2.績(jì)效改進(jìn)的科學(xué)原理3.行動(dòng)學(xué)習顛覆傳統培訓4.什么是行動(dòng)學(xué)習5.行動(dòng)學(xué)習對于組織的價(jià)值6.行動(dòng)學(xué)習對于個(gè)人的價(jià)值7.行..

戰略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手場(chǎng)景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么要選擇做管..

戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行

主講老師：張蕾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略管理——企業(yè)的成功贏(yíng)在戰略一、戰略管理的四項原則1. 戰略不能被授權2. 以差距為導向3. 與執行緊密結合4. 持續不斷、周而復始的組織行為二、戰略管理的三..

戰略解碼工作坊（1-2天）

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、戰略澄清1.1總體戰略澄清1.1.1財富模式1.1.2財富邏輯1.1.3交易邏輯1.2業(yè)務(wù)戰略澄清1.2.1價(jià)值定位1.2.2客戶(hù)選擇1.2.3盈利模式1.2.4競爭優(yōu)勢 ..

低增長(cháng)時(shí)代的增量戰略解碼

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 主要內容 ..

戰略解碼工作坊

主講老師：簡(jiǎn)富林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

需要的結構化知識一、管理者的戰略思維1.什么是戰略思維？ 2.戰略思維為什么重要？3.戰略思維有什么用？4.部門(mén)協(xié)作的力量5.戰略思維過(guò)程兩個(gè)階段搭建戰略框架ɧ..

戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、工作坊開(kāi)場(chǎng)1、工作坊規則共創(chuàng ) 2、戰略解碼研討路線(xiàn)圖 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析二、BLM（業(yè)績(jì)領(lǐng)先模型）概述1、BLM模型連接“戰略”與“執行&..

《戰略解碼：戰略推演與增量設計》

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

戰略解碼【戰略推演與增長(cháng)設計 】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機會(huì )實(shí)現轉型升級，未戰先贏(yíng)——主講：王京剛 博士參加對象：董事長(cháng)與高管團隊..

戰略解碼：建立有力的行動(dòng)支撐

主講老師：畢波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

戰略驅動(dòng)型企業(yè)商業(yè)實(shí)踐案例及啟示從機會(huì )驅動(dòng)到戰略驅動(dòng)戰略管理的全過(guò)程與其中的挑戰：BLM模型及三大內容戰略解碼的意義與功..

戰略解碼工作坊大綱

主講老師：鐘聲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

準備階段：訪(fǎng)談員工、高管、客戶(hù)、研究行業(yè)趨勢。模塊一、戰略解碼開(kāi)啟—評估與啟動(dòng)啟動(dòng)1.1簡(jiǎn)介：戰略解碼方法及流程1.2 研討：研討會(huì )的基本規則1.3 陳述：簡(jiǎn)報手冊：客戶(hù)、員工、高層、..

戰略解碼與組織建設

主講老師：柯建峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)戰略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰略落地?戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工..

從戰略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計劃

主講老師：馮南石 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、戰略模型概述戰略落地存在的根本問(wèn)題什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）第二章、戰略解碼概述案例導入：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？᠕..

國有企業(yè)戰略解碼與執行工作坊

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第一部分 從戰略思維到戰略澄清第一講 百年未有大變局之戰略（一）如何理解百年未有之大變局（二）透過(guò)現象看本質(zhì)——大變局里的戰略（三）揭開(kāi)卓越企業(yè)的十二大迷思（四）偉大的..

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理)主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的..

國有企業(yè)戰略解碼與組織建設

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略認知與戰略思維（一）卓越績(jì)效公司的戰略邏輯（二）新時(shí)期國家戰略背后的企業(yè)發(fā)展機遇（三）戰略管理的四個(gè)階段 —— 研究、規劃、執行、審視（四）戰略的兩大基石 &md..

戰略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略解碼介紹與導入1. 什么是戰略解碼2. 為什么要戰略解碼3. 戰略解碼的方法和模型4. 戰略解碼原則5. 戰略地圖的應用6. 戰略解碼的輸出 案例分享：某企業(yè)戰略地..