集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-07-26

1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰略之道商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰略？1、戰略思維的形成2、戰略格局的培養3、戰略的在系統中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰略的三大之道1、方向之道2、細節之道3、系統之道三、公司戰略設計..

公司戰略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

如何實(shí)現公司戰略？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：為什么傳統的績(jì)效考核效果不好？——靈活多變的績(jì)效管理一：傳統的績(jì)效考核的問(wèn)題1、人為因素太多，導致考核不公平2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用3、臨..

增值人力，提升績(jì)效 華為公司戰略人力資源與組織績(jì)效管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略導向的人力資源管理1、戰略導向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰略導向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價(jià)值觀(guān)᠕..

智者之戰：差異化公司戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構建

主講老師：蔡丹紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程結構01從戰術(shù)制勝到戰略制勝建立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)02戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系全景建立品牌營(yíng)銷(xiāo)全景圖03品牌價(jià)值決策(品牌定位、品牌架構)掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)內核頂層設計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

基于公司戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的定位什么是人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的目的與價(jià)值組織的長(cháng)期發(fā)展目標公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈..

如何基于公司戰略的管理人力資源

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是戰略性人力資源管理？1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別人力資源管理各職能間的關(guān)系人力資源戰略與組織戰略之間的關(guān)系人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員..

海外子公司戰略規劃及商務(wù)操作分解

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰略1.國際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級2.“走出去”國際業(yè)務(wù)挑戰3.海外業(yè)務(wù)轉型升級策略銷(xiāo)售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標的角度

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1．理解企業(yè)發(fā)展的系統規律（45分鐘）企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩條主線(xiàn)第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、運營(yíng)第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員ɧ..

基于公司戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設—行動(dòng)學(xué)習/工作坊

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作坊流程1、規則說(shuō)明 2、問(wèn)題研討3、問(wèn)題發(fā)布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng )策略 6、行動(dòng)計劃制訂、評審1、規則說(shuō)明提出有洞察力的問(wèn)題有效聆聽(tīng)和表..

牢記初心使命 彰顯國網(wǎng)擔當 國家電網(wǎng)有限公司戰略發(fā)展目標解讀

主講老師：曹甄俊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1戰略目標提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國內外經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境1.5國網(wǎng)公司定位2公司戰略目標內涵2.1中國特色的內涵明確以習近平新時(shí)代中國特色..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃..

戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企..

供應鏈戰略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

主講老師：姜宏峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統和人才培養簡(jiǎn)約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，客戶(hù)管理和風(fēng)險管控5人才的培養，崗位和價(jià)值6培..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下..

郵政企業(yè)戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 現代制造業(yè)之“怪現狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)” ..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

l主題：餐飲品牌戰略管理課程培訓 該課程主要包括四個(gè)課時(shí)部分，分別如下： 第一課時(shí)：品牌戰略管理在企業(yè)中的運用 第二課時(shí)：品牌架構的模式與價(jià)值 第三課時(shí)：通過(guò)品牌戰略打造營(yíng)銷(xiāo)力 ..

產(chǎn)品戰略管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品戰略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)競爭的不貳法門(mén)，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng )新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價(jià)格戰，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰略管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

戰略管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰略規劃和戰略發(fā)展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績(jì)效管理針對..

通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、客戶(hù)對大客戶(hù)經(jīng)理的要求 大客戶(hù)經(jīng)理角色認知 大客戶(hù)管理管什么？ 什么在影響著(zhù)大客戶(hù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)？ 大客戶(hù)經(jīng)理為什么會(huì )“忙、盲、茫”？ 大客戶(hù)經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實(shí)施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器&rdq..