項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..

管理新技能 —項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)培訓

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實(shí)務(wù) ..

項目管理沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-07-22

培訓開(kāi)始及項目失敗因素分析² 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化?！?sup2; 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！№椖康纳虡I(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。² 為什么項..

研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項目管理的”Yes“與“No”——通過(guò)10道選擇題，與學(xué)員一起分析： ..

研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-27

一、項目和項目管理的概念 1.1、怎樣定義一個(gè)項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？ 1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區？ 1.3、什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會(huì )有哪些影響？ 1...

研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3960 時(shí)間：2014-03-28

第一部分 項目和項目管理的概念項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區？什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會(huì )有哪些影響？項目管理要素（3+2..

項目管理沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3700 時(shí)間：2014-02-27

■ 培訓開(kāi)始及項目失敗因素分析　◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化?！　　?定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！　?項目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響?！　?為什么項目成功不等于讓大..

研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-09-21

第一部分項目和項目管理的概念•項目和項目管理的概念•什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區？•什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會(huì )有..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-12-23

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓（國內首創(chuàng )）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 　　舉辦時(shí)間：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 　　培訓費用..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓（國內首創(chuàng )）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-10-26

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓（國內首創(chuàng )）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 　　舉辦時(shí)間：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓（國內首創(chuàng )）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-09-16

課程大綱： 一、研發(fā)項目管理體系綜述 本單元學(xué)習目標： 1）理解項目和項目管理的基本概念； 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路； 案例演練：項目管理可以為我們帶來(lái)什么 項目與項..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

項目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理基礎（知識學(xué)習）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習）三、項目團隊建設確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標六、風(fēng)險管理七、制定項目計劃..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾四、項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、..

IT行業(yè)項目管理沙盤(pán)模擬

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：凡成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。本課程側重于開(kāi)發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學(xué)習基于項目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線(xiàn)結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員..

項目管理沙盤(pán)

主講老師：高玫 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】本沙盤(pán)采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的PMP和P..

DigiT數字化項目管理沙盤(pán)

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day 11.項目管理概述什么是項目為何需要項目管理項目管理的實(shí)質(zhì)與意義項目管理的知識體系o五大過(guò)程組o九（十）大知識領(lǐng)域 ..

【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程（普及版）

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、項目管理與傳統管理的區別2、項目的生命周期特點(diǎn)和主要表現3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風(fēng)險4、全面整體把握項目計劃編制過(guò)程，清晰明確項目計劃編制的內容，掌握編制項目主計劃..

【復盤(pán)+】項目管理沙盤(pán)課程

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1．項目管理特點(diǎn)◆項目管理與傳統管理的區別◆成本思維與效率思維區別2.項目制轉型的操作模型◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點(diǎn)◆項目制轉型--關(guān)注速度，唯快不破◆項目制轉型后核算機制..

研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來(lái)什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項..

領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤(pán)模擬課程時(shí)間安排

主講老師：李猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 開(kāi)始時(shí)間 結束時(shí)間 學(xué)習要點(diǎn)開(kāi)篇課程導入 9：00 10：30 1.項目管理的定義和特點(diǎn)2.項目管理與傳統管理的區別3.企業(yè)真實(shí)項目執行的思考（小組研討）運行沙盤(pán)第一階段 10：00 1..

項目管理沙盤(pán)模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：沙盤(pán)和項目初步認知1. 沙盤(pán)認知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個(gè)項目管理過(guò)程4. 項目生命周期與組織沙盤(pán)演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略..

智建向華為學(xué)項目管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng )業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng )業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤(pán)體驗課程——輝煌大廈

主講老師：趙陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：項目范圍管理如何明確項目范圍？如何創(chuàng )建工作分解結構？第二部分：項目時(shí)間管理如何編制項目計劃？如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的分級管理？ ..

項目管理沙盤(pán)

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：什么項目管理沙盤(pán)及其內容？1、項目管理與傳統管理的區別成本思維與效率思維區別項目制轉型的操作模型項目管理互聯(lián)網(wǎng)+2、互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點(diǎn)..

高效項目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1項目與項目管理概述本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容；了解項目管理的相關(guān)概念和知識，理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。1.1 什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？ ..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤(pán)——高效能項目團隊磨合及成型實(shí)踐

主講老師：錢(qián)林澤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

沙盤(pán)角色介紹：1. 產(chǎn)品經(jīng)理組長(cháng)張天：曾任職傳統軟件行業(yè)——負責產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品功能設計2. 產(chǎn)品經(jīng)理李麗：應屆生，性格活潑，喜歡潮流生活，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗——負責產(chǎn)..

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

主講老師：郭力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市場(chǎng)競爭戰略：* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..