工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-23

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi) ..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-05-15

課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-05-17

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi) ..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-12-13

第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-04-19

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠(chǎng)成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..

工廠(chǎng)成本壓縮與管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】：企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠(chǎng)運營(yíng)管理越來(lái)越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境已..

工廠(chǎng)成本壓縮與管控

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..

智慧質(zhì)量與工廠(chǎng)成本經(jīng)營(yíng)

主講老師：吳建平 課程時(shí)長(cháng)：3 天

你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門(mén)成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統的導入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來(lái)越大的成本壓力。企業(yè)高層將..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點(diǎn)管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：會(huì )計報表閱讀與分析一、會(huì )計基礎知識（一）會(huì )計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法2）會(huì )計恒等式二、..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

集團財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現形式 ..

國有企業(yè)董監事履職培訓

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司內部治理方法與框架1、將經(jīng)營(yíng)權分解為決策權、執行權和監督權，分授給董事會(huì )、經(jīng)理和監事會(huì )，其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現形式是&..

知識產(chǎn)權培訓課程大綱

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、知識產(chǎn)權運營(yíng)策略結合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權現狀，從知識產(chǎn)權體系構建、經(jīng)營(yíng)戰略、競爭戰略、商業(yè)運營(yíng)模式等方面介紹知識產(chǎn)權運營(yíng)的戰略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權運營(yíng)實(shí)務(wù)（一）知識產(chǎn)權運營(yíng)從知識產(chǎn)權運營(yíng)目..

辦公室人員安全知識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓必備

主講老師：田春榮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、常見(jiàn)的辦公室安全風(fēng)險有哪些？1、摔跤的風(fēng)險2、磕碰的風(fēng)險3、其他風(fēng)險二、人人應當具備哪些消防安全知識？4、消防的基本常識燃燒三角形，火災分類(lèi)5、消防設備、器材及標志介紹報警裝置，處..

催收事務(wù)法律合規培訓

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、《借款協(xié)議》審核及相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)識別1、合同主體應注意問(wèn)題2、第一還款來(lái)源的合規性問(wèn)題3、權利義務(wù)的分配問(wèn)題二、第二還款來(lái)源的審核及風(fēng)險識別1、抵押?jiǎn)?wèn)題2、質(zhì)押?jiǎn)?wèn)題3、保證問(wèn)題4、留置..

金融機構中基層公文寫(xiě)作培訓

主講老師：張慕梁 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 公文的概念與內涵1.公文的概念與內涵2.法定公文（15種）的基本特點(diǎn)和寫(xiě)作要求3.金融機構公文寫(xiě)作標點(diǎn)、詞語(yǔ)的規范化4.公文的設計及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標準應該是什么..

授信審查培訓大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財務(wù)報告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢(xún)企業(yè)資料二、非財務(wù)因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結構及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..