工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-23

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi) ..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-05-15

課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-05-17

一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會(huì )計的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價(jià)值流管理財務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi) ..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-12-13

第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營(yíng)..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-05-10

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-04-19

課程背景：原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠(chǎng)成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..

工廠(chǎng)成本壓縮與管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】：企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠(chǎng)運營(yíng)管理越來(lái)越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境已..

工廠(chǎng)成本壓縮與管控

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..

智慧質(zhì)量與工廠(chǎng)成本經(jīng)營(yíng)

主講老師：吳建平 課程時(shí)長(cháng)：3 天

你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門(mén)成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統的導入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來(lái)越大的成本壓力。企業(yè)高層將..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點(diǎn)管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..

項目范圍、時(shí)間和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ ..

房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方..

研發(fā)財經(jīng)與成本管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)財經(jīng)與成本管理 前言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓通過(guò)對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著(zhù)哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎..

項目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶(hù)價(jià)值與..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

企業(yè)成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成本結構分析..

企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識成本管理活動(dòng)（一）認識現代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統的財務(wù)管理系統2、現代的財務(wù)管理系統3、為什么會(huì )發(fā)生變革（二）認識現代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類(lèi)3、成本管理及目標..

質(zhì)量成本管理

主講老師：劉老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)..