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南昌企業(yè)培訓公開(kāi)課

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個(gè)人技能1、目標規劃--如何制定部門(mén)戰略地圖；如何確定部門(mén)目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理-- ..

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個(gè)人技能1、目標規劃--如何制定部門(mén)戰略地圖；如何確定部門(mén)目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理-- ..
  • 課程收益：第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認知了解銷(xiāo)售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團隊管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個(gè)特征第三環(huán)..
  • 課程收益：第一章外圍組織部分第一節口碑組織布局A如何提升社會(huì )公信力？B如何擴大口碑效應？C如何轉變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)？第二節銷(xiāo)量組織布局A如何利用兼職人才？B如何調動(dòng)現有客戶(hù)？C如何維系團購渠道？附：A本章要點(diǎn)提..
  • 課程收益：第一章洞悉能力第一節組織機制;企業(yè)用人原則：A進(jìn)入機制；B發(fā)展機制；C退出機制.第二節上崗資格A共同資格；B高管資格；C中基層資格。第三節評判要素中高層管理者評判“三大要素&r..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問(wèn)題的公告討論稿2、土地增值稅到底會(huì )不會(huì )簡(jiǎn)化稅制？3、營(yíng)業(yè)稅改增值稅時(shí)代土地增值稅何去何從？4、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增..
  • 課程收益：第一部分：文化營(yíng)銷(xiāo) 為什么品牌進(jìn)入市場(chǎng)賣(mài)不上價(jià)？為什么品牌形不成感召力與吸引力？為什么品牌缺失有效的品牌底蘊？原因出在哪？出在沒(méi)有掌握文化營(yíng)銷(xiāo)手法！本專(zhuān)題，會(huì )告訴您如何從不同層面追加文化底蘊，從而形成企業(yè)品牌對消費行..
  • 課程收益：一、角色認知與工作定位導語(yǔ)：經(jīng)理人時(shí)刻面臨困惑與矛盾疑難問(wèn)題指引：我該如何面對這些問(wèn)題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見(jiàn)的角色錯位 ..
南昌企業(yè)培訓內訓課
  • 課程收益：開(kāi)場(chǎng)破冰1. 團隊建設2. 禮儀知識測試故事導入：“無(wú)聲的尊重”第一講：禮儀概述一、禮儀現狀二、何謂禮儀？三、為何要學(xué)習禮儀？1. 禮儀是一個(gè)人安身立命之本案例：李嘉誠先生的細..
  • 課程收益：第一講：面臨的挑戰與服務(wù)意識提升一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉型對我們的新要求2. 客戶(hù)在銀行服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓思考：你未來(lái)的核..
  • 課程收益：第一講：真誠營(yíng)銷(xiāo)自我顯魅力一、積極的心態(tài)——心態(tài)決定命運1. 銀行營(yíng)銷(xiāo)要有好心態(tài)2. 不同的心態(tài)決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠贏(yíng)得一切1. 熱情是一種力量2...
  • 課程收益：第一講：角色就是人格——大堂經(jīng)理角色認知與定位一、大堂經(jīng)理的定位與職責1. 大堂經(jīng)理的定位1）管理定位2）服務(wù)定位3）營(yíng)銷(xiāo)定位2. 大堂經(jīng)理的職責1）環(huán)境管理2）分流引導3）識..
  • 課程收益：第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認知1. 職業(yè)形象對個(gè)人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1）親切2）成熟3）專(zhuān)業(yè)4）自信二、儀容儀表的要素..
  • 課程收益：第一講：網(wǎng)點(diǎn)氛圍打造篇一、廳堂氛圍營(yíng)造的目的是什么？聚焦、導流、轉化！1. 用氛圍激發(fā)客戶(hù)2. 給客戶(hù)一個(gè)理由3. 讓客戶(hù)愿意來(lái)4. 讓客戶(hù)愿意留5. 讓客戶(hù)愿意轉二、廳堂氛圍營(yíng)造的形式1. 靜態(tài)形式（視..
  • 課程收益：第一講：網(wǎng)點(diǎn)轉型分析與大堂定位一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)1. 內外壓力2. 市場(chǎng)環(huán)境3. 趨勢變化4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型5. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的標準二、大堂經(jīng)理的定位與職責1. 大堂經(jīng)理的定位2. 大堂經(jīng)理的職責三、..
  • 課程收益：第一講：廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程梳理與固化一、調整和優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，打造旺季營(yíng)銷(xiāo)氛圍1. 靜態(tài)氛圍（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)）臨街-入口-廳堂-柜面-貴賓區2. 動(dòng)態(tài)氛圍各崗位員工積極熱情聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的狀態(tài)二、柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升..
  • 課程收益：【課程背景】1.何為瓶頸戰略？——目標必達的戰略！瓶頸戰略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，一切戰略也必須圍繞著(zhù)瓶頸去制定，這樣的戰略才是真正依托實(shí)際、易以落地、真正有效的戰略，使得目..
  • 課程收益：一、現在我們面臨著(zhù)什么? A、市場(chǎng)面臨的問(wèn)題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟危機以來(lái)幾乎所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價(jià)，原材料價(jià)格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無(wú)。 3、現金流減少：當公司采用備大..
  • 課程收益：一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰1.市場(chǎng)競爭加劇2.市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內部迅速調整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門(mén)強調自己的重要性，投資不斷加大二、約束理論的..
  • 課程收益：第一講：關(guān)注細節與執行力的關(guān)系一、管理是一個(gè)系統工程二、關(guān)注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力講義：1、天下大事，必做于細觀(guān)念的改變—&mda..
  • 課程收益：第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與重塑一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛生危機到經(jīng)濟政治危機1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿易失速3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無(wú)前例的超寬松貨幣政策..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問(wèn)題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現象一、生產(chǎn)計劃問(wèn)題六大根源分析1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒(méi)有掌握—&mdash..
  • 課程收益：?jiǎn)卧唬航叹毜幕A一、介紹與約定二、什么是教練？教練與顧問(wèn)、咨詢(xún)師等的區別？三、教練型管理者與傳統管理者有什么不同？四、教練型管理者需要掌握的三個(gè)核心能力（一）建立親和（二）聆聽(tīng)的三個(gè)層次（三）開(kāi)放式問(wèn)題線(xiàn) ..
  • 課程收益：課程背景：2018年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》。這份文件，為建立對干部的激勵機制和容錯機制，進(jìn)一步激勵廣大干部在新時(shí)代擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)提出了明確要求，目的就是為了深入貫徹新時(shí)代中國..
  • 課程收益：?jiǎn)卧唬焊拍?mdash;—引導技術(shù)解讀課程導入：什么是引導技術(shù)一、引導：引導就是達成共識、締結聯(lián)盟的過(guò)程二、引導發(fā)生的時(shí)機三、引導則是從社會(huì )學(xué)發(fā)展出來(lái)的四、引導者的角色定位及條件五、引導者的七個(gè)任務(wù)..
  • 課程收益：一、內訓師的經(jīng)典內涵解讀內訓師內涵全景描繪與解讀內訓師的三大角色：編、導、演內訓師的三大使命：導航者、擔當者、責任者內訓師的“三字真活&rdqu..
  • 課程收益：A:培訓開(kāi)始的前期準備1：培訓學(xué)員根據人數分為N個(gè)小組； 2：每個(gè)小組擁有一張中央紅軍長(cháng)征線(xiàn)路圖和沙盤(pán)道具；3：培訓會(huì )場(chǎng)布置，最好是黨員主題教育教室（如道德講堂等等） 4：學(xué)員為黨員需要佩戴黨徽標識，全體學(xué)員胸前系紅領(lǐng)巾..
  • 課程收益：第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長(cháng)定位管理1. 班組長(cháng)定位管理1）華為班組長(cháng)角色六大定位2）華為班組長(cháng)態(tài)度十點(diǎn)要求華為故事參考&互動(dòng)思考：華為公司員工工作態(tài)度故事分享..
  • 課程收益：模塊 重點(diǎn)內容 練習項目或案例 關(guān)鍵目標一、 二十弱冠，三十而立——新員工自我認知篇 我們?yōu)槭裁磥?lái)到這里中國移動(dòng)的內外部環(huán)境淺析中國移動(dòng)不同團隊特點(diǎn)認知..
  • 課程收益：一、優(yōu)秀省總戰略與戰術(shù)實(shí)施路徑方法與策略1）OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jì)倍增的戰略布局路徑方法與策略（附精彩案例分享）；2）OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jì)倍增的必備戰法路徑與策略（附精彩案例分享）；3）OTC控..
  • 課程收益：?jiǎn)卧唬簩熍c導師制度課程導入：揭秘華為的全員導師制一、什么是導師、導師制及其特點(diǎn)（一）導師的定義（二）現代學(xué)徒制與導師制（三）教練與導師制的6個(gè)區別1.驅動(dòng)力的不同2.與管理之間的距離3.與金錢(qián)的關(guān)系 ..
  • 課程收益：客戶(hù)經(jīng)理頂尖銷(xiāo)售的九大談資 引言：向客戶(hù)的銷(xiāo)售和成交源自于銷(xiāo)售人員嫻熟的銷(xiāo)售技巧。然而客戶(hù)經(jīng)理在銷(xiāo)售溝通和跟進(jìn)促成中往往面臨一大棘手問(wèn)題即在與客戶(hù)（特別是陌生客戶(hù)）溝通過(guò)程中經(jīng)常陷入“無(wú)話(huà)可說(shuō)”的尷尬境地。1..
  • 課程收益：課程導入1.管理是否有標準？2.領(lǐng)導力是可以習得的嗎？第一節：80%的管理者能達到80分過(guò)去企業(yè)管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個(gè)有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。（一..
  • 課程收益：第一部分 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)系管理一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.新經(jīng)濟贏(yíng)利密碼2.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)3.商業(yè)銀行客戶(hù)關(guān)系管理二、商業(yè)銀行客戶(hù)關(guān)系管理的內涵1.以客戶(hù)為中心2.提供差異化、個(gè)性化服務(wù)3.優(yōu)化..
  • 課程收益：第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環(huán)境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經(jīng)營(yíng)專(zhuān)才VS通才職業(yè)VS業(yè)余盲點(diǎn)與..
  • 課程收益：內容北京時(shí)間凌晨3點(diǎn)美聯(lián)儲公布了2018年最后一次FOMC利率決議，并同時(shí)更新了對美國經(jīng)濟和通脹的未來(lái)預期，以及反映貨幣政策官員加息意見(jiàn)的“點(diǎn)陣圖”。正如市場(chǎng)預期一般，美聯(lián)儲將聯(lián)邦基準利率上調25個(gè)基點(diǎn)，加息..
  • 課程收益：導入部分一、課程鋪墊1.影響學(xué)習效果的兩大關(guān)鍵2.學(xué)習的金字塔效果最明顯的三種學(xué)習方式3.職場(chǎng)“五子登科”贏(yíng)在職場(chǎng)的核心基礎二、情景模擬演練1.上月工作總結2.公司產(chǎn)品推介..
  • 課程收益：第一講：公文格式一、公文格式口訣及詳細講解1. 份號2. 秘密等級3. 緊急程度4. 發(fā)文機關(guān)5. 標題6. 代字7. 年號8. 簽發(fā)9. 受文單位10. 正文11. 附件12. 附注..
  • 課程收益：第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導學(xué)員認識質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)質(zhì)量定位，企業(yè)產(chǎn)品層次決定企業(yè)質(zhì)量文化2. 企業(yè)質(zhì)量定..
  • 課程收益：一、領(lǐng)導者的作用與任務(wù)（一）領(lǐng)導者能力對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響（二）誰(shuí)對員工影響最大？（三）領(lǐng)導與管理的區別（四）領(lǐng)導的概念（五）有效領(lǐng)導者的指導原則二、診斷下屬的發(fā)展階段（一）有效授權的核心步驟（二）員工工..
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