生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| 標準化作業(yè) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3380 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、標準作業(yè)概念及意義 1.標準作業(yè)概念2.標準作業(yè)在精益生產(chǎn)系統中的地位3.標準作業(yè)的作用4.標準作業(yè)三要素5.節拍時(shí)間6.標準作業(yè)順序7.標準在制品8.標準作業(yè)改善步驟二、標準作業(yè)沙盤(pán)模擬.. |
| IE工業(yè)工程應用及實(shí)操管理培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀(guān)念意識.. |
| 卓越現場(chǎng)管理礪煉 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：現場(chǎng)管理人員的角色認知與心態(tài)調整1、 角色定位與工作心態(tài)調整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 1、關(guān)于.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計劃的基本認知生產(chǎn)的本質(zhì)（目的）：運用“5M1E”達成“Q、C、D”活動(dòng)。生產(chǎn)的形態(tài)及特征a) 預估生產(chǎn)型---不特定顧客的市場(chǎng)需求b) 訂貨生產(chǎn)型---以顧客確定.. |
| 決戰在基層——生產(chǎn)現場(chǎng)干部管理技能 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：現場(chǎng)易產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析第一單元：生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)現場(chǎng)構成的五要素2.生產(chǎn)現場(chǎng)管理的六重點(diǎn)3.生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題的困擾——品質(zhì)、成本、交期4.生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題的困擾&mdas.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一室、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構◆東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3、生產(chǎn)計劃/物料控.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一室、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構◆東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3、生產(chǎn)計劃/物料控.. |
| 現場(chǎng)精細化管理改善與提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章 現場(chǎng)管理管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色生產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的三要素管理六要素六項管理的基本概念主管干部.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料計劃(PMC) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：上篇：生產(chǎn)計劃篇第一講：生產(chǎn)計劃管理的挑戰有哪些 生產(chǎn)計劃管理的KPI指標有哪些？生產(chǎn)計劃管理的挑戰是什么？生產(chǎn)計劃管理的工作職責有哪些工廠(chǎng)運作模式的四種類(lèi)型什么是前置時(shí)間？四種運作模式的計劃管理側重點(diǎn)四.. |
| IE工業(yè)工程應用及實(shí)操管理培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：★第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀(guān)念意.. |
| 5S/6S現場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、5S基礎知識1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對節約的重新認識2、5S定義回顧--游戲--5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統，是達成一定目標的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S3、5S的作用.. |
| 廣汽豐田、本田參觀(guān)考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第 一 天引言: 1、當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、后危機時(shí)代企業(yè)如何生存與發(fā)展3、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智警示：微利時(shí)代---賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的角色 .. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一室、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構◆東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3、生產(chǎn)計劃/物料控.. |
| 贏(yíng)在基層--班組長(cháng)管理的五大劍法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：劍法一 ----知己知彼，百戰百勝第一部分 角色認知----------兵頭篇1.班組管理的概念→班組長(cháng)的地位和使命 →班組長(cháng)的具體職責→班組長(cháng)的素質(zhì)要求→從員工到班組長(cháng)管.. |
| TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：精益生產(chǎn)與設備管理1、設備管理的困惑與問(wèn)題；2、設備管理的定義；3、精益工廠(chǎng)的設備管理；4、世界工廠(chǎng)對我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TP.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)戰模擬沙盤(pán) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3533 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-11-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、精益生產(chǎn)概念和誤區1.精益生產(chǎn)的定義2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解二、剖析豐田生產(chǎn)系統1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程2.豐田生產(chǎn)系統3.自動(dòng)化的起源和運用4.準時(shí)化方式運用5.豐田生產(chǎn)系統三大基石.. |
| 研發(fā)人員的考核與激勵 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-10-31 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門(mén)工作的員工）在該案例中各承擔哪些職責？2.造成績(jì)效考核結果無(wú)法達成共識的原因是什么？3.這個(gè)案例中體現了哪些研發(fā)績(jì)效管理的特點(diǎn)？4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在.. |
| 5S與可視化管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3180 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-10-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、什么是5S現場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全.. |
| 5S現場(chǎng)管理與可視化管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3180 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-10-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、什么是5S現場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現場(chǎng)管理的關(guān)系二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全.. |
| IE工業(yè)工程應用與實(shí)踐技法提升訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-10-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1. IE概述IE發(fā)展簡(jiǎn)史IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域生產(chǎn)系統領(lǐng)域IE的主要職能企業(yè)對IE的職能定位2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析IE技術(shù)對七大浪費的消除操作程序圖的繪制操作程序.. |
