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對應講師》對應內訓課》
克服團隊協(xié)作的五種障礙
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4680 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 協(xié)作的認知 為什么協(xié)同如此重要? 測評:團隊協(xié)作障礙測試 探討:團隊協(xié)作現狀 團隊成功的條件 團隊與團隊協(xié)作的概念ɧ..
領(lǐng)越領(lǐng)導力
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天第一章: 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標討論:管理和領(lǐng)導的區別學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則蓋洛普:學(xué)習領(lǐng)導力..
企業(yè)品牌出海實(shí)戰——對標TCL&OPPO&安克創(chuàng )新
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一天:TCL參觀(guān)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對TCL的簡(jiǎn)單介紹,引導大家對TCL公司海外發(fā)展戰略的深入思考。09:30-10:00 參觀(guān)TCL總部參觀(guān)總部展廳,了解TCL發(fā)展歷程、公司..
領(lǐng)越領(lǐng)導力
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天第一章: 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓的目標討論:管理和領(lǐng)導的區別學(xué)習領(lǐng)導力的5大原則蓋洛普:學(xué)習領(lǐng)導力..
三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、華為鐵三角組織運作概述1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景華為公司業(yè)務(wù)介紹華為銷(xiāo)售與協(xié)同困境華為鐵三角的產(chǎn)生2、華為鐵三角的運作案例華為鐵三角的組織構成..
項目復盤(pán)實(shí)戰工作坊
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:講授內容 實(shí)戰演練 學(xué)員收獲1、項目復盤(pán)基本知識(1)認知方法(庫博學(xué)習圈);(2)復盤(pán)的追根溯源 AAR;(3)復盤(pán)與PDCA的關(guān)系;(4)單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習的區別。 如何營(yíng)造開(kāi)放的組織研討氛圍?欣賞式探尋。 ..
禮贏(yíng)商道-社交商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商務(wù)禮儀   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:禮由心生一、禮儀概述1. 禮儀就在我們身邊2. 禮儀的三個(gè)基本理念3. 禮儀的現實(shí)涵義二、商務(wù)禮儀的內涵核心與基本原則1. 商務(wù)禮儀的特征2. 商務(wù)禮儀的核心原則3. 商務(wù)禮儀的三大作用破冰游..
一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4680 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課程導入: 思考:什么是項目?為什么要學(xué)習項目管理?怎樣學(xué)習項目管理?1、建立項目認知2、當今項目難點(diǎn)模塊一:小荷——工作“好”的標準是什么?ɧ..
DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設計
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4680 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計(DFMA)1、簡(jiǎn)介2、傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施二、DFA面向裝配的設計技術(shù)1、DFA概述2、D..
工業(yè)4.0時(shí)代:從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4880 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么?四、精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費案例--精益制造系統架構介紹五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造&..
高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4380 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:  
課程收益:第一講:診斷篇——個(gè)人管理的難題一、個(gè)人管理領(lǐng)域的四大難題1. 動(dòng)力不夠2. 時(shí)間不夠3. 習慣不好4. 改變太難案例研討:你會(huì )如何選擇?二、時(shí)間都去哪了1. 時(shí)間干擾的4P2..
量化績(jì)效管理體系設計方案班
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析,從培訓的角度,需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制,具體課程解決方案如下:第一部分:績(jì)效創(chuàng )造案例解碼量化績(jì)效管理體系..
禮贏(yíng)商道-社交商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:禮由心生一、禮儀概述1. 禮儀就在我們身邊2. 禮儀的三個(gè)基本理念3. 禮儀的現實(shí)涵義二、商務(wù)禮儀的內涵核心與基本原則1. 商務(wù)禮儀的特征2. 商務(wù)禮儀的核心原則3. 商務(wù)禮儀的三大作用破冰游..
三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、華為鐵三角組織運作概述1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景華為公司業(yè)務(wù)介紹華為銷(xiāo)售與協(xié)同困境華為鐵三角的產(chǎn)生2、華為鐵三角的運作案例華為鐵三角的組織構成..
項目復盤(pán)實(shí)戰工作坊
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:講授內容 實(shí)戰演練 學(xué)員收獲1、項目復盤(pán)基本知識(1)認知方法(庫博學(xué)習圈);(2)復盤(pán)的追根溯源 AAR;(3)復盤(pán)與PDCA的關(guān)系;(4)單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習的區別。如何營(yíng)造開(kāi)放的組織研討氛圍?欣賞式探尋。..
人才測評與面試技巧
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4280 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課前調研:檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收..
學(xué)德魯克:從管理到教練(管理教練篇)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-18  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天一、課程介紹1. 課程流程及對目標的理解2. 找出商業(yè)目標二、我的領(lǐng)導力矩陣1. 分析每位學(xué)員的領(lǐng)導力矩陣2.選定我的領(lǐng)導力矩陣與開(kāi)發(fā)戰略三、教練領(lǐng)導力的認知與開(kāi)發(fā)1. 教練意識及教練領(lǐng)導力..
AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4280 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-17  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人工智能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天 課程分析與設計上午 導引:您有沒(méi)有遇到過(guò)以下的問(wèn)題?第一講:有效進(jìn)行課程設計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬(wàn)能提示詞公式3. AI課程開(kāi)發(fā)的運用二、知已—&m..
量化績(jì)效管理體系設計方案班
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-17  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析,從培訓的角度,需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制,具體課程解決方案如下:第一部分:績(jì)效創(chuàng )造案例解碼量化績(jì)效管理體系..
真探™-問(wèn)題分析與解決
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-07-12  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:導入組織智慧與組織健康真探課程框架簡(jiǎn)介劇本沙體驗:1、劇本沙規則講解2、劇本背景介紹3、心理建設與選角色4、發(fā)放人物本5、引導學(xué)員完成第一幕劇本閱讀6、學(xué)員進(jìn)行角色自我介紹,并進(jìn)行小劇場(chǎng)的演繹7、..
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