升維思考與創(chuàng )新管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、建立升維思維工作習慣，提升職業(yè)管理者的價(jià)值意識； 2、初步掌握升維思維結構，強化組織管理的全面性視角； 3、養成升維思維與創(chuàng )新意識，站在經(jīng)營(yíng)者角度理解戰略； 4、應用創(chuàng )新思維與方法工具，探索企業(yè)創(chuàng )新成長(cháng)的空間；

一、企業(yè)組織/職業(yè)管理者面臨的環(huán)境壓力與機遇：
1、卓越管理者的科學(xué)學(xué)習：基礎知識、專(zhuān)業(yè)能力、系統學(xué)科與復雜思考；
2、開(kāi)啟真正成長(cháng)的前提：客觀(guān)認知與敏銳感知能力；
3、不確定時(shí)代：外部紅利與內部紅利、粗放發(fā)展與精細管理
4、組織優(yōu)勢競爭力進(jìn)化：產(chǎn)品競爭力、流程競爭力、文化競爭力與敏捷競爭力
5、管理者的職業(yè)價(jià)值內核評估邏輯是什么——稀缺性與不可替代性
5.1主動(dòng)管理價(jià)值的基礎：第三方視角、客觀(guān)化思維與全維價(jià)值確認；
5.2重復的經(jīng)驗不再是職業(yè)價(jià)值的主要衡量依據，創(chuàng )新成果化才是；
5.3職業(yè)能力與素養側重和職業(yè)化程度成為未來(lái)的主要價(jià)值標準；
二、未來(lái)的超級組織：
1、具備可持續競爭力組織的四大標志：
全員憂(yōu)患意識與危機感，成員活力與創(chuàng )新能力
具備領(lǐng)先且有個(gè)性的競爭力，能持續自主進(jìn)化
2、卓越組織的四個(gè)支撐維度：
2.1安全與歸屬：企業(yè)規模與品牌持續發(fā)展創(chuàng )新；
2.2高效與忠誠：客戶(hù)合作創(chuàng )新與服務(wù)模式進(jìn)化；
2.3舒適與愉快：團隊人際感受與文化氛圍優(yōu)化；
2.4輕松與希望：個(gè)人工作體驗與持續成長(cháng)機會(huì )；
3、企業(yè)典型現象研討:為何高層滿(mǎn)腦焦慮，中層滿(mǎn)身壓力，基層不以為然?
4、對未來(lái)管理者的要求——以?xún)仍诘拇_定應對外部的不確定：
開(kāi)放成長(cháng)的心智、穩定的情緒表現、系統前瞻的思考、持續創(chuàng )新的能力
三、升維思考的核心落點(diǎn)：執行與創(chuàng )新
1、創(chuàng )新的基本認知與核心原則：關(guān)于創(chuàng )新能力以及需求邏輯VS資源邏輯；
2、創(chuàng )新的類(lèi)別：藝術(shù)創(chuàng )新與實(shí)用創(chuàng )新、個(gè)人創(chuàng )新與組織創(chuàng )新、優(yōu)化創(chuàng )新與顛覆創(chuàng )新、同維創(chuàng )新與升維創(chuàng )新；
3、研討與對話(huà)：組織中實(shí)現有效高效創(chuàng )新的難點(diǎn)與障礙？
4、創(chuàng )新思維應用方向：需求、問(wèn)題、效益、成本、路徑、細節、趨勢、風(fēng)險；
5、創(chuàng )新通道：經(jīng)驗重構、路徑突破、逆向思考、細節優(yōu)化、跨界學(xué)習、頭腦風(fēng)暴等；
6、組織創(chuàng )新應用：戰略策略創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng )新、品牌策略創(chuàng )新、管理創(chuàng )新
7、企業(yè)創(chuàng )新落地的六大具體方向：業(yè)績(jì)規模/品類(lèi)結構/渠道開(kāi)拓、商業(yè)模式/客戶(hù)關(guān)系/品牌發(fā)展、技術(shù)工藝/流程標準/質(zhì)量成本、聯(lián)合開(kāi)發(fā)/協(xié)作研發(fā)/內部共享、管理方法/人才發(fā)展/團隊狀態(tài)、原料成本/運營(yíng)成本/溝通成本；
8、實(shí)施管理創(chuàng )新的基本條件：
8.1創(chuàng )新主體應具有良好的心智模式；
8.2創(chuàng )新主體應具有較為全面的素能結構；
8.3組織管理創(chuàng )新應具備較好的基礎管理條件；
8.4組織管理創(chuàng )新需要良好的文化氛圍及領(lǐng)導力風(fēng)格；
8.5管理創(chuàng )新應結合本組織及管理對象的特點(diǎn)；
9、基于創(chuàng )新激發(fā)客戶(hù)獲活力——從產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)到提供解決方案：
9.1理念要升級：客戶(hù)是利潤到客戶(hù)是上帝到客戶(hù)是朋友到客戶(hù)是伙伴；
9.2真誠的與客戶(hù)交流合作體驗、充分了解客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與決策因素；
9.3深度洞察客戶(hù)需求與發(fā)展機遇、激發(fā)客戶(hù)聯(lián)合研發(fā)共同成長(cháng)的欲望；
9.5全流程、全部門(mén)、全維度的與客戶(hù)建立工作非工作聯(lián)系與協(xié)作互動(dòng)；

 

 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng )新管理

   

  1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..

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