跨界思維與創(chuàng )新管理

【培訓對象】
企業(yè)家、組織經(jīng)營(yíng)決策者、高級職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】
1、基于認知模式與系統模型，對跨界思維進(jìn)行全面的梳理與架構； 2、掌握跨界思維的工作原理，在戰略思考任務(wù)中，應用跨界技巧； 3、學(xué)習跨界與創(chuàng )新思維的應用原則與實(shí)踐案例，擴大認知積累素材； 4、了解跨界思維與創(chuàng )新路徑，提高日常經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的創(chuàng )新效率。

一、認知導入模塊：
1、企業(yè)家的工作環(huán)境：經(jīng)濟下行周期，外部紅利消退，不可逆的數字化趨勢，技術(shù)迭代推動(dòng)商業(yè)變革，增量時(shí)代終結與存量爭奪開(kāi)啟；
2、企業(yè)家的使命階段：生存基礎、競爭發(fā)展、物種進(jìn)化；
3、企業(yè)家的學(xué)習之困：學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用、怎么聯(lián)？
二、跨界思維模塊：
1、全維度談跨界：
1.1什么是跨界：多領(lǐng)域、多視野、多專(zhuān)業(yè)、多角度、多維度；
1.2要不要跨界：
切忌盲目跟風(fēng)，警惕自我陷阱，分析競爭狀態(tài)，把握邏輯規律，圍繞戰略目標；
1.3該不該跨界：被動(dòng)內卷，主動(dòng)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)周期，第二曲線(xiàn)；
1.4能不能跨界：第一性原理，自我反思（承認不足）+系統認知（看到機會(huì )）；
1.5適不適合跨：分析行業(yè)特點(diǎn)，統籌資源機會(huì )，互動(dòng)產(chǎn)生跨界；
1.6怎么才算跨界：簡(jiǎn)單的多行業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗規模疊加，不是跨界。
跨界的本質(zhì)是要找到交叉點(diǎn)，從連接到鏈接，誕生出來(lái)的新思考，最好還產(chǎn)生創(chuàng )新應用及商業(yè)轉化的成果，才是真正的跨界、有效的跨界。
跨界最難的不是技能之界，而是觀(guān)念之界。比拼的不是專(zhuān)業(yè)能力，而是心智能力。
2、深度看跨界：
2.1跨界的主要目的：通過(guò)“借智”，實(shí)現創(chuàng )新優(yōu)化，最終放大競爭力；
2.2跨界的最大壓力：由于新領(lǐng)域的不專(zhuān)業(yè)和原領(lǐng)域的經(jīng)驗，增加成本與風(fēng)險；
2.3做一道算術(shù)與選擇融合題：
在一個(gè)領(lǐng)域做到前5%難不難？
在兩個(gè)相關(guān)（或底層商業(yè)/技術(shù)邏輯可遷移）領(lǐng)域同時(shí)做到前20%是不是機會(huì )要大一些？
跨界融合后20%*20%=4%，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢
3、跨界的五個(gè)實(shí)現路徑：
3.1功能組合（案例：iphone、云南白藥、爆款產(chǎn)品：暖手寶+充電寶+化妝盒）；
3.2藍海探索（案例：雅馬哈、跨界歌王與乘風(fēng)破浪的姐姐、集團業(yè)務(wù)新賽道）；
3.3融合創(chuàng )新（案例：滴滴打車(chē)、新零售\盒馬鮮生）；
3.4聯(lián)名互動(dòng)（麥當勞/小黃人、大白兔奶糖/氣味圖書(shū)館、故宮博物院/農夫山泉小米手機）；
3.5降維打擊（互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統金融）；
三、創(chuàng )新應用與管理
1、跨界思維的底層是用戶(hù)需求，創(chuàng )新是實(shí)現目標的路徑手段；
2、思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng )新應用永無(wú)止境；
3、創(chuàng )新不是無(wú)中生有的頓悟，而是厚積薄發(fā)的涌現；
4、如何實(shí)現以跨界推動(dòng)與服務(wù)創(chuàng )新：
意識、資訊、原則、工具、能力、責任、習慣、直覺(jué)
5、基于跨界思維進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐：
5.1向外創(chuàng )新的六個(gè)路徑：賽道、戰略、模式、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品；
案例：拼多多的成長(cháng)之路、奔馳與寶馬的互動(dòng)、杜蕾斯的文案營(yíng)銷(xiāo)
拼多多的成長(cháng)時(shí)機與裂變方式、奔馳與寶馬的競爭格局
杜蕾斯的文案營(yíng)銷(xiāo)，就是跨界思維（蹭熱點(diǎn)）與創(chuàng )新應用（拿流量）的典范
5.2向內創(chuàng )新的六個(gè)路徑：運營(yíng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、成本、人才；
案例：阿里的戰略競爭力保持、行業(yè)下行期的降本增效激勵方案、學(xué)習型組織的創(chuàng )建與推行；
6、創(chuàng )新不僅與能力有關(guān)，更與組織基因、體系機制、文化氛圍、領(lǐng)導力風(fēng)格有關(guān)。
四、課程回顧與答疑交流。
 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2158  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1488  

  

• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

  ￥   元/ 天

  人氣：2607  

  

• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2651  

  

• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2385  

  

• 企業(yè)變革與創(chuàng )新管理

   

  1 時(shí)代呼喚創(chuàng )新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀(guān)1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng )新是勝出的唯一..

  ￥   元/ 天

  人氣：2971